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1、中级经济师考试,工商管理专业知识与实务考前必做卷及答案知识资料精品汇编资料内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题（每题1分）第1题企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划。
A.长远性、竞争性B.长远性、全局性
C.风险性、竞争性D.全局性、合体性
?正确答案：B,第2题?()的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.集中战略D.紧缩战略
?正确答案：A,
2、第3题?为了提高原材料质量和降低原材料釆购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略
C.专业化发展战略D.集中型发展战略
?正确答案：A,第4题?在紧缩战略中，（）是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A.发展战略?B.转向战略C.放弃战略D.清算战略
?正确答案：C,第5题?对于消费品中的耐用品来说，由于它们属于一次性购买、长期使用的产品，品牌形象、质量、售后服务等因素都非常重要，所以宜釆用（）。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.集中化战略D.收缩型战略
?正确答案
3、：B,第6题?在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是（）。
A.指挥型模式B.转化型模式
C.合作型模式D.增长型模式
?正确答案：B,第7题?决策最基本的要素是（）。
A.决策者B.决策目标
C.决策备选方案D.决策条件
?正确答案：A,第8题??()是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。
A.线性规划B.盈亏平衡点法
C.决策收益表法D.决策树分析法
?正确答案：D,第9题?()使得企业所有权与经营权发生了分离。
A.公司制企业的出现B.董事会的成立
C.职业经理人的出现D.股东机构的成立
?正确答案：
4、A,第10题?股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。
A.三分之一B.三分之二
C.二分之一D.四分之三
?正确答案：B,第11题?单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召幵前（）日前提出临时提案并书面提交董事会。
A.5B.10
C.15D.30
?正确答案：B,第12题?有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年。
A.2B.3
C.4D.5
?正确答案：B,第13题?市场营销的首要任务是（）。
A.生产产品B.发现市场机会
C.制
5、定营销战略D.选择目标市场
?正确答案：B,第14题?有较强资源的企业可以采用的经营目标市场的模式是（）。
A.市场集中化模式?B.产品专业化模式?C.选择专业化模式?D.市场全面化模式
?正确答案：C,第15题?在为生产运作系统设施选址时，对地址选择的几种方案分别列出建设方面、相应经营方面各个项目的幵支估计，对每种方案的费用求和，将结果加以比较，投资费用最小的为可选的最优方案。这种选择的方法是（）。
A.投资费用比较法B.盈亏平衡点法
C.分支界限法D.线性规划法
?正确答案：A,第16题?企业中为支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动的是（）。
A.
6、生产技术准备过程?B.基本生产过程
C.辅助生产过程D.生产服务过程
?正确答案：C,第17题?根据用户提出的具体订货要求组织的生产是（）。
A.存货生产?B.订货生产?C.库存?D.组织生产
?正确答案：B,第18题?从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用（）。
A.顺序移动方式?B.平行移动方式?C.平行顺序移动方式?D.轮换移动方式
?正确答案：A,第19题?公司治理的核心是合理地分配公司的（），这是调解公司各方利益冲突的关键。
A.经营权?B.所有权
C.法人产权D.剩余控制权
?正确答案：D,第20题?已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作
7、时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A.5000件B.6500件
C.7500件D.8500件
?正确答案：C,第21题?反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。
A.工业总产值?B.工业商品产值
C.销售值D.工业增加值
?正确答案：D,第22题?下列不属于企业仓储管理的主要任务的是（）。
A.保管仓储物资B.合理储备材料
C.降低物料成本D.加速资金周转
?正确答案：D,第23题?ABC分析法用于库存管理，是库存物资按（）进行分类。
A.物资品种多少
