监理考核实施办法

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1、监理管理实施细则和考核办法一、劳动纪律项目监理部人员上班严格上下班制度，实行打卡制。打卡机有建设单位专人管理，每月进行一次考勤考核。监理公司派遣到项目部的人员，由监理公司书面告知建设单位，作为考核依据。总监每周到场率不得低于3天，每周的监理例会由总监主持，每月的质量、安全和进度大检查由总监组织，并提供合格的检查成果。总监代表（专监）固定在项目部上班，不得兼职其他项目部。节假日值班，应提前排好值班表并提交建设单位。施工单位施工期间，监理单位要有人监督，旁站人员要起到作用。二、监理行为1、监理规划及监理实施细则按时、按质提交甲方审批；2、监理交底：第一次总交底，分部分项工程施

2、工前交底，样板施工前监督监督交底，根据不同施工阶段进行安全文明施工监督交底等）；3、对报验的工序、检验批、分部分项工程和材料、设备的验收及时、有效，并当场进行确认；4、工程隐蔽质量和报验手续限时予以确认；5、对施工单位的工程资料每月进行检查和指导；6、对支付工程进度款的实体工程进行质量确认；7、对进场材料、设备进行验货，并及时在书面资料上进行确认；8、材料抽样、取样和送检等进行全过程监督并予以确认；10、9、对施工单位质量保证体系运行情况进行监督和评价，形成书面报告;监督施工单位落实“三检制度”、“样板引路制度”，严格履行工程质量控制的报验制度;11、对施工单位的专职质检

3、员、专职安全员的工作进行检查，并事先制定检查实施细则和相应的考核办法;12、严格执行建设单位对施工单位的管理办法，并形成监督和管理报告；13、准备和组织监理例会、工程专题会，会议高效，成果显著，不开无准备、无效率、无内容、无结果的会议，并严格执行、落实会议决议和精神；14、每月的安全文明施工、质量和进度大检查，组织充分，安排合理，内容核心，主题鲜明，月报、报告能够全面反映存在的问题，原因分析切中要害，整改意见切实可行、有效并有操作性。三、监理工作要求1、监理例会会议纪要在会议的第二天下发各参会单位或部门，监理例会由总监理工程师主持召开。2、对监理会议提出的问题和会议纪要形

4、成的决议，负责追踪、监督、落实，并对会议决议完成性负责。3、对工程质量、安全文明施工的结果负责，并有可操作性、有效的控制手段和措施。4、每月在规定的时间完成大检查、提交月报、专项报告。5、实测实量：开展及时，测量数据有代表性，能反映存在的问题（数据好够）。对数据的分析科学，能指导后续工程质量的改进和提高。6、对施工组织设计、专项施工方案适用性、经济性和科学性的审核要准确。7、限时工作制度。对工程资料的审核及时，保证工程资料与实体同步性。8、严格执行工序报验、隐蔽验收制度和流程，保证上道工序质量不合格，不得进行下道工序的施工。9、严格履行方案一一样板一一展开施工，做好大面积

5、施工的质量跟样监督。10、施工前完成旁站点、停止点的策划和规划，并完成向施工单位进行的交底。11、旁站监督有效，旁站监督记录真实，避免形同虚设，做过场。12、建立原材料进场、报验台账，质保资料和复检报告及时收集完成，甲方定期检查。13、月度工程形象报表（工程进度款表报）的审核，须对完成计量部分的质量进行确认，否则不予计量。14、对材料设备核价采购单的审核，须对材料规格型号、数量、使用部位、预计使用时间进行认定）。四、监理工作考核办法玛斯南德监理项目考评办法为确保项目监理工作质量，体现优质优价，结合本公司及项目的具体情况，特制定本考核办法。考核由甲方工程部负责组织，考核每月

6、一次，在次月5号前完成。绩效考核得分：每月5日前，甲方工程部必须组织相关人员、依据附表一的考核项，完成对乙方上一月份服务质量考评打分。甲方有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分数进行增加或减少的调整绩效考核评分：P1=S因子分值，根据工程不同阶段和实际情况可取舍项目因子，P2=s考评得分；考核得分P=(P2/Pl)*100绩效考核系数：根据绩效考核得分按下表确定绩效考核系数，作为应支付管理酬金金额的依据。绩效考核得分>9080-8970-7960-69<60绩效考核系数1.00.90.80.70本办法自乙方进场通知书之日起执行。附：项目月服务考核评分表监理公司:总监理

7、工程师:项目月度服务考核评分表(—年—月)项目名称和标段：口项查检一目值因子分值定评级等及述描子因1:O3控预量质mN2n引度nE整量2进报，案故分方事扣理量不处质形故成情事形的量并录质作记交工收提理验位处有单故并工事,施量查对质复责的及负位踪司単跟公工项理施专监督行,监进故司理事公处、理故。件监事级事，及一、后理低题格处降问亠口题分量核问评贵审量次的，贵一现核对生对行卷每n量收质验批认验签检那格分合减不加量不质录批记验量检实；测分实2有扣民次,每格者合兔目整项求般要一书,知格通合理目监项发控签。主未分量又4质，扣批格者验合格