听松楼花园酒店策划思路

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1、听松楼花园酒店策划思路（草）听松楼花园酒店背呆听松楼朋落在红梅公园西北部，红梅公园其名來源于名胜红梅阁，红梅阁始建于唐代，原为荐福寺的一部分，距今己有一千多年历史，现存建筑为淸光绪六年重建。现在常州市政府就红梅公园敞开工程把红梅公园分为三区八景，三区为：文物占迹区、娱乐活动区、和科普教育区，八景为：红梅春晓、古刹钟声、曲池风荷、青峦倒影、凤桥花径、翠薇秋霞、孤山雪松和文笔夕照。听松楼位于娱乐区，听松楼花园酒店名副其实的花园，独一无二的地处，松涛水榭，落英缤纷。远离都市的噴嚣，沿着美丽的红梅名胜景线，轻松地

2、在公园散步，温暖的阳光抚爱你的皮肤，新鲜使每一口空气都显得可爱而干净，听松楼临湖而立，融合而形成T“夭人介一，道法自然”的意境，……现代人特别是社会名流人士不想居住在一个和其它酒店相似的地方，他们想要独特的个性和幽雅的感觉，这就耍求我们用创新的思路去建造和经营管理酒店，将其他行业先进的销售服务模式带进酒店的经营管理当屮，将创新和时尚带入酒店经营中，通过提供贴心服务打造自身品牌。设计理念的创新：崇尚现代简约的风格、凸显个性、反映目标客户的品位、追求细节。服务理念的创新：在遵照国际标准的基础上更加人性化，细节

3、入微化，使客人感到亲切、自然、温馨。i]j场营销的创新：打破传统酒店宣传推广模式，以客人体验为依据宣传推广酒店。人力资源的创新：改变靠程序和经验的用人方式，以与客人换位思考的方式挖掘员工潜力。经营管理的创新：超越传统酒店经营管理模式，以客人感受为中心，重新设置管理架构。1、以人为本，以德为本不仅为每个员工制订长期周密系统的培训计划，而且作针对性指导，组织骨干力量打造企业优秀团队。提倡“做事先做人”，“选人先考德”，“培训抓素质”，注重人性管理，提升员工的综合索质。2、点滴改进，超越自我管理注重从细节入手，

4、用心体会客人的需求，从每一个环节中找出问题并设法以最合适的方式及时沖以解决。“与时俱进”，改善是永无止境的，改进的动力不仅仅来口于竞争对手的压力，更來自于不断超越自我的目标。3、铁的纪律，爱的管理在“顾客至上”的原则问题上，不降低标准。哪怕是一盘菜的份量、味道、形状都要合乎标准。严格的管理，才能使得每一位來宾有了“新”的感觉，家的温馨，这便是对顾客的人情。4、文化的营造让客人感受到文化的氛围，首先我们自己要有文化的气氛，我们需要以一种企业文化（灵魂）感染我们每一个员工，和谐共勉。不只是指比如端午，客人会收

5、到赠送的鸭蛋袋；生山寿宴、春节、三八、中秋、六一等每一个特殊的口子，都会赠送让宾客意想不到的礼品，而且，其屮深含着浓浓的祝福。*************餐饮一一生态时尚文化健康餐饮部分为中餐厅、宴会厅（多功能厅）、和休闲餐厅。小餐厅：高档粤菜、中西菜式，地道传统风味美食，生态主题菜品宴会厅：宴会、会议等I才I队用餐休闲餐厅：自助早餐、中西茶餐、各款小食、商务套餐等等听松楼花园酒店餐厅的定位是高档精品，但根据客房的数量和特点应该是倡导静血雅的氛围，不管我们的餐厅如何定位，没有一家高档的餐厅不需要人气沸腾的，

6、所以在设计餐厅的入口时要避免來用餐的客人把客厉客人所及的环境弄的热闹非凡，特别是餐厅晚市的开市时间。一个餐厅在设计装饰的时候，需要冇一个鲜明的主题，就好象文艺作品一样，听松楼花园酒店环境处所常州独一无二，加上凯悦成功经验之累积，我相信听松楼花园酒店一定会有其独特的主题，将使酒店的餐饮如顺水推舟，所以关于餐厅的设计暂时不谈。要经营好餐饮部，应该抓好下而四个方而的关键问题：一、首先耍抓好餐饮止确的市场定位餐饮的市场定位必须从本餐饮场所所处的地理位置、经营环境、消费群体出发，在进行市场调查分析的基础上，根据市场

7、、消费者的需求和竞争对手的特点、优势、t处等综介考察,做出合理可行的定位。同时在审场定位上要突破单•一性，力求多层次，即既要有主导性的定位，也要有非主导性的定位。企业在选择主要II标市场的同时，还要从实际出发选择多个细分市场作为金业的可争夺市场，尽可能的满足几个消费群体的需求。另外市场的定位应该是动态的，要改变传统的一成不变的定位，制造随机应变、随市场而变、随行就市、经营灵活的市场氛围。并且要根据市场变化及时的、果断的垂新研究和确定新的定位，开拓视野，不断调整客源结构，主动调整市场结构，主动抢占市场，不断

8、推陈出新,推出新款式，新品种、新服务，新特色增加抢占市场的份额。在菜式的变化上，求新、求特、求异，塑造鲜明的个性，提升竞争力这一宗旨不变。组织专门的菜品研发中心，每天都要推出新菜，然后在进行展示。有了展示，新菜就能源源不断地以最快的速度-一呈现，而顾客无论文化高低、见识多寡，都能够直观明白、轻松自如地点菜。我们要培养所有员工超强的服务意识：在工作的各个精细环节中，始终坚持以客户利益最人化为tJ标，贴身做好各项服务，客八关心的问