管理提升实施方案

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1、管理提升实施方案*****公口］开展管理提升活动实施方案根据集团公司《关于卬发《****公司开展管理提升活动实施方案》的通知》精神，为确保公司管理提升活动扎实有效开展，夯实各项基础管理工作，提高公司综合管理水平，不断提升发展质量和效益，增强企业核心竟争力，现结合公司自身实际情况，特制定如下实施方案。一、指导思想紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的通知精神和要求，坚持以科学发展为主题，以“开展材**为契机，努力加快****建设”为主线，以制度建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，创新发展，持续加强企业管理，枳极推进管理创新，努力抓好科技与人才、精细管理、建章

2、立制和维护企业稳定等重点工作，提升公司综合管理水平，促进公司持续稳定健康发展。二、活动主题公司开展管理提升活动的主题为：**************。三、基本原则在开展管理提升活动中。应坚持以下原则：一是立足公司与学习借鉴相结合。公司既要立足自身，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴其他企业一切有利于自身发展的先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具冇行业特色和公司口身特点的管理模式。二是突破重点与全而提升相结合。在以解决突出问题和薄弱坏节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到各个领域，带动公司综合管理水平

3、的全面提升。三是以人为本与从严治企相结合。本着以人为本的治理公司发展理念，严格执行现有的观章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极推进矿山和谐建设，不断扩人管理捉升活动的实效。四是加强基础管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。四、主要目标1.确保管理制度完善健全。建立健全公司管理制度并严格执行，切实做到有章叮循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。健全、规范和适用的管理制度体系，是金业发展的基础条件。各单位、部室要对照公司管理制度进行全而梳理，对涉及的所有覆盖而进行认真核对和查找，避免管理制度的“死

4、角”区域。通过梳理、诊断和讨论，修改完善制度中不合理、不健全、不符合公司实际和发展的管理办法及规定，从制度建设最基木的合理性和完整性开始，建立健全系统、科学、实用的制度体系，夯实管理基础。2.确保基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决制约公司发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。重点在公司工程建设、物资采购、财务资金及安全生产领域涉及的管理制度、岗位操作规程、工作标准、业务流程中存在的问题和薄弱环节上取得突破，全而实现管理制度健全、工作标准合理、业务流程规范，保证各项工作的标准化、常态化、制度化，夯实管理基础，查找管理漏洞，着力解决管理弊端，确保公司基础管理明显加强。

5、3.确保管理水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。通过査找管理漏洞，改进不切合公司发展的管理方法和模式，完善机构设強、岗位设置和人力资源配•置。转变工作作风，捉高内部运作效率，实现管理机制的系统、高效和优化。完善激励机制，创新用人选人机制，构建精干、高效、实干能力强、执行效果佳的职工队伍。争取在公司范围内实现生产经营、设备管理、技术创新、人才管理的先进金业。4.确保管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基木形成，管理创新成果得到有效转化

6、，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。5.确保经营成果显著提高。成本费用、管理漏洞、重人风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞爭能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转变发展方式和史好履行社会责任的促进作用明显增强。6.确保企业竞争实力明显加强。充分利用公司资源优势，构建节能型标杆先进企业。实现安全、生产、坏保方而指标先进和同行业领先。降成木、促效益，全而提升企业竞争力。五、活动开展方式一是木次活动以公司各专项管理牵头部门为主体，围绕管理水平提升和经济效益提高，在公司管理提升活动领导小组统一安排部署下，结合管理内容开展工作；二是公司管理捉升活动领导小组领导

7、活动全而开展，指导各部门管理提升工作，领导小组办公室承担•活动日常事务，承担与集团公司联络和汇报工作；三是各部门梳理和归纳各自管理工作中的短板和瓶颈问题，制定改进提升方案，有效地开展活动；四是通过****、*****公司智能办公系统、*****公司网站、****公开栏等进行宣传和信息交流，各部门定期要向公司管理提升领导小组通报工作进展情况，并提交相关汇报材料；五是公司召开动员大会、阶段总结会、总结