浅论配网供电优化管理有效策略

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1、浅论配网供电优化管理有效策略摘要：文章通过描述配网电力工程管理过程中的不规范现状，分析了出现管理不规范的具体原因，对配网供电优化管理面临的挑战进行了研究与分析，并提出了配网供电优化管理的有效策略。关键词：配网建设；供电；工程管理；项目计划；项目跟踪；项目控制中图分类号:U665文献标识码：A文章编号:1009-2374(2012)32-0140-03发电、输电、配电构成电力系统，配电网作为电力系统的三大构成之一，关系着电能应用的成效和分配质量。配网电力工程建设的管理工作关系着配网工程的进度和安全问题，只有对配网工程进行

2、有效、全面的管理，才能避免配网工程出现技术、施工管理、安全等问题，实现配网工程建设和管理工作顺利进行。1配网电力工程管理概述1.1配网电力工程管理现状业主工程项目出现点多面广、人员匮乏现象。如广东缺员500多人，广西缺员约200多人，云南主网缺员100多人。前期工程滞后，施工过于集中，且配网工程进度缓慢，大部浅论配网供电优化管理有效策略摘要：文章通过描述配网电力工程管理过程中的不规范现状，分析了出现管理不规范的具体原因，对配网供电优化管理面临的挑战进行了研究与分析，并提出了配网供电优化管理的有效策略。关键词：配网建设；

3、供电；工程管理；项目计划；项目跟踪；项目控制中图分类号:U665文献标识码：A文章编号:1009-2374(2012)32-0140-03发电、输电、配电构成电力系统，配电网作为电力系统的三大构成之一，关系着电能应用的成效和分配质量。配网电力工程建设的管理工作关系着配网工程的进度和安全问题，只有对配网工程进行有效、全面的管理，才能避免配网工程出现技术、施工管理、安全等问题，实现配网工程建设和管理工作顺利进行。1配网电力工程管理概述1.1配网电力工程管理现状业主工程项目出现点多面广、人员匮乏现象。如广东缺员500多人，广

4、西缺员约200多人，云南主网缺员100多人。前期工程滞后，施工过于集中，且配网工程进度缓慢，大部分地区的完成率达不到计划指标。配网工程不注重质量问题：工程设计考虑不周全、现场施工较为随意，电缆坑道积水严重、排水效果不良，施工现场有大量破碎混凝土的堆积,施工现场杂乱无章、部分电缆扭曲严重。配网电力工程管理不够规范：业主管理粗放、被动应付处理，设计深度不够、造价控制困难，一些配网工程的立项理由不充分、数据支撑不足，成本性项目概算的使用不规范、审计结果不够完整，一些工程资料和验收记录不完整，在线路容量不够的情况下，存在有客户

5、接入系统的情况。1.2出现配网工程管理现状的原因根据配网工程的实际管理现状，分析出现问题的主要原因有以下几点：1.2.1工程设计、施工技术人员力量薄弱，电网工程项目、用户工程、接入工程等设计和施工交叉在一起，ERP系统经常出现问题，这些都对配网的施工进度带来一定的影响。1.2.2配网工程管理的力量不足，与去年同期相比，配网工程量有了较大幅度的增长，但配网管理人员不足，无法满足实际工程管理的需求。工程管理内容也新增接入工程、新建居民区配网工程的管理，配网工程管理出现了项目分成本、资本性项目、框架物资的使用和上报、ERP的

6、上线等新课题，这些新课题在实际操作过程中会遇到各种问题，需要管理人员有一个逐渐熟悉的过程，这些问题都给配网工程管理带来一定的难度。1.2.3配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性。在工程项目的前期准备工作中，工程的勘查、需求和设计工作没有提前实施，工作严重滞后，造成上报项目计划和框架物资时的精确性得不到保障，影响工程施工。在工程项目实施过程中，各项工程管理流程未能根据工程实际情况和相关部门的要求进行制定和修改，以致管理流程的各单位、各人员对各节点工作不清楚、职责不明确，出现相互推诿现象。并且相关部门对项目的资料管理和

7、结算等工作不重视，只偏重施工，导致工程结算进度和检查效果不理想。1.2.4一些工作人员缺乏责任心、不怕困难的精神。配网工程管理庞大的工作量需要工程管理人员具有能吃苦、迎难而上的工作精神，而不是互相推脱的工作状态。2配网工程管理优化面临的挑战科学技术的发展、用户需求的多样性以及竞争的加剧，使配网工程管理工作面临许多的挑战。例如配网工程建设难度不断上升，为了更好地完成计划目标和任务，加强对质量的控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防措施，把各项工作任务落实到个人。在社会和经济不断发展的情况下，配网工程管理

8、建设要求向现代化发展，对配网工程管理的灵活性、标准化、有效性、系统性等提出了更高的要求。3配网工程管理优化策略3.1配网工程管理的流程市（区）供电局根据计划发展部的要求，对配网工程实行年度滚动计划，对于报批的项目必须填报《可行性研究报告审批表》，并附相关工程设计方案图，然后由计划发展部进行审查，对最后通过审批的工程项目要在配网工程