劝告养猪的经营策略

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1、致猪场列夫托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》屮说到“幸福家庭的幸福是相同的，不行的家庭却是各有各的不幸，对于猪场來说，效益好的猪场经验模式是相同的，不好的猪场却是各有各的原因。每个养猪人都想把猪养好，都想获取更高的效益，但为什么结果却相差很远呢？归其原因不外乎一下几点：1、我不懂养猪，是在摸索屮进步，期待找到更好的方法。2、我喂了好多年了，反止都差不多，从料到药走马灯似的换方式方法，没有成熟的方案可用。3、听说过，也开过会，也用过好的产品和方案，然而效果不是想象的那么好，其至有上当受骗的感觉，最后结果是不过如此，天下乌鸦一般黑,越喂越茫然，经常

2、找不到北。4、禁不住小恩小惠及吃喝等人情的诱惑，光想天上掉馅饼，急功近利，好的产品和方案不能坚持用。5、小满足沾沾自喜、自我感觉良好，赚了点机会钱和操心钱，就不信天外有天了，只有极个别的人是能坚持走正路的，相信没有最好的，只有更好的，不断改善养殖条件，完善管理激励制度，用最有成效的产品（包括优秀的新产品）和方案，做到大智若愚、严以律己、宽以待人，相信每一位供货商，希望他们在为自己服务的同时，赚取合理利润，更好的为自己服务，更好的对待自己的员工，更体贴关心自己的猪，自己也有颇丰的收入，但仍不满足。善待生命中每一位帮过您的人，会有更多的人帮

3、您，善待我们赖以养家的每一头猪，会有更多的财富向你招手。思想永远站在养猪领域的制高点，我们会怕什么呢？在目前大集团大手笔输入上百万或上千万进军养猪业的情况下，本身有钱，再加上他们有人有关系和政策上的倾斜，再加上环保压力,养猪微利时代已经到来，三年一个猪周期的规律终将一去不复返，中小型养殖产品只能在夹缝中苟延残喘，如果不进一步提高效益，抱团取暖，自己的猪将无啥可吃，更别说养家糊口了，因此分析自己养猪过程的每一个环节因素，因人因地，因钱而宜，不断制定切实可行的改进促使，力争效益最大化，实行精细化管理，才能以巧取胜，以大胜小，在养猪界站稳脚根

4、。那么大场和我们小场有哪些优势和劣势的差别吗？规模大的猪场的优势：资金优势、技术优势、硬件优势、管理优势、采购量大价格便宜等。小规模的猪场的优势：2人夫妻负责的猪场责任心的优势、精细化管理优势。那么怎么和大场竞争呢？没有钱不可怕，只要计划得当，提高生产成绩，宁少勿多，别贪大，仍可以很好的正常运转挣大钱。没有技术优势也不可怕，只要大家抱团取暖，组成共同体，长期共用大厂家的产品，可以共同请一高人，或要求某一厂家的技术专家或教授为我们提供服务，更好的把我们猪养好了，很多病就不治口灭。硬件不好也不可怕，其实就是通风保暖，降温，因地而宜，先改关键

5、环节，用不了多少钱，一点一点的做，到最后你的硬件设施不比大规模猪场的差，同吋只要能见效益，大家都会乐于做的。管理不懂也不可怕，我们通过参观学习，借助自己的经验消化吸收，形成一套符合自己猪场的通用模式来执行，并共同成立一个监督机构，掏钱让人管我们，鞭策我们执行的管理模式。采购数量少也不可怕，只要我们形成团队，所有的生产原料都由一家供应商提供，数量绝对惊人，相信会有优势的。具体怎么操作呢？1、提高效益有两条路。2、提高售价：要求数量大，货源稳定，合作社开发票，同时肉质好，瘦肉率高、出肉率高，每斤多出「2毛钱还是可以。2、降低饲养成本：控制饲

6、料单价，选出性价比高，质量稳定的饲料，优中选优，联合采购,每斤降1毛钱也是没有问题的。监督全程的料肉比，不能只注意一个阶段的料肉比，而是忽视金程的料肉比，全群料肉比增加0.2,出栏成本增加80—100元。仔猪发育要良好，优秀的母猪体质是有好仔猪的基础，做好母猪的常规保健,不要苛刻你的母猪群，同吋在管理上做到“四度风光”——向管理要效益！温度、湿度、密度、洁度、通风、光照的优良。同时母猪一定要多生，同时多活，小猪的活力要强，做好仔猪的三针保健，同时使用药品不要乱用，同时要少用，用一些能提高生产成绩的优秀动保产晶。采用以上方法让我们养猪发财

7、，应该是很轻松的，很愉快的事情。