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时间:2019-10-16
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1、横沥农贸市场营运策划案在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力卜•,横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”乂有“市”,这是本策划方案的出发点和归宿点。纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重“场”轻“市”,很难使管理者与经营者的冃标一致起来,从而让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。这要求横沥农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保“场”是整体的“场”,“市”是共同的“市”。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使Z成为当地农贸市场的样板,全国农贸
2、市场的一面旗帜!从市场的宏观角度看,横沥农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决纽•织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。常言道:“思路决定出路”。以上论述,对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。农贸市场的理念及冃标横沥农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民牛活的需要;另一方面,倡导健康向上的牛活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热
3、点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的“家”的生活概念,使其“家庭成员”全赢!经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树詁牌,超一流农贸市场创标准!因此,横沥农贸市场耍想实现超一流农贸市场的冃标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一而旗帜,就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下:一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场;二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场;三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场;四、成为场内实卖、场外配送的实
4、虚一体化的农贸市场;五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场;六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场;七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场;八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。农贸市场的概念及卖点当我们把口己作为消费者来看待农贸市场吋,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁列举不少的“希望”。如何把这些“希望”概括提升为市场概念及卖点,使之有别于其他农贸市场,满足实施差异化竟争的需要,这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径!面对WTO和新经济的挑战,人们的生活方式不断发生变化
5、,市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如,大连大打绿色环境牌,种草种出了经济大发展;北京大打蓝色科技牌,玩出了中国硅谷中关村;新疆大打白色(棉花)、黑色(石油)和红色(蕃茄)资源牌,充分发挥了独有资源优势促发展。横沥农贸市场应借鉴上述经验,打出自己具有“特色”的牌,以此营造出市场概念及卖点。为了便于大众识别、记忆和传播,拟将横沥农贸市场的卖点概括为白色、绿色、黄色3张牌。其屮,口色表示该市场最讲清洁卫牛,以诚待人,让消费者买得特别放心;绿色表示该市场侣导健康向上的生活方式,力推绿色商品,让消费者追赶现代时尚;黄色表示市场物品丰富,方式多样,黃金口岸,人气旺盛,让消
6、费者感受大家庭温暖。农贸市场的管理及设计横沥农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还丿应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统-形象、规范识别,统一规章、民主监督。一、管理制度的创新(-)横沥农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合,成立市场管理委员会自律组织。该委员会分別由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中,摊主代表由不同类別的摊组选举产生,并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年,经过选举可连任。其主要职责是,向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的意见,向摊主传达市场管理办公宗的要求,组织木组摊
7、主学习或参加市场组织的各种活动,协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系,并以身作则起表率作用。(二)开展民主管理活动,建立“流动卫生值FI制度”。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值H,检査市场清洁卫生,给市场摊主清洁卫生状况打分;建立“口律互助制度”,凡遇到消费者投诉的事情,由事发小纟R的小纟fl长或摊主代表找当事人谈心,帮助其协调关系和解决问题,让当事人认识错误,承担责任,加以改正;建立“文明创优制度”,每年由不同类別的摊组推荐本组的文明摊主,经市场管理办公室评审通过后,由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发“文明创优奖”证书,并张榜公布。(三)建立基层党组织
8、。视摊主党
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