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时间:2019-10-17
《基层连队安全隐患排查及整改措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基层连队安全隐患排查及整改措施为深入贯彻军区、集团军关于加强部队安全管理工作的指示精神,全而落实旅党委提出的“严格管理履职尽责,确保部队科学发展安全发展”的具体要求,确保连队建设安全稳定和集中统一,8月19H至23H,XX连按照动员学习、查找问题、分析原因、制定措施的实施步骤,在个人、班、排自查自纠的基础上,专题召开了思想骨干汇报会和支委会,全面客观的分析了当前安全管理工作中存在主要问题,共查找了六个方面的问题:一、安全意识淡化,慎独意识差。主要原因:一是海训结朿后,部分官兵有松口气的思想,对当前部队的安全形势
2、盲目乐观,认为外出训练领导精力分散,正好可以放松一下,把野外驻训当成了“休闲娱乐”;二是安全工作标准低,推一推动一动,得过且过,疲于应付。特别是对上级三令五中强调的安全重点,觉得与已无关,问题不会出在自己身上;三是自律意识淡化,“四个一样”的自觉性下降,履职尽责的责任感不强。整改措施:一是利用这次整顿活动时间,在集中进行教育学习的基础上,把安全管理贯穿到训练的全过程,强化“以训促管、以管促训”的意识,使安全充分认清野外驻训的重要意义,提高积极参训的主动性;二是把安全常识教育经常化,发挥思想工作骨干和安全员的作用
3、,使安全管理工作责任化、网络化,努力营造“干部骨干科学管理、战士遵章守纪、连队依法运转”的浓厚氛围;三是坚持安全管理工作主官是第一责任人、排长负全责、班长负主责的责任追究制度,按照“个人安全我负责,他人安全我有责”的管理要求扎实抓好安全工作。二、训练中人员相对分散,安全管理难度大。主要原因:一是班课目训练以及下一步配属步兵训练安全意识不强,训练展开前的准备工作不充分,尤其是对身体的柔韧性要求比较高的训练内容,活动身体不充分,引发了训练伤;二是教条主义严重,没有把落实训练内容与天气变化结合起来灵活组织;三是组织训
4、练方法单一,程序僵化,缺少有效的激励机制,导致训练热情不高,训练质量下降;四是训练中的安全措施简化或流于形式,比如投弹、器械和障碍训练缺少必要的器材检查和安全保护,存有安全隐患;五是安全管理责任落实不严格;六是T作精力不集中、缺少主动性。整改措施:一是把安全教育的课堂搬到训练场,变一人授课为大家共同参与,充分发挥小教员的宣传和监督作用,通过定期评比,看谁安全意识树的牢、防范意识得力;二是根据天气的变化灵活安排训练内容,把军事训练和理论学习的质量。三是每周利用备课施教时间,研究科学有效的训练方法,防止和克服不讲质
5、量的疲劳训练法,每月组织一次考核摸底,奖励先进、激励后进,营造比学赶帮超的训练氛围;四是严格落实管理责任制,真正形成大管理的良好氛围;五是教育干部骨干增强工作责任心,积极主动的做好本职工作。三、法纪意识淡化,制度落实不严格。主要原因:一是学用条例和法规手册的自觉性不高,对应知应会的东西掌握不够,执行不严格,比如个人战备包的整理,几次检查均不理想,物品不全,摆放杂乱;而是自我约束能力差,利用外岀吋间私自上网还没有从根本上得到解决;三是花钱不加节制,大手大脚,追求高消费、高享受,津贴费不够就想法从家里要,向朋友借,
6、冃前全连义务兵当屮,有存款在500元以上的仅有8人。四是保密意识差,存在违规使用MP3、MP4和照相机的问题没有得到有效控制。整改措施:一是以此次安全教育整顿和海、外训的有利时机,大抓条令条例和作风纪律的养成,把学习和运用统一起来狠抓落实;二是在加强教育引导的基础上,加大对外出人员的管理力度,严格按比例批假外出,必须两人以上同时行动,控制外出时间,发现问题严肃处理,绝不姑息迁就;三是对全连人员的银行卡情况进行登记,掌握存款及汇款信息,对无正当理由向家里要钱的一律不准取,并向其家中说明原因,在全连提倡戒烟和月存款
7、100的活动,每季度组织评比;四是严格控制MP3、MP4及手机的使用,由连队集中保管,防止失窃密问题的发生。五是双四一活动开展不经常,思想工作不到边不到沿。四、“双四一”活动开展不经常,官兵的思想动态把握不准。主要原因:一是干部对战士的思想脉搏把握不准,不了解战士的真实想法,谈心交心只是掌握了表面情况或是即时情况,对战士的动态思想不我不够;二是部分战士受社会不良风气的影响,存在观念上的认识偏差,重关系、轻工作,有话不愿对组织讲,对干部骨干留一手等问题;三是没有把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来,影响了思想
8、工作的质量与效果。整改措施:继续在全连深入开展大谈心活动,每月班长与本班人员、主官与全体干部骨干普遍谈一次心,每季度连队干部同全连战士要谈一遍,了解战士的真实想法和实际问题,解开思想扌II子。对家庭有特殊情况和实际困难以及本人身体有病的战士,连队主官要具体分工经常谈。五、管理方法不科学,存在变相体罚的问题。主耍原因:一是在部分骨干思想存有偏差,认为自己当班长也是这样管理的,自己才有了今
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