质量提升实施方案

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1、四川MX酒业有限责任公司U1“质量监管，质量提升”工作实施方案为进一步加强我公司的全面质量管理，切实提升产品质量和服务质量，提高自身的竞争力，保持良好的经济效益，以省、市、区各级“质量监管、质量提升”示范试点活动为契机，以认证机构对公司质量管理体系监督审核工作为基础，结合公司实际，提出如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，根据“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针，充分发挥企业的主体作用，大力实施“质量提升”工程，全面提高公司的质量管理水平。按照国际、国内市场需求和技术进步的要求，实施立体滚动发展。

2、通过不断增强资源控制能力，改善产品结构，加大科技投入，完善销售网络，提高服务水平，逐渐把公司打造成为“以基酒酿造为基础，以瓶装酒生产和销售为龙头，实行公司加农户的发展模式，加大对酿酒粮食的扶持力度，促进本地农业集约化,扩大原料基地。实现浓香型白酒技术研发，生产、销售为一体的循环可持续发展。二、工作目标在公司总经理的统一领导下，由公司质量提升活动领导小组办公室牵头组织实施“质量提升”示范试点工作，各级领导及相关职能部门密切配合，全面提高公司的质量管理水平。建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系，进一步规范和完善公司的法人治理结构

3、和组织机构，提高管理效能，扩大经营规模，调整产品结构，加大技术创新，实施产品精加工，快速提升公司的综合竞争力和创新发展水平，实现公司营业收入和利润的稳步、持续、高速增长。三、工作思路㈠、充分发挥企业的主体作用公司内部的质量管理和控制机制是对产品质量的自律机制。公司内部通过自我防预、自我发现、自我遏止、自我纠错等一系列机制对产品质量的控制。公司将认真履行主体责任，发挥其主动性优势，确保稳定生产合格产品和不断提高产品质量。㈡、不断加强公司的质量体系建设公司将通过建立、实施和保持1S09001质量管理体系并持续改进其有效性，采用适合公司自

4、身的“6S”现场管理办法，建立健全标准、计量、检验检测等质量保障体系，从体系建设方面为质量提升提供制度保障。㈢、不断完善公司的质量控制手段公司将全面建立从原辅材料进厂、生产加工、包装运输到市场流通的可追溯体系，完善全过程质量安全监管链条，特别突出产前、产中、产后的质量控制，以过程控制为手段保证产品质量。㈣、建设公司的质量文化质量文化是企业员工的质量价值观、思维方式、行为方式以及质量规范等的总和，是企业文化的核心与精髓。建设质量文化,将对公司生产经营活动中的质量行为、质量实践起到导向、规范和制约的作用。㈠、建立、健全公司岗位质量责任制

5、明确各岗位的工作内容、质量及责任，以保证各项业务活动都能有序的进行。具体有领导干部质量责任制、质量负责人质量责任制、员工质量责任制。㈡、建立质量培训、奖励和处罚制度公司通过形式多样、务实有效的培训，提高员工的综合质量素质，提升管理者的质量管理水平，增强企业整体实力。通过建立奖励和处罚制度，激励质量工作保持先进和优良，对质量意识差、质量水平低的员工进行必要的处罚，杜绝质量事故。㈢、保持并持续改进IS09001质量管理体系开展质量认证的目的是为了保证产品质量，提供产品信誉，保护用户和消费者的利益，促进国际贸易和发展经贸合作。其作用有：内

6、部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和扩大市场份额。IS09001质量管理体系标准吸收了国际上先进的质量管理理念，采用“PDCA”循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。公司已经取得IS09001:2008质量管理体系认证，将继续实施和保持该体系并持续改进其有效性，进一步提高公司的质量管理水平。同时，将根据公司实际，适时开展环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，从环境和职业健康安全等方面促进质量提升。㈣、进一步加强、强化“6S”管理“6S”是指包含整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养在

7、内的一整套现场管理理念、方法的体系。它在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面已经发挥了巨大的作用。公司将加强“6S”管理，指定专人负责定置管理工作，每周组织一次定置检查和不定期抽查，保持车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通的工作环境，最大限度的调动了员工的主观能动性，增强了员工的责任心、危机意识和主人翁思想，进一步提高工作质量和产品质量。㈤、严格实施产前、产中和产后控制1、产前控制：产前质量控制是企业质量控制的首要环节，原材料是直接制约产

8、品质量的关键要素。公司将优选原辅材料的进货渠道，做好原辅材料的购进、检验、验收和保管，重点是把好产前控制的三个关口：原辅材料进厂检验关，建立进货索证索票制度，进货台账记录及保存。2、产中控制：产中过程控制，监视和测量生产过程的质量保证