现场质量管理制度沙子坡

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1、基础.主体工序质量报验、检查、验收制度为保证基础、主体工程的施工质量，对施工各阶段的工序报验、检查、验收特作如下规定:1、每道工序完成后首先由各工种班组长检查，合格后报劳务总包单位质检员进行检查，劳务总包单位质检员H检合格后，然后报项n部施工员及质检员检查，项n部施工员及质检员复查合格后报监理验收，无论监理验收合格与否，项目质检员都将意见报项目生产经理，同时将结果反馈给劳务总包单位质检员，如验收合格，即可进入卜•道工序，如不合格，在报验单上填写整改意见，交给劳务工长，劳务工长下发给班组长落实整改，验收时劳务班组长、劳务工长、质检员必

2、须在场，并记录不合格部位、内容。如劳务总包不认真自检报项目部验收，连续两次以上验收不合格罚款总包队500元。2、如上道工序不报验或验收不合格，擅自进入下道工序，责令总包队返工重做，并视情节轻重罚款1000-5000元。3、基础、主体工程各分项验收质量控制点：A）在绑扎梁板钢筋Z前梁板模板的报验：顶板支架搭设加固情况，梁板的标高在规范的允许偏差内，梁的断而尺寸、位置必须符合设计要求，模板内木屑等垃圾必须清理干净，跨度达4m的梁板中部是否按耍求起拱，预留洞位置、尺寸等。B）在每次浇混凝土Z前的报验：钢筋和模板必须按设计和规范要求施工完成

3、，模板支撑架必须按施工方案或交底搭设完成，墙下部对拉螺杆双螺帽必须按要求加设，楼体根部和模板内的垃圾必须清理干净，钢筋的垫块、马凳按要求设置昇IJ料机卜•方支撑加固检杳，甭管下方的垫板搭设及浇捣脚手板铺设检查，水平梯子筋及暗柱定位箍绑扎检查等。4、项目部现场管理人员在作业过程屮发现质量隐患或问题口头捉岀整改时，劳务方应积极配合，劳务工长或质检员必须监督各班组落实，如劳务总包拒绝执行，项目部技术管理人员必须以书而形式下发整改通知单，并有权罚款，在整改通知单到达劳务总包后，劳务总包队现场总负责应牵头组织相关人员，积极落实整改，贵州建工集

4、团第六建筑工程有限责任公司质量例会制度1、项目部每月五El由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施T质量作出要求。并对上月施T质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收吋间。5、周质量

5、例会吋各专业T长应汇报各专业上周施T完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7R,周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照

6、项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施丁，如有不按规范施T造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同吋，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好木班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证木工程的顺利进行。贵州建工集团第六建筑工程有

7、限责任公司三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;2、班组在口检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司

8、和建设单位同意后，方可进行下道工序。贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录