县供销社业务工作总结

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1、县供销社业务工作总结2013年县供销社业务工作，在市社的正确指导下，得到县上领导的高度重视，拓展服务领域，创新经营机制，构建农村社会化服务体系。完成灾后重建服务体系建设项目98%,固定资产由2007年的2400万元发展到迄今1.5亿元，实现利润5554.51万元，上缴税金1852.41万元，全面完成各项指标任务，现将具体工作情况总结如下:一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我单位按照汉委办[2013]7号文件要求，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓

2、，项目负责科室主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到项目责任人。县社领导经常深入重点项目检查、指导,现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力推动了项目工作的顺利建设。（二）加强管理，强力推进。一是加强项目信息收集，按照月有检查、半年有小结、年有总结的要求；二是制定了考核奖惩制度，形成了一套项目建设等工作全面细致的考核体系；三是加强重点项目过程管理，釆取定期或不定期方式对重点项目进行管理检查，并做好相应的跟踪服务工作；四是勤跑肯跑，积极做好项目申报工作，争取上级

3、支持,2013年争取总社产销对接项目1个，财政资金840万，项目启动相关手续正在办理之中，预计2014年6月完成项目建设。二、各项指标完成情况全系统7个企业完成固定资产投资1・5亿元，完成目标任务98%。其中：食品有限公司技改投资6000多万元，移民迁复建项目8000万元，社会事业基础设施项目投资150万元，采取多种方式支持和领办专业合祜社65家，领办社区综合服务社8家，加盟服务网点81家，自筹资金建菜市场、农产品交易市场5个,建设面积4531.7平方米，投资1690万元。三、2014年项目投资工

4、作重点和主攻方向继续实行重点工作责任制，确保重点项目建设进度，在2014年6月前完成投资2630万元的产销对接项目工作。启动东区（原大厦）、市荣集镇黎红商务酒店规划设计相关手续，完成黎红小区绿化投资120万元的工程建设。四、狠抓重点项目建设加强对重点工程建设的协调力度,提高招商引资力度，积极向上争取项目资金。五、下一步工作思路（一）积极开展农村社区综合服务社建设，农村信息化网络建设，新网工程建设，不断拓展供销社服务领域，发展壮大供销事业。（二）重视各类专业合作社和行业协会培育，建立健全规范的运营机

5、制，不断增强行业协会和专业合作社服务功能，加强专业合作社培训力度，切实履行为三农服务的职责。（三）构建再生资源回收利用网络，规范回收网点布局，条件成熟时建设回收集散中心，完善回收利用体系，提升服务功能，有力推进全县城乡环境综合治理工作。（四）努力提高社有资产的综合利用率，确保社有资产保值增值，坚持一手抓业务工作，一手抓资产经营管理，采取合作发展的模式，真正实现资产保值增值，业务工作不断扩展，促使企业更新观念，完善制度，转换机制，规范发展。