金色年华酒吧CI总策划书

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1、金色年华酒吧CI总策划书目录一、序言二、什么CI三、CI作用四、设计和传播五、效果预测一.序言1目的树立“酒吧”卓越的企业形象;确立“酒吧”在市内外市场的优势地位;介绍“酒吧”的综合功能;宣传“酒吧”在弘扬世界酒文化和促进娱乐交流中的成就。2原则按国际化标准,以系统规范的CI设计和传播完成“酒吧”形象塑造。2.1设计原则2.1.1设计符号规范化2.1.2设计色彩一致化2.1.3设计结构系统化2.1.4设计图案形象化2.1.5设计语言实用化2.2传播原则2.2.1传播媒介与方式的多样性2.2.2传播过程的连续性2.2.3传播范围的广泛性2.2.4传播效果的立休化和持久性。二、什

2、么CI1CI的构成ci的全称为cis,即企业识别系统,这个系统由几部分组成呢?这就是目前学术界关于ci理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点,认为ci是由三部分协调运作的整合性成果:①企业理念识别(MindIdentity简称MI);②企业行为识别(又称企业活动识别,BehaviorIdentity,简称BI);③企业视觉系统(VisualIdentity,简称VI)。2CI具体内容①理念识别MI理念,顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、金业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴,是企业经营管理的指导

3、思想。实际操作中,这些看不见的理念,具体化为一句简明、醒目、亲切、很冇感召力的口号,或叫座右铭,如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造,但还要继续创造下去”;仃本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是:“制造真止的威士忌酒”。②行为识别B1BI是指企业理念确定后,付诸实施过程中,所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外,几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严

4、格岗位培训,以及创造良好的内部工作环境,以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象,使更多的人认知企业,对金业产生好感和信赖,从而树立良好的企业形象,这种对外活动识别,形式上是多种多样的,在时间上是连续不断的,在内容上是统一的。麦当劳是一整套准则来保证员工行为规范:OTM(OprationTrsiningManas营业训练手册);SOC(StationOprationChacklist岗位检查表);QG(Qual

5、ityGuide品质导正手册);MDT(ManagementDevelopmentTraining管理人员训练),这些手册规定:麦当劳连锁店必须标准化,保证每个餐厅都提供同样的标准服务。把服务过程分为20多个工作段,如煎肉、收货等,每个工作段都有SOC,详细规定各个工作段应检查的项目、步骤和岗位职责。经理和员工都接受训练,冇一整套课程,循序渐进,表现好的逐级晋升,升到每一副经理后,要送到芝加哥汉堡大学学习高级课程。这样,小到洗手消毒,大到管理晋升,都的手册,有程序,管理十分规范。另一方面,麦当劳还很重视建立“麦当劳大家庭”的观念,从经理到员工都互称名字,全体员工注重沟通和团结

6、合作,每月开员工座谈会,充分吸收员工意见。每月评选最佳员工,邀请其家屈来餐厅就餐。每年举行岗位明星大赛,毎天公布员工生日名单,并以一定的形式祝贺。麦当劳的招聘广告是“欢迎你加入麦当劳大家庭”。麦当劳就是通过这样一套行为识别,來保证QSCV落到实处。③视觉识别VI指视觉信息传递的各种形式的统一化,亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中,VI队伍最庞大,层面最广,效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基木要素系统和应用要素系统,主要包括:企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等,这些视识别都是非常重

7、耍的外部表征,公众对其认识程度和理解程度,决定了企业在公众心目屮的地位,决定了“第一印彖”的好与坏。所以,有些企业,特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡,独特超群。例如麦当劳除了有体现行业特点的理念以及和企业理念相一致的行为识别外,其视觉识别也独具匠心:最成功之处是选择金黄色为标准色,稍暗的红色为辅助色。企业标志是弧形M字。黄色让人联想到价格普及,而且在任何气象状况或时间里,黄色视觉识别性都很高。M字的弧形图案化设计非常柔和,和店铺大门的形彖搭配起来,像磁石一般吸引顾客走进这个欢乐

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