某某工程实施方案

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1、1工程综合说明在编制标书的过程中，我公司根据本工程施工图纸，参照以往同类工程的施工经验，本着科学合理的原则并依据以下几个方血进行编制。(1)天铁热轧板卷仓库区工程施工招标文件；(2)天铁热轧板卷仓库区工程立体仓库设计图纸；(3)国家现行的技术标准、规程、规范；(4)木单位执彳亍的IS09001:2000质量保证手册及其它质量体系文件；(5)建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；(6)建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；(7)本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法；⑻以往同类工程施工经验。2工程管理体系2.1项目部组织机构该工程设立

2、中国华冶天铁热轧板卷仓库工程项目经理部。我公司将组建强有力的项目管理班子，对工程实行项目管理，履行承包合同,实行进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，对施工过程的开工到竣工全过程实施管理。委派具有丰富同类工程施工和管理经验的国家一级项目经理、中国华冶副总经理、全国优秀项目经理、教授级高级工程师王恩华担任项目经理，项目副经理由贰级项目经理、工程师汪清涛、郁新建担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。按照国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001),根据本工程的规模和特点，该项目经理部为一级项目经理部，直接管理各专业作业队的施工；项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指

3、导，受项冃经理的直接领导。项目部组织机构图见附图-1。项目经理简历表详见附表1。主要施工管理人员表详见附表2o我公司对本工程非常重视，如木公司中标承建，将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项冃经理部到作业层三个层次的工程项冃管理体系，即:笫一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项冃总工组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项冃经理为中心，分工负责，代表公司全权组织木工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项冃部为管理层，设四部一室，即施工安全部、技术质量部、计划经营部、物资供应部、综合办公室，具体

4、负责现场项冃管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项冃实施作业过程的管理工作。土建项冃部施工作业队有桩基作业、栓搅拌作业队、土建结构作业队、土建装饰作业队。机电安装项目部作业队有设备安装作业队、钢结构安装作业队。项冃部各职能部门在接受项冃经理领导的同时，接受我公司各职能处室的业务领导，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。2.2项目组织管理机构及职能结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本

5、工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。2.2.1项目组织机构各职能部门的职能如下：（1）项冃经理部职责代表中国华北冶金建设公司全面履行天铁热轧板卷仓库区工程的承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理规定，认真履行各项管理职能；根据丁程项目要求，编制施T进度网络计划，搞好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作；统一组织、指挥，按照工程合同规定确保工期和质量要求，按照公司的管理要求保证安全、文明施工，降低丁程成本以达到预期目标,直至工程竣工验收优良；加强各项管理T作，抓好施T管

6、理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和工程进度款回收工作；认真执行公司的有关规定，按有关部门的要求，及吋纳税、报送有关资料；遵守政府政策法令，负责我公司施工区域和生活大临设施区域的治安安全。（2）综合办公室：负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印，项冃内部的档案资料收集、整理、管理;现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。（3）技术质量部：负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；对施工技

7、术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；组织负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土、砂浆配合比申请并检查执行情况，办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作；对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。(4)工程安全部对施T过程中的安全、文明施T进行监督、