区队管理发言材料新

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1、安全区队管理汇报材料JINLONGNALINDUSTRY郑煤集团金龙煤业公司运输队安全区队管理发言材料尊敬的各位领导：您们好！我叫张虎臣，金龙煤业公司运输队队长。我队现有员工169名，队管理人员10名，党员6名，分为五个班组）三个运行班，一个运料班，一个机电修、道班，承担着全矿井的轨道运输、副井提升、各采区供车送料等工作。通过一年来的工作，我始终坚信只要结合安全生产实际，制定制度并坚持制度化管理；有一个团结拼搏、锐意进取的职工队伍，就能圆满完成公司下达的各项工作任务。现将我们工作中如何制度化管理及职工培训，现场管理的一些做法向各位领导汇

2、报如下：一、建立健全各项规章制度，积极推进管理工作创新。第一建立健全各项制度。要想带好职工队伍必须坚持制度化管理，制定制度时我们充分发扬民主广泛征求意见，同职工座谈倾听他们对区队建设的意见和建议,召开队委会研究制订具有实用性便于操作的六大项236条规章制度，涵盖了区队管理、安全生产、职工培训、劳动组织等方面，为区队安全管理工作打下了坚实的基础。第二提高职工素质，规范职工行为。为提高干部职工的整体素质，从队管理人员做起，建立无烟办公室到着装整齐，从公共场所禁止吸烟到班前不饮酒平时不醉酒等小事做起。“文明其精神，规范其行为J带动全队职工讲文

3、明话、用文明语，规范职工日常行为。第三、创新安全培训形式，打牢安全基础。根据我队的实际情况，制定了学习培训制度，月初出题，划定学习范围，以操作规程、党的安全方针政策、矿山安全知识、生产技能知识为主，月末进行单人单桌闭卷考试，成绩划层次纳入工资考评。这样使全队职工工作学习化、学习工作化，全队出现了“要我学习到我要学习“的良好学习氛围，使我队的职工队伍素质勇跃新台阶，二是在新工人中做好”传、帮、带”.要求新工人在上岗前必须经过严格、专业的培训，培训不合格的，不能上岗，并且让思想觉悟高，技术素质好，安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定

4、合同双方的责任，使新工人的技术素质得到逐步提高。二、具体做法：1•高起点入手，把职工学习教育摆在首要位置，方法灵活，内容丰富，创新安全培训形式，打牢安全基础。一是根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成三类对象，因材施教。一类职工要培养成"一专多能”的复合型人才；二类职工要培养成专业型技术能手；三类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。邀请公司领导、技术人员到我队进行专题讲座，深入到各岗位进行现场指导培训，周三例会利用电视、光碟等形式对职工进行安全知识、业务知识的培训，给每位职工发一个笔记本，坚持每日一题，每周一个案例教育，每月一考

5、试，我们在培训时坚持安全知识共同学，业务知识分工种学习，干啥学啥缺啥补啥，对个别基础差的职工在本班组同工种结对帮扶，让他们熟记安全常识与本工种操作规程，但不能从事特殊工种作业，并奖励帮扶老师，每月考试成绩联系工资总额的3%,对特别优秀的奖励100-200元，调动了职工参与培训的积极性。二是结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准"即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。我们还指导班组长每周召开一次小组成员会议，总结小组本

6、周工作中的优缺点，每周评选一个优秀班组、一名优秀班组长和5名优秀员工，坚持开展争创学习型班组、技能型班组及员工等活动。三是确立“一个愿景”。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把运输队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、富有创新意识的团队；每月召开一次班组长以上管理人员及职工代表安全工作反思交流会，总结我们在工作中的一些好的做法及现场管理存在的一些问题并设置合理化建议奖。倡导学习工作化、工作技能化，培训工作的扎实开展，促进了我队职工队伍素质明显提高，安全意识显著增强，工作效率大幅提升，安全秩序良好稳定。

7、2.加强执行力建设，保证各项管理制度落到实处。严格奖惩制度，提高责任意识。工人干不干，全靠领头雁；队伍好不好，关键在领导。基层区队的队干人员，大部分时间都与职工在一起，他们的一言一行，直接影响到职工。为此，我首先从严格要求管理人员做起，带头执行遵守各项规章制度，以身作则，身体力行，为全队职工树立榜样。同时，要求职工做到的，队干必须先做到，要求职工不做的，队干带头不做，坚持同职工同上同下，同吃同干，带头抓执行，带头抓落实，保证各项安全技术措施落实到位，保证各项工作任务圆满完成。在全队班组长以上管理人员中实行风险抵押金制度，每天量化考核，月

8、底汇总，召开班子成员会议，民主评议，按比例兑现押金，增强了管理人员工作的责任意识，既让大家得到了实惠，又保证了区队安全工作的开展。三、夯实安全基础管理，推动区队健康发展。建队以来，运输队全体干部职工大力弘扬