价比有限责任公司

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1、云南财经大学第十一届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品价比有限责任公司创业团队/团队名称：价比小团队目录第一部分执行总结第二部分项目介绍2.1成立背景2.2公司产品与服务2.2.1产品简介2.2.2产品目的2.2.3产品前景2.3公司人力资源2.4项目可行性分析2.4.1投入成本较低2.4.2具体政策支持2.4.3核心团队已组建2.4.4充分的前期准备2.4.5巨大的潜在市场需求第三部分市场调查与分析3.1目标客户3.2市场前景调查3.3竞争分析2.3.1宏观环境分析——PESTLE分析2.3.2竞争环境分析

2、波特五力模型分析2.3.3公司综合分析——SWOT分析2.3.4内部能力要素评价第四部分公司战略3.1公司概况4.2公司理念发展目标3.3运营模式3.3.1初建期运营模式3.3.2成长期运营模式2.3.3成熟期运营模式4.4发展战略2.4.1近期发展目标（1-2年）2.4.2中期发展目标（2-4年）4.4.3中长期发展目标（4-6年）4.4.4长期发展口标（6年以后）4.5战略实施4.5.1初期战略实施4.5.2中长期战略实施4.6实施要点第五部分营销计划5.14Cs营销理论4.1.1顾客（Customer）瞄

3、准消费者需求（Consumption）2.1.2成本(Cost)——消费者愿意支付的成本2.1.3便利(Convenience)消费者的便利性2.1.4沟通(Communication)与消费者沟通5.2眞体促销与广告策略5.2.1市场进入和开发阶段(1-2年)2.2.2市场成长阶段(3-5年)2.2.3市场成熟阶段(5-10年)5.3定价战略2.3.1定价方式分析2.3.2定价策略分析5.3.3实施战略分析第六部分组织与管理6.1公司管理结构6.2公司理念6.3不同发展阶段部门设置与职责3.3.1公司成立前期

4、部门设置及其职责3.3.2公司成立中期部门设置及其职责3.3.3公司成立后期部门设置及其职责3.3.1公司人力资源构成3.3.2公司各部门人员职责3.3.3公司人员考核6.4员工守则与店规第七部分财务分析2.1股本结构2.2初始资产2.4收入/成本预测2.6税费预测2.7资产负债表2.8利润表5.10财务比率分析第一部分执行总结比价APP是一款适合于大众线下消费的应用软件。我们的设计理念是“走进便捷购物生活，享受实体店的服务，收获网购般的乐趣”。比价APP进行的是信息的采集，分析，并提供最优选择。与互联网经济不

5、同，我们针对的是短距离的信息收集，最大的优势就是信息产品真实可靠。此款APP选择采用蓝牙进行信息连接。为了更好的将信息和实体位置相结合，此款APP述将和百度地图之类的地址搜索软件相结合。我们I才I队的文化精神是“温馨中挥洒汗水，激情后不忘原则，痛苦前初心不悔.我们的制度。(1)团队实行“效率优先，兼顾公平”的制定，避免成员在团队屮做事懈怠。(2)团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议，整体讨论后决定是否采用。(3)团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利，人人都有机会。(4)团队成员享有项目进展知情权和控制

6、权，但彼此之间不可越权，各尽其职。(5)团队成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告Z队长。经济信息化的市场必定是服务便捷性的。在竞争激烈的市场环境中，要努力提高对国内线下基础生活方面市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有线下消费和互联网结合的代表企业。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，矢志不渝，我们的目标就一定能够实现。基础运营：保证和维护产品正常运作。用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对

7、于部分核心用户的沟通和运营，有利丁通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。内容运营：对产品矗内容进行指导、推荐、整合和推广。活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI,实现对产品的推广运营作用。渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输岀。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。第二部分项目介绍2.1成立背景尽管现阶段我国电子商务高度发达，电商持续冲击线下实体零售，百姓愈来愈倾向于网

8、络购物，实体店的业绩似乎大不如先前，但我们叮以看到的是过年过节大型商场仍然爆满，生鲜、南朵、日常生活用品在实体商场的销售量居高不下，消费者仍然倾向于在屈住地周边商店超市及商场购买一些普通的FI常生活用品。显然，电了商务的高度发展是由于百姓能在购物网站上看得到价格的优惠，获得在周边商场没有的折扌II。但是如果消费者身边的实体超市也有一定力度H足够吸引人的优惠价格，他们同样愿意直接出门在周