“融媒时代”的媒介竞争策略

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1、“融媒时代”的媒介竞争策略“融媒时代”的媒介竞争策略3G手机宣告媒介融合时代的到来从报刊、广播到电视，伴随着技术的进步，人类传播信息的载体不断增多，传播的内容也不断丰富。随着计算机网络的出现和流媒体技术的应用，被称为“第四媒体”的互联网开始涌现，相对于传统媒体而言，它有着强大的优势，但是它的信息传输仍然是通过有线网络，有空间上的缺陷。而基于无线互联网传播信息的手机，因为体积小、携带方便等特点，可以随时随地地接受和发送信息，已经成为一种非常理想的综合信息传播平台，在人类政治、经济、文化生活中产生着越来越大的影响，被看作是能够挑战传统媒体话语权的“第五

2、媒体”。而随着我国3G牌照的发放，3G技术的推广和普及，酝酿已久的“融媒体”概念开始受到广泛关注。所谓“融媒体”，表层含义是指各种媒介类型的整合，也即利用手机终端平台将报刊、广播、电视、有线互联网等媒介传播资源进行战略整合：其深层含义是指在利用其他媒介优势的基础上，催生出一种全新的信息制作、传输、接收方式以及管理、运作模式。基于这种理解，笔者认为，手机作为“第五媒体”，不能被简单地看作是和报刊、广播、电视、有线互联网并列的媒体。而是前四者在移动互联网平台上融合共生后的集大成者，它能够真正实现“所有人对所有人”的全天候无限制传播。虽然“第五媒体”目前

3、仍处于初级阶段，但是已经显示出了其独特的传播优势。尤英是2008年，在抗击冰雪灾害、反击西方媒体不实报道、抗震救灾、北京奥运会及残奥会等重大事件面前，展现了其强大实力。据中国移动统计，奥运会开幕式当天，多达22.6h名用户访问了北京奥运会手机官方网站，一共浏览了116.3万个页面。赛事期间，平均每天有超过20万用户使用手机电视观看奥运会比赛直播视频，1・4亿人次用户通过手机下载歌曲。中国移动与多家权威媒体机构联合推出的奥运手机报，以短信和彩信方式提供奥运赛前、赛时、赛后资讯。每天的读者超过1200万。“第五媒体”的这种迅速崛起之势。给传统媒体带来了

4、极大的冲击。迎接挑战、主动出击、加速自身和“笫五媒体”的融合力度，成为传统媒介的共识。新华社在其2006年〜2010年发展规划及2020年远景目标中提出要加快发展手机短信和手机音视频等无线增值业务，抢占新的舆论阵地，提高新兴媒体的市场占有率，尽快形成全国最大的手机新闻信息服务等无线增值业务群。中央电视台凭借其自身强大的资源优势，已经推出了直播、轮播、点播、下载、定制等多种方式的手机电视业务。与此同吋，新浪等各大门户网站也不甘落后，积极参与到了媒体的资源整合浪潮之中，可以说基于“第五媒体”产生与发展的媒体融合时代已经开启。融媒时代传统媒体的角色认知不

5、难预知，愈演愈烈的融媒体时代必将是一个硝烟弥漫、竞争激烈的时代。传统媒体在守护和发展固有阵地的同时，一是要快速转变角色，在当前混乱的媒体竞争格局中确立一流内容提供服务商的地位:二是要积极主动与新的信息传播渠道进行合作，在资源整合中掌握主动权。做好内容提供商。与传统媒体相比，3G手机电视带来了一条新的产业链，主要包括上游的内容服务提供商、中游的电信网络运营商、下游的终端厂商以及最终的手机用户等。传统媒体主要承担内容提供者的角色。以电视台为例。通过多年的发展，它拥有着高水平的釆编播队伍，具备生产新闻、电视剧、文艺等各类节目的强大实力，电视台应该充分利用

6、和挖掘这种优势，努力担当最佳内容服务提供商的角色，借此进行跨平台、跨媒体、跨地域市场化、规模化运作，完成产业结构的转换，摆脱传统的-条腿走路的传播模式。实现影响力的最大化。抢占传播渠道的制高，最。为了占领传播渠道的制高点，国内的大媒体已经先行一步。有了一连串的实际行动。2007年10月，“十七大”召开期间，央视国际首次推出中国第一个视频手机杂志，实时播送“十七大”的重大新闻视频资讯，直播访问量达396万次；2008年3刀28H,屮国移动宣布自4月1日起面向北京、上海、天津等8个城市启动TD（即国产3G）社会化业务测试和试用。与此同时，各地方性媒体也

7、不甘落后，与电信运营商的合作迅速展开，作为地市级电视媒体，新乡电视台在今年年初也和移动等运营商签署了相关协议,进军手机电视领域。值得一提的是，因为手机网络打破了电视网络在传播上的诸多限制（例如，未上星的电视台长期以來只能在本地区传播信息。而手机信息却可以全国传播），这就给地方性媒体创造了更多的发展机会，赢得了更大的发展空间。作为内容提供商，只要有了渠道，就等于大家站在了同一起跑线上，拥有了同等的传播权利，谁生产的内容具有原创性。谁就可以在短吋间内获得更大的市场份额。融媒时代的创新策略一个新媒体类型的形成和发展，不仅需要依托传播技术与传播模式的创新，

8、更需要传播观念和传播体制的彻底变革。传统媒体要想进入手机电视这一媒体新领域，只有在引进新人才、研发新产品、开拓新机制、创建