县粮食局综合经营业绩上半年总结与县粮食流通体制改革工作总结汇编

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1、县粮食局综合经营业绩上半年总结今年来，我们认真贯彻落实党的-I•七届四中全会、省市粮食工作会议及县委十二届十一次全体（扩大）会议、县十五届人大三次会议等精神，立足高点定位致力务实创新，精心组织各项工作，全县粮食经济承接了**年良好的发展势头，综合经营业绩取得阶段性成效。预计1〜6月份，全县粮食购销企业实现经营总量20万吨，实现利润100万元，分别占县政府下达年度目标的76.9%和83.3%,其他各项工作也基本实现全年序时目标。我们主要开展了以下五个方面的工作：一、突出第一要务，强势推进项目建设潮桥库上收以后，全县国有粮食企业总仓容仅7.3万吨，实际可存粮6万吨，地方各级储备粮达3

2、.65万吨，仓容不足、设施陈I口制约着我县粮食经济的发展。为此，我们进一步强化“抓项冃就是抓发展机遇、抓项冃就是抓发展源泉”的理念，在对各级储备粮进行合理布局、统筹安排的基础上，以前所未有的力度，强势推进项目建设，呈现出四大特点。1、规划引领。在去年《**县粮食仓储设施建设和维修改造规划》的基础上，结合今年项目建设的实际情况，出台了《**县中心粮库建设实施方案》，计划通过实施“146”工程，即启动一个粮食物流园项日，建成2.5万吨中心库4个，维修改造收纳库6个，力争2-3年内新建仓容10万吨。《规划》同时就屮心粮库建设的背景、目标、仓容、选址、资金筹集、项目实施等进行了详尽的明确

3、，经县政府批准后已付诸实施。2、目标拉动。根据《**县中心粮库建设实施方案》，明确了全隹仓储设施建设目标。马塘中心库扩建项目力争全面完成，仓容量2.86万吨，预计今年10月份投入使用；拼茶2.5万吨中心库建设项目年内竣工并交付使用；岔河屮心库建设项冃进入实质性启动阶段，年内确保部分设施建成;苴镇中心粮库力争部分启动。同时继续抓好各骨干库和基层粮站的维修改造工作。按照这一总体部署，目前，马塘屮心库一期工程主体结构基本结束，二期工程已全面开工；拼茶屮心库6月初借全县项冃集中开工契机隆重开工；岔河、苴镇中心库项目前期准备工作正在开展之中。上述工程建成后，将大大增强我县粮食经济参与市场竞

4、争的能力，对促进农民增收、保障粮食安全发挥至关重要的作用。3、资金保障。在资金筹集方面，运用市场化手段，多渠道筹措建设资金，重点拓展了政策性资金、预算资金、拆迁补偿资金、资产变现资金、自冇资金五条路径，集中时间、集聚财力建设马塘中心库、河口中心库、双甸中心库、苴镇屮心库，为项冃建设提供了资金保障。如岔河粮站和双甸粮站结合岔河镇、双甸镇旧城改造，将两站进行合并，筹集了部分拆迁补偿资金，有力推进了双甸中心粮库的新建。4、运作透明。成立了粮食系统项日建设领导小组，制订了项日建设管理办法，与建设单位负责人和管理人员签订了廉洁自律承诺书。所有建设项目批准手续齐全，均由有粮食仓储设施设计资质

5、的科研设计院进行设计，由县内造价评估部门编制工程预算，工程建筑、施工监理均实行公开招标，县纪委全程监督，保证了项目建设的公正、透明、廉洁和健康运行。二、强化第一责任，全力打造安全粮食今年来，我们按照省、市、县要求，在县级储备粮的管理上下足功夫,进一步完善了粮食宏观调控体系。具体抓了五项工作。1、出台《**县县级储备粮管理办法》。对原《**县县级储备粮管理暂行办法》进行了修改和完善，会同财政部门重新制定了《**县县级储备粮管理办法》，并报县政府法制办审核，经县政府常务会通过，于今年1月1FI正式实施。2、重新落实县级储备粮承代储单位。对全县原县级储备粮承代储企业重新进行了筛选和落实

6、，在市粮食局审核的具备市县级储备粮承储资格的7家企业中选定5家为县级储备粮的承代储单位，解决了过去县储粮存放库点多而散不利于加强管理和监督的矛盾。3、规范储备粮管理行为。重新签订了县级储备粮承储合同；认真编制了储备粮轮换计划；完善健全了储备粮的各项规章制度，落实了各承代储单位法人代表储备粮管理第一责任人的职责，县局坚持每月不少于…次深入各代储库站查粮情、核数量、看质量，还在全省同行业率先制定了县级储备粮的规范操作程序，从储备粮购进到出库都认真细致地进行了规范并提出了要求。4、加强食品安全检测能力建设。我县有近40家的粮油加工企业和近170家的粮油收购企业，我局加大对县粮油质量检测

7、中心的改造和投入，想方设法多方筹措资金，添置部分符合国家相关标准的检测检验仪器和设备，配备持有相关资质的检化验人员，并积极参加了省、市等粮油质量培训。5、力保粳米市场供应和价格稳定。成立了由县政府牵头，由粮食、财政、工商、商务、物价、农发行等部门组成粮食市场联合监督检查协调领导组，负责对全县所有粮食经营者的粮食加工、经营行为进行监督检查。同时，制定了《**县保证粳米市场供应和价格稳定的工作方案》，与稻（米）加工销售企业签订了《保供稳价责任书》，重点落实了粮食企业最低、最高库存量制