创优实施细则交底

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1、技术交底记录工程名称：洛阳聂湾220kV开关站工程编号：001项目名称洛阳聂湾220kV开关站工程交底单位河南省第二建设集团有限公司交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级□工地级接受交底人签名：交底作业项目：创优实施细则主要交底内容：1.编制目的通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施，明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，规范创优活动的事前策划、事中控制、事后评价，最终实现工程创优目标。2.施工创优目标总体目标：安全生产零事故；确保达标投产，创建国家电网公司优质工程；环境污染事故为零，创河南省电力公司输变电工程安全

2、文明施工样板工地和安全文明施工流动红旗。2.1施工质量目标变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项工程合格率100%,优良品率298%；单位工程优良率100%,观感得分率295%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率100%,单位工程优良率100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程负荷一次启动成功。确保达标投产，创建国家电网公司优质工程2.2施工安全目标总体目标努力实现安全“零事故”，具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；

3、不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故；要求安全技术措施落实到位、重要设施安全验收、安全检查到位率达到100%。2.3文明施工和环保目标（1）安全文明施工目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，实现安全文明施工“六化”要求。即：安全管理制度化、安全设施标准化现场布置条理化、机料摆放定置化作业行为规范化、环境影响最小化贯彻以人为本的理念，创建安全文明施工样板工地，营造安全文明施工的良好氛围。（2）环境保护目标工程建设满足国家和地方有关环境保护的法律法规要求。注重环保意识培训和提高

4、，保护自然生态环境，防止水土流失。施工现场实行科学管理，倡导绿色施工，尽力减少施工对环境的影响。合理利用自然资源，节水节电，减少办公器具、材料消耗，确保环境卫生。预防污染，保护和美化环境，消除和减少废物排放，营造绿色环境，致力于可持续发展。2.4工期和投资目标依据合同工期耍求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐

5、全，满足合同及工程档3?施工创说管理措施3.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；⑵施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠止制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。3.2组织保证措施3.2.1成立工程创优领导小组⑴公司成立创优工作委员会，项目部成立创“优质

6、工程”领导小组。（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠止工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员均经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2组织机构木工程的质量管理及创优组织机构框图。公司创优工作委员会3.2.3质量创优管理机构的主要职责3.2.3.1公司创优工作委员会负责全公司的工程质量创优工作，对本工程的创

7、优进行宏观控制，定期跟踪本工程的创优工作。3.2.3.2项目部质量创优小组成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的项目部质量创优小组，负责本工程质量创优的总体策划和全面实施。3.2.3.3施工技术科(1)负责编写项目工程的质量创优技术措施。(2)组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作。(3)负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。(4)归口管理档案、资料的收编和整理工作。3.2.3.4质量管理科（1）负责质量创优检查工作