【精品】6s管理实施计划

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1、6S管理实施计划一、问题分析目前车间人员积极性不高，纪律不强，配介性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发牛无效浪费多等问题。二、实施6S管理目的耍想根本解决上而问题，首先实施“6S”管理，提高工人的索养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。三、实施6S管理的过程第一•步成立推行纽织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图6S推行委员会组织成员：厂长助理、工程师.品管、车间主管。工作程序图第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定6S现场管理制度，员工

2、奖罚制度和绩效考核标准，生产技术部权力机构图厂长助理工作职责1.协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模，产品范帀的策划。2.负责制定车间整改计划和运作程序，并组织各车间实施。3.负责跟踪检查齐项生产任务完成情况，发现问题组织有关部门协调解决。4.负责整理各车间“产品日报表”,和“质量报表”交厂长审阅,并统计分析各车间生产任务完成情况，和不合格发生状况。5.负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。车间主管岗位职责1、直接上司牛产技术部经理2、负责向牛产技术部经理汇报生产事项，和部门意见3、负责工作现场的组织

3、，以及生产系统的整体改善4、负责完成生产计划下达的任务，以生产的产品质量负责5、负责生产设备、检测设备的正常使用和H常维护6、负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护7、负责指导线长的工作，检查每天的生产情况，并填写生产日报农上报8、负责加强生产现场的劳动纪律，以及6S管理，做到安全生产，文明生产。生产线长岗位职责1、直接上司车间主管2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况3、负责做好当天使用材料，零部件的准备工作4、负责人员管理（调动、考勤、工作安排）及新员工的岗位培训和考核。5、负责对作业者动态及劳动纪律的

4、管理6、负责年间坏境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。7、负责牛产中的巡视以及异常情况的处理，监査不合格成品的返工、返修以及各顶记录。9、负责千间主管指示事项的传达和执行。车间物料员岗位职责1、直接上司车间线长2、负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位3、负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻4、负责不良材料的整理与交换，统计。5、负贲千间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计6、负责完成线长指定的其它工作车间维修员的岗位职责1・直接上司生产线线长2.负责维修检验产生的不良品3.发现重要作业不良情报时直接上报生产

5、线线长4.记录返工报表5.上级指定的其它事务生产作业员的岗位职责1宜接上司生产线长2负责向线长汇报物料异常问题3负责生产中的白检和互检，以杜绝不良口流入下道工序4负责遵守厂规和6S现场管理制度5负责按时完成生产任务，并确保产品质量6努力提高技能，服从上级安排的工作车间6S现场管理制度目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁，车间员工必须遵守以下制度1、上班时间立即迓入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴

6、离职卡（包括开水、上厕所）2、工作要有条理，成吊、关、半成品、不合格要有标识并整齐放在规定区域，通道不准堆放杂物，失落在地上的应拾起，离开工作应关闭设备电源，下班时要整理工具，台血及周边卫生3、讲究卫生随地吐痰，乱堆垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有、拖延的行为5、上班时全体员工应通力合作，，不得吵闹，斗殴互相闲谈、聊天。以及搬弄是非，扰乱工作秩序，影响工作环境6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料7、全体员工必须不断提高自己的工作技能，达到工作

7、上精益求精，提高工作效率的目的8、爱护公物，节约使用各种办公物品水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备。工具必须轻拿轻放9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、并且尽心尽职10每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8：25车间奖励和外罚制度目的：为了提高员工的积极性，配合性，纪律性，以及工作技能，产品质量，做到奖勤罚懒的目的，制度本制度一、奖励1、绩效奖2、优秀员工奖3、储备干部奖绩效奖：奖10元…・100元四部分构成绩效奖金100元5分・・…10分绩效奖金奖金范围10分-—15分绩效奖金10元

8、一40元15分-—20分绩效奖金40元一60元15分-—20分绩效奖金60元一80元20分…—25分绩效奖金80元一100元优秀员工奖：奖50元一100元，每月评一位优秀员工奖50元一1U0元100元优秀员工奖分6部分组成：1、优秀员工奖50元2、效率超出标准工时10%奖60元3、效率超出