制造业质量目标责任书

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1、制造业质量目标责任书篇一：2016年下半年质量管理目标责任书-制造部2016年下半年质量管理目标责任书为快速有效遏制公司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国0TIS总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订《2016年下半年质量管理目标责任书》。第一部分公司质量目标第二部分本部门承担指标第三部分奖惩标准1、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管

2、理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000元，关联奖励副部长、部长各600元。2、当月指标未完成的，扣罚影响TOP3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500元。3、累计2次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续2月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结合制造部长选拔新人选担任。4、本责任书有效期为：2016年7月1日至2016年12月31日；5、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与

3、考核委员会各一份），具有同等效力。甲方（总经理）：乙方（制造部长）：2016年6月曰2016年6月曰篇二：2016年制造部工作目标责任书—编号有限公司2016年制造部工作目标责任书类别：公司内部文件文件名称：制造部2016年工作目标责任书承担部门：主管领导：总经理：有限公司印制2016年1月一、部门主要职责1•负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制，打造一支骨干团队，完成公

4、司下达的生产计划，全面完成总体指标.2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.2.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质.二、部门组织架构三、2016年制造部经营管理指标及激励措施1、月度关键业务指标项及激励措施1.1管理指标（各部门2016年考核指标）1.2行为准则专项考核标得分二权重X80%。1.3激励办法（1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。（2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门

5、经理的月度工资如下：实际月工资二合同工资三（1.85-部门得分％），并按月度发放。本指标作为员工的月度考核指标执行，且得分不得超过100分被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下：实际月工资-绩效工资十[1.8-（员工得分X0.8+部门得分X0.2）%]o四、团队建设指标及激励措施2.1.1激励办法A部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励二月度工资/（1.8-年度指标考核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。B员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司《师徒制激励办法》执行。参与编纂培训教

6、材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司《培训师资激励办法》执行。1.2年度重点工作项及激励措施2.2.1重点工作项2.2.2激励办法A部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励二月度工资/（1.8-实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。B本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照《项目激励办法》执行；业务人员的考核激励办法将参照按《事业部任务书》执行；篇三：2015年生产目标责任状嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015-01-10（文件）嘉兴海虹金属制品制造有限公司20

7、15年度生产目标责任状二0—五年月日根据公司2015年度的生产目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合权衡多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的生产积极性，以确保公司年度生产目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本生产目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标生产责任人：二、目标责任人职务：三、目标生产区域：四、管理团队（部门）人员定编姓名：五、目标生产任务：经公司研究决定，现授权生产责任人全面负责公司车间在区域生产的计划

8、、生产、人员、场地设备等生产活动的权利。同时，完成以下年度目标生产任务：1、年度生产（以为准）目标任务：万元；质量合格率达％；回报率%o（质量合格率每下降一个百分点扣除汇报率%;上升一个百分点加奖%）;年度目标分解表：（单位:万元）2、A、月度产量每少万元，责任人及责任人团队的回报率下降%;B.月度产量每少万元，责任人及责任人团队的回报率下降%