拉西瓦建设分公司

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1、拉西瓦建设分公司开展大讨论活动情况交流材料根据黄河水电公司党组关于在全公司开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动通知的总体要求，拉西瓦建设分公司本着转变观念、拓展思路、积极创新的目的，通过深入学习讨论、查找问题，走出去寻找差距、共同探讨强化执行力理念，认真进行整改等措施，查找了分公司在思想观念、管理理念、企业文化、队伍建设等方面存在的差距和不足，为更新分公司员工的思想观念，增强全体职工的执行力和工作士气，拓宽工作思路奠定了良好的基础。一、我们的做法是：1•党委重视，加强领导接到《中共黄河水电公司党组关于开展“转变观念、找准差距

2、、持续改进、追求卓越”大讨论的通知》后，拉西瓦建设分公司党委非常重视，及时召开党委一班人会议，认真学习讨论，研究部署，成立了以党委书记、经理杨存龙为组长、党委副书记、工会主席白茂明为副组长的大讨论活动领导小组，下设办公室，制定下发了大讨论活动实施方案，对分公司开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动从领导机构、指导思想、具体要求、时间安排、方法步骤、学习内容、达到的目标和宣传报道等方面作出具体安排，确保大讨论活动的顺利开展。2.总体安排、统筹兼顾为了保证大讨论活动与工程建设“两不误、两促进”，拉西瓦建设分公司大讨论活动按照“整体

3、部署、分级负责、找准差距、党委统筹”的工作思路，牢牢把握“四个一”的总体要求，在分公司党委的统一组织和安排下，由各党支部具体负责，自上而下，一级抓一级，逐级抓落实。这次活动共分教育动员、大讨论和总结提高三个阶段进行。为了保证活动内容落到实处，分公司党委针对工程建设任务重，大多数职工在施工一线工作，白天抽不出时间参与活动的实际，以支部为单位，安排每周二晚为集体活动时间，并对活动时间，学习讨论的主要内容作了详细规定。学习主要采取集中组织与个人自学的方式，系统学习了黄河水电公司关于开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动的通知、十六届

4、五中全会精神和十届全国人大四次会议精神、集团公司2006年工作会议精神、集团公司深化企业改革指导意见、黄河水电公司2006年工作会议精神、李树雷副总经理在黄河水电公司“四好”领导班子创建活动及人事工作座谈会上的讲话、拉西瓦建设分公司2006年工作会议精神，学习采取分层次的方式进行，一是领导班子利用中心组学习时间进行学习；二是各支部在每周二晚上组织本支部党员认真学习。通过学习明确开展大讨论活动的重大意义、重点内容和方法步骤，提高参与大讨论活动的积极性和主动性。3•抓住重点.注重效果这次大讨论的重点是党员干部，分公司中层以上领导干部在大讨论活动中，

5、结合工作实际，踊跃参加讨论，主要是结合工程建设实际，围绕干部员工在思想观念、责任意识、忧患意识等方面存在的差距和不足；在安全、质量管理、精细化管理、执行力以及党建、企业文化、队伍建设等工作中存在的差距和不足，明确讨论主题，提出讨论要求，拟定了“按照集团公司提出的精细化管理要求我们应该怎样做？”、“结合本单位实际情况，与先进单位相比，我们的差距究竟在哪里？能否缩小这些差距？”、“如何增强企业的凝聚力和向心力？”、“制度建立后，关键在于执行，如何提高干部和员工的执行力？”、“对于分公司的各项管理工作以及企业文化建设、文明单位的创建等方面有哪些建议？

6、”、“如何创建劳动关系和谐企业？”等七个方面的问题展开讨论。9月26日，党委中心组带头组织了讨论活动，会上大家畅所欲言，为工程建设献计献策。之后，各支部也纷纷开展讨论活动，畅谈对大讨论活动的认识和体会，参加讨论的每个员工找差距、提措施、表决心，从而掀起了大讨论活动的热潮。4.联系实际，做到五个结合为了使这次大讨论活动丰富多彩，收到实效，我们在讨论活动中坚持做到五个结合：一是把大讨论活动与学习十六届五中、六中全会精神结合起来，以会议精神为指导，不断加强和谐企业建设；二是把大讨论活动与以"八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动有机地结合起来，

7、抓住着力点，找到共同点，同步进行；三是与开展“党员风采”主题实践活动结合起来，以学习促活动，以活动促转变、促发展；四是与自身的思想和工作实际结合起来，做到理论联系实际，学以致用，不断提高认识，用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作；五是与工程建设任务结合起来，通过学习激发全体职工的工作干劲，充分调动大家的积极性和创造性，促进工程建设任务的圆满完成。5.走出去，寻找差距为了使大讨论活动具有针对性，7月30日至8月10日、9月12日至9月23日、10月17日至28H,我们组织全体职工分三批，由分公司领导带队，分别到三峡、龙滩、小弯3个水

8、电站参观学习，并要求每位职工结合大讨论活动及兄弟单位的经验和拉西瓦水电站的差距写一篇体会文章。通过参观学习，我们看到了拉西瓦建设分公司在管理理念、队伍