中小企业财务管理与对策

《中小企业财务管理与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业财务管理与对策目录一、屮小企业财务管理的重要性11、资产管理12、经营管理23、投融资管理24、综合管理2二、屮小企业财务管理存在的问题分析21、人才流失现象严重22、财务管理意识淡薄33、企业财务制度不健全34、企业资产管理混乱35、投资能力差4三、屮小企业财务管理岀现问题的原因41、外部原因42、内部原因5四、改善屮小企业财务管理的措施51、改善外部环境52、加强企业内部管理6五、结论8参考文献8中小企业财务管理与对策专业会计学年级14级秋2班姓名娄伟航摘要：民营经济等私营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，我国民

2、营经济已经从夹缝中生存的状态快速起步，飞速发展。虽然现在仍是以公有制经济为主体，多种所有制方式并存的经济体制，民营经济对国民经济所起的作用是非常重大的。六年前，民营经济在国民经济中的比重还是55%左右，六年过去了，民营投资占整个国民经济投资的比重已经大幅提高，对我国经济增长起决定性作用。但是，我国民营企业特别是中小型民营企业，财务管理存在许多漏洞，不利于企业的健康发展。众所周知，财务管理的好坏直接影响到企业管理水平，一个企业的资金要高效的筹集、使用与分配，需要很高的财务管理水平。企业的生产、加工、运输、销售、服务等环节，都需要规范的

3、财务管理。一个企业如果财务管理混乱，导致资金筹集不足，经营困难，甚至会有破产的危险。中小型民营企业资金缺乏，融资较难，更应大幅提高财务管理水平。本文以提高企业财务管理水平为重点，解决中小企业财务管理的难题，提出相应对策。关键词：中小企业财务管理现状和问题对策—'中小企业财务管理的重要性我国加入WTO十年间，国家的经济环境发生了很大的变化，企业要随时注意社会主义市场经济的发展方向，适应国家经济环境的变化，紧跟时代步伐，努力提高自己的管理水平，特别是财务管理水平，要找出企业在财务管理中存在的问题，分析产生问题的原因，针对这些原因，提出正

4、确的对策。大型民营企业的财务管理问题还和对较少，但是中小企业在财务管理上存在许多漏洞，亟需提高财务管理水平。中小型企业成本高，利润低，需要大幅提高产量来维持经营。另外，融资渠道不畅，容易出现融资困难，提高产量的任务非常艰巨，再加上财务管理信息化管理不规范，会计记账简单等问题，已经严重影响企业的生存与发展。要解决这些问题就需要全体企业职工共同努力，制订企业财务管理规范，进行财务管理制度创新，进行财务管理网络化建设，重视企业财务创新人才的培养，加强对企业财务的监管，建立监督惩罚机制。对于企业财务管理重要性,着重点的说，主要有以下儿个方面

5、：1、资产管理包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。2、经营管理主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。3、投融资管理包括投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为王”的概念，逐渐为人们所接受，也有

6、更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。4、综合管理如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响述不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。二'中小企业财务管理存在的问题分析在我国社会主义市场经济体制下，中小企业的财务管理面临许多挑战。政府对大型企业扶持力度较大，中小型企业不能以平等的身份与大企业进行竞争，中小型企业为了长

7、期生存，只能制定短期的财务管理目标，再加上地方政府过多干预，中小企业的财务管理问题FI趋严重。1、人才流失现象严重中小企业在创办之初多是由自己的亲友担任会计、出纳，进行财务管理。财务管理人员需要较高的理论知识水平，需要较高的自身文化素养，而社会供给不足，为了是企业完成短期财务管理目标，这些人只能临危受命。但是他们没有经过止规的专业知识培训，自身的文化素质修养又不高，导致企业财务管理出现许多问题。中小企业是家族性企业，他们对于自家的企业非常关心，对于外来员工有一种排外心理，与外来会计人员沟通不畅，导致许多优秀人才难于融入家族圈内，没有

8、实现自己的理想，只好走为上策。这样，许多高素质人才，特别是有出色财务管理水平的人在家族性企业难以长期留住。而那些素质不高的会计人员，因为没有较高的职业规划，容易出现消极怠工、应付账目的现象，不利于企业的发展。2、财务管理意识淡薄中小企