大型活动策划要素

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1、大型活动项目成功的关键要素(一)五大要索:序言、立项、包装、执行、控制一、序言“超级女声”——原本在策划界,早就被做得泛滥的歌唱比赛项目,到了湖南卫视和天娱公司手上却成了一个商家、企业、策划执行、媒体和大众都“乐在其中”的成功案例。足口J见,她给我们策划圈的朋友一个重要的启示:任何的大型活动项门都是有她自身的关键成功因素,同时我们也是有章可循的。在这追求“社会眼球经济”和“企业切身利益”的大市场背景,大型活动,就像是一场由政府,媒介,企业,消费者,文化公司(组委会)共同打造的一场盛宴。政府和媒介的作用有如这场盛宴备餐所用的篝火,篝火燃烧的旺盛述是虚弱,决定着消费者

2、的关注度和参与度,同时也决定着企业商家对这场盛宴的“兴趣”和投入“餐料”的多少。企业赞助,就像是这场盛宴的“餐料”O所谓“巧妇难为无米之炊”。许多大型活动,开始看上去“旗帜”是很大,工程也很大,但到了后而却因“无米”而最后落个草草收场。消费者在这场盛宴中,有如助火的风,“风助火势,火借风势”,才能打造一场完美盛宴。而文化公司(组委会)则有如这场盛宴的“主厨”和“烧火工”。必须把握“风”的方向和习性;必须找好可用做“篝火”的燃料;必须把“餐料”巧妙地烹饪出美味佳肴。二、立项2003年,全国广告已实现突破1千亿大关,同时增幅达到了14.03%,中国广告市场的总投放额目

3、前已超过□本,成为继美国之后的第二广告大国。在这口渐增长的巨大的蛋糕屮,六类主耍媒体山冇绝对主耍的份额,利用各种营销手段和传播工具,共同努力做大或争食这块蛋糕(或是借助这一蛋糕,达到其他各种营销目的)。各种类型的活动,因此层出不穷,其中更是不乏同类项目在抓对撕杀。比如,在模特类比赛中,全国比较大型的活动项目就不下二十个。什么“坏球小姐”、“世界小姐”、“亚洲小姐”、“屮国小姐”、“新丝路模特大赛”……。而在歌唱比赛类的项目,更是有百事、统一、康师傅、动感地带、银鹭、湖南卫视、中央台、新浪等等或商家、或媒介、或政府、或社会团体等等主办的各式比赛。尽管市而上的各类活动

4、繁多,但任何一个大型商业项目的运作,都是在进行一项市场营销管理过程,口然也是计划、组织、人员配备、指挥和控制等五项职能运转的过程。而在此过程中最初就是寻找和识别属丁•自己的市场机会的问题。那么应该如何在这竞争如此激烈的市场屮,寻找和识别屈于自己的市场机会呢?1、在广告消费行业中寻找:在全世界广告投放量的近90%的额度,主要集中在17个主要的行业中。这17个行业包括:房地产、家电、服饰、化妆品、食品、饮料、酒类、医药、烟草、洗涤用品、汽车、IT、金融、家具、服务业、旅游、娱乐等。现在市面上很多的活动就是依托这点挖掘出来的,比如“房地产I■専览会”、“汽车模特大赛”、

5、“旅游文化节”、“吋装模特大赛”、“百姓放心医院评选”……2、在政府或社团作为与政策导向里寻找:现下政府或社团作为己经成为广告宣传市场屮重要的一部分了「而政策导向则冇着广泛扎实的关注度。因此其中也蕴藏着众多的文化项目机会。如“招商刀”、“采购会”、“经济论坛”3、在文化项目的种类中寻找:比如,书画类比赛、歌唱类比赛、舞蹈类比赛、极限运动赛、龙舟赛……类似这样的活动必须借助媒介等宣传工具加以做大。4、在地域特色文化或资源中寻找:女口,“重庆开县首届锦橙文化节”、“中国惠州国际数码节”、5、在大众消费群的分类里寻找:如,“榕城高校十佳歌手赛”、“单身口领Party”、

6、6、在公众节日或特姝人群节日中寻找:女口,“海峡两岸记者神州行”、护士节——十佳护士评选活动、儿童节欢乐Party>反毒品公益活动7、在公众名人中寻找:女口:“成龙和他的朋友们上海演唱会”、“中国国际孔子文化节”……8、前面六项部分的整合中寻找:如,“海峡两岸大学生歌手大赛”、“屮国服装模特大赛”……尽管市场机会寻找和识别了,但此时我们必须冷静下来,分析该市场机会是属于公司机会,还是环境机会。因为毎一个市场机会都有其机会成功的条件,而它与公司所拥有的资源优势或是竞争优势并不一定吻合。当然,我们也可以通过挖掘公司的其他潜能和资源,來把环境机会转变成公司机会,如寻求政

7、府或社团支持、与媒介联合、与其他同类公司合作、与“消费者群”共同操作……。在分析和评价该市场机会是否屈于公司机会,可以按以下步骤来进行:一、确定该市场机会成功条件有哪些;如人才配备,立项能力,包装策划能力,执行能力,控制能力,政府或社团支持,媒介公关,客户资源等等。二、分析公司所具备了哪些条件,同时需要攻克的是哪些问题;三、分析与同类其他公司或单位所具备的优势和缺陷;是否能实现联合;如何实现共赢。这点后两条,需要公司领导的魄力与智慧,在文化圈所谓“做大方能取中,长远财富分天下”是一条潜规则。來进行立项呢,下面我们将介绍一下用“品牌定位”的方法来进行活动项FI的立项

8、。但在此必

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