品牌整合实施方案

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1、品牌整合实施方案为加快平利茶饮产品品牌整合步伐，提高品牌效益，增强市场竞争能力，根据《平利县人民政府关于加快茶叶产业发展的意见》的总体要求，特提出平利茶饮产品品牌整合初步方案如下：一'平利茶饮产品品牌整合的必要性平利县产茶历史悠久，为全省重点产茶区。全县现有茶园面积10万亩，绞股蓝5万亩，总产量达1500吨，总产值过亿元，茶饮产业已成为我县农村经济的支柱产业和农民收入的重要来源。近年来，全县积极调整茶类结构，名优茶开发取得了明显成效，名优茶产量和产值比重分别达％、％以上，并争创了一批国家级'省级名优产品；以政府搭台、企业唱戏的形式，大力实施品

2、牌宣传、产品推介工作取得了可喜的成绩，“女姻茶叶”和“平利绞股蓝”在全省乃至全国都有了很高的知名度，同时也给茶饮企业和茶农带来了相应的实惠。但是，从总体上看，茶产品开发水平不高，同茶异名现象普遍，品牌过多过杂，企业各自为战，不能形成合力，品牌宣传和产品营销不同步的现象严重，在市场竞争中平利茶饮产品弱势地位十分突出。因此，加快平利茶饮产品品牌整合进程，不仅是茶业经济发展的客观需要，也是提高平利茶饮产品品牌效益，增加茶叶企业和茶农收入的需要。二'平利茶饮产品品牌整合方案(-)指导思想及目标以增加茶叶企业和茶农收入为核心，以市场化'集团化运作为手段

3、，以科技兴茶为支撑，统一使用“女娟”和“中国•平利绞股蓝”标识，整合茶叶品牌；加大政府的政策引导和扶持力度，内联外引，组建集团公司，形成系列，扩大规模，实现强强联合；加大市场营销力度，培植专业化的营销企业，建设营销队伍，积极探索现代营销方式，策划特色鲜明的营销活动，增强“平利绿茶”和“中国•平利绞股蓝”的市场竞争能力，扩大市场占有份额；全面推行以“女娟茶叶标准综合体”和“绞股蓝标准综合体”为重点的质量标准体系建设，大力实施科技兴茶，提升平利茶品质；不断加大创名牌的力度，发挥名牌的牵动作用，扩大我县名优茶的市场占有率，提高茶业产业化经营水平。(

4、二)整合方案1、品牌的选定。根据《平利县人民政府关于加快茶叶产业发展的意见》的总体要求，结合我县实际情况，绿茶在统一“女姻”标识的前提下，主推“牌”、“牌”、“牌”、“牌”、“牌”等系列；绞股蓝在统一“中国•平利绞股蓝”的前提下,主推“牌”、“牌”、“牌”等系列。2、集团的组建。3、品牌的使用。“女娟”和“中国-平利绞股蓝”统一标识的使用，本着自愿互利的原则，由企业主动申报，县茶业局选定部分有一定规模和实力的名优茶加工企业，经县有关部门和县茶业局联合审核后授权使用,并通过签订合同、协议等形式明确各自的权利和义务。4、品牌的管理。为确保茶叶质量

5、，维护“女娟“牌和“中国•平利绞股蓝”牌的芦誉，逐步实行“三统一”。一是统一广告策划，统一包装设计，统一对外宣传，对外形成统一品牌形象；二是统一质量标准和工艺流程，强化名优产品意识，依据“女姻茶叶标准综合体”和“绞股蓝标准综合体”要求，从茶园管理'鲜叶采摘'初制加工到贮藏保鲜、分级包装等环节做到相对统一；三是统一质检，凡使用“女娟”和“中国•平利绞股蓝”标识的企业和个人，必须严把质量关，接受县有关部门和平利县茶业局质量管理中心的质检。为便于质检监控，平利县茶业协会和茶叶集团公司将对茶叶生产销售企业资源普查登记,实行微机管理。三、工作安排为加快

6、品牌整合进程，具体工作安排如下:(-)组织体系1、尽快成立平利茶饮产品品牌整合领导小组，由县政府领导任组长，县委宣传部财政局扶贫办'农业局经贸局、乡镇企业局、工商局'质量技术监督局、茶业局等部门任成员，下设办公室，抽调专人办公。2、XX年，拟在县内选择30—40家茶叶加工企业，并对我县在外地的茶庄业主进行全面登记造册，共同组建县茶叶流通协会（县茶业局具体负责）。（-）培育壮大龙头企业龙头企业的建设和培育是提升茶业发展层次的关键。XX年，平利县将重点从以下几个方面加大龙头企业的扶持培育力度。将在原有优惠政策的基础上，继续从土地使用、茶园流

7、转、市场准入、市场开拓、贴息贷款'包装补贴等方面给予大力扶持。对积极建设茶叶基地、开展名牌创建和质量认证、研究开发新产品、拓展销售网络、扩大外销的龙头企业给予一定的资金扶持。将根据茶叶市场需求和优质化、多元化发展的需要，引导茶叶企业加快经营体制改革，推进资源整合和重组，鼓励企业实行强强联合、优势互补，通过组建新的集团公司，实现生产加工能力、市场开拓利益的最大化;引导龙头企业加强茶叶加工技术与新产品开发的研究，支持龙头企业开展茶叶科研活动，成为推动茶叶科技发展的主体,力争培育出更多上规模、上档次、辐射面广、科技含量高、带动能力强的龙头企业。（三

8、）加快质量标准体系建设以生产有机食品'绿色食品、无公害茶产品为目标，依据“女娟茶叶标准综合体”和“绞股蓝标准综合体”要求，积极筹建茶叶质量检测中心，并严格按照质量标