行为决策结课论文论文策略性信息

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1、策略性信息的分类及其对决策者和提供者的利弊分析摘要：信息是对数据全面的综合所得的结果，其中策略性信息是信息提供者给决策主体捉供的在决策过程屮作出决策的斗争艺术性信息。在合作关系的不同时期，提供信息的人与接受信息的决策者的偏好和身份不一样，于是在合伙关系中就出现了信息不对称的问题，曲此对双方造成的利弊也尤为重要了。关键词：知识信息决策策略性一、信息的概述首先，我们应该明确区分数据、信息与知识。数据，数据是人们测量所得到的最原始结果，比如高度、时间、观点等等。信息，信息是对数据全面的综合所得的结果，比如表格和统计结果等等。知识，人们对信息加以评估和重新组织

2、后可以有目的性的用于个人或组织，这些“信息”就是知识。信息来源太多，人们其至无法处理身边已有的信息，它们越积越多，最后只好都扔掉。人们总是面临“信息太多，时间太少”的境况。对信息提供者來说，他最大的挑战在于如何获取人们的注意，但是如何能够保证你所提供的信息能被别人注意而且对他们是有价值的呢？信息在人们决策制定屮的角色就更难以捉摸了。“越多越好”在绝大多数情况下都不适用，人们所期望的是对他们处理问题冇价值月•易于获取和使用的信息。信息捉供者应该捉供用户希望得到的信息。二、策略性信息的概述策略性信息是信息提供者给决策主体提供的在决策过程中作出决策的斗争艺术

3、性信息。其屮，策略木身就是一种谋略，根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法，具有斗争艺术性，能注意方式方法。信息是决策的基础，只有拥有大量可靠的信息，决策才会更真实准确，风险和弊处才会更小。但是，由于策峪性信息具有策峪性，因此由信息提供者提供给决策者的信息就不一定是真实、可靠的信息了。如果提供信息的人与决策者的偏好和身份不一样，提供者就有可能对信息进行一些修饰，比如过滤和扭曲。如果,产生或传播决策信息的人有意想影响决策，那么信息中就不仅仅存在“随即错误”，数据也因此失去了统计判断所依赖的基础，即统计的独立性和随机性这两个特性。三、策略性信息的分类合伙关

4、系要求在两个阶段进行信息交换：（1）合伙关系形成阶段。此时需耍相关潜在合伙人及作为合伙人所带來尽可能多的好处的消息。（2）合伙关系运行。此时，需要执行合伙协议的信息。在实践中，合作各方很容易对这两类信息进行策略性的误导。（一）、在信息经济学将策略性信息分为以下两类：1、合伙关系形成的时候,会出现隐藏信息的风险。一方知道一些与另一方决策有关的信息，但是在签约时不如实说出来。例如，潜在的合伙人可能掩盖一些不良特征；购买保险的人可能隐藏健康状况很差的信息；出售二手车的人所拥有的汽车质量很差。2、合伙关系一旦建立并开始运行，就会岀现隐藏行为的做法。例如，合伙人

5、可能伪造某合同项卜•的业绩报告。（二）、从策略性信息的來源看可以分为以下两类：1、内部策略性信息。由内部人员遗漏、误解、隐藏信息造成的。2、外部策略性信息。由信息提供者故意提供不实（经过过滤、扭曲等）、干扰性信息。（三）、从策略性信息的使用策略上看可以分为以下类：1、反间计。这种信息可能由合作双方的第三方提供，用以挑拨合作双方的关系，使得合作双方决策失误，从而第三方可以坐收渔翁之力。这种信息也口J能由合作的一方提供，用来离间对方内部之间的关系，造成混乱，影响对方决策。2、干扰、扭曲、修饰信息。例如，在经济不景气的条件下，某种产品需求量下降的信息，可能被

6、简单的认为是购买力普遍下降的一般结果，从而为给于足够注意，而实质可能是在这种卜•降的背后隐藏着消费偏好转移的深层原因；又如,信息提供者故意修饰、过滤、扭曲信息，以使其影响决策者决策。3、隐藏信息。信息提供者有意隐藏部分信息，提供不完整的信息，过滤掉重要的信息，决策者由于拥有不完全信息，从而影响了决策的质量。4、无中生有。这种策略性是捏造一些本来没有的信息，制造假彖，迷惑决策者。5、滞后信息。信息是冇价值的，信息要想适用，其屮一条必须遵守及时性，信息是有时效性的，同一信息，在今犬可能价值连城，明天却会分文不值，如果信息提供者不能及时提供消息，提供的消息滞

7、后，则不会对决策有所帮助。例如，反映企业经营活动出现偏差的信息，在活动尚未最终结束以前，企业根据它们所反映的情况，及时采取就骗措施，则可以确保预定计划的实现，因此信息的价值是极高的；相反，如果在活动结束以后才发现反映偏差的信息，那么即使这些信息是绝对准确的，也难以指导企业采取任何措施以改变已经形成的事实，因此，其价值相对较小，顶多只能为下期工作的安排提供借鉴。四、策略性信息对决策者和提供者的利弊分析信息就是要为决策服务，信息要冇价值，冇用信息要高质量、及时、完全。决策信息的生命力在于其真实性和准确性。真实性是指尊重客观事物的客观性和反映事物变化的准确性

8、，决策信息必须能够真实反映客观事物的现状和变化。如果信息失真，就会导致判断失误，决策错误，酿成