共议危机对策分享成功经验

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1、SPHRA上海市浦东新区人力资源工作协会主办図RICH■AHEALTHCARE上海瑞慈健康体检管理有限公司热线电话：80082063792009年7月28日星期二2009年第6期总第80期本期4版每月下旬出第一版一-协会要闻一、共议危机对策分享成功经验浦东新区人力资源工作协会举办HR经理沙龙兄弟置业公司副总经理郁士勇信达银泰置业公司副总经理吴慧中浦东烟草酒糖公司人事经理王红叶年轻的人力资源工作者积极参与讨论上海祭水a行车有限公司人事课课长夏建忠发言本报讯日前，浦东新区人力资源工作协会举办了一场由多组联合的HR（人力资源）经理沙龙。活动在浦东新区人才交流中心五楼多功能厅举行。本次沙

2、龙主题是《金融危机对人力资源工作的影响及其对策》。虽是盛夏Z时，但上海信达银泰置业股份有限公司董事、副总经理、协会副理事长吴慧中特地从松江赶來出席活动。浦东软件园、张江集成电路、森林特种钢门、亿通国际、祭木自行车、诺基亚西门子、贝尔股份、津村制药、林内、洋帆实业、友邦华泰基金、国海富兰克林基金等来自内资组、外资组、基金证券组三个组别的30多位企业嘉宾参加了活动。嘉宾中的既有会员单位的资深代表，如上海兄弟置业发展公司副总经理郁士勇、上海船舶运输研究所人事处处长陈丽姐、浦东烟草糖酒冇限公司人事经理王红叶、佳华房地产人事经理王关宋、祭木自行车公司人事课长夏建忠、贝尔股份人事管理经理钱咏

3、松、洋帆实业办公室主任周莉、泰信基金综合部副经理徐君等;也冇不少年轻的人力资源工作者，大家相聚一堂，畅所欲言。各位嘉宾结合本企业的实际情况，就工作中遇到的问题进行了讨论，如异地派遣人员的聘用与管理，征地工及退休人员的聘用与管理，员工的培训与激励方式、探亲假期的处理、职业见习基地的申请及职业见习人员的聘用等问题。每当一位嘉宾发言或提出问题后，都会引起一阵热烈的讨论，大家在一起积极交流解决这些问题的思路、办法、技巧，沙龙活动持续了三个小时。协会结合刚出台不久的“居住证转户籍实施细则”的有关政策，特地邀请了浦东新区人才交流中心客服后援部吴悴部长做了讲解。协会还邀请了浦东公共人事服务屮心

4、的人力资源管理师薛秀文向大家介绍市政府推出的“职业见习计划”及操作流程。他们的介绍受到嘉宾们的欢迎。浦东新区人力资源工作协会副理事长吴慧中表示，协会举办过多次大型的职业经理人研讨活动，而沙龙是一种小范围的学习与交流的活动，机会也难得。她表示有许多新的政策自己不够了解，因此前来交流与“取经”。浦东新区人力资源工作协会秘书长程惠民向嘉宾们介绍了国家大部制改革的情况，以及浦东而临的重大改革包括南汇并入浦东的情况。他通报说，今年6月，浦东新区人事局已经并入浦东新区劳动和社会保障局。他表示，两局合并后,协会服务的覆盖面要宽广得多，这一定会极大地提高会员单位的受益面。嘉宾们讨论的焦点最后都集

5、屮在了“金融危机对人力资源工作的影响及其对策”。嘉宾们表示在金融危机时期，企业人力资源管理者必须积极迎接挑战，同时要注意以下几个方面：管理重心转移到核心人才招聘与稳定上与会者一致认为，未来仍存在很多不确定因素，就业市场信心能否进一步得到提振，仍取决于今年下半年经济是否复苏。因此，员工激励与人才稳定被认为是未來一年内亟需解决的重要人事管理问题。上海杜邦农化冇限公司人事部经理李根雄认为，在金融危机下，或者发生并购或经营萎缩吋，重点应放在如何留住核心人才和骨干团队上，为经济复苏进行人才储备。通过改进管理流程减少成本，增强组织弹性与会者指出，在金融危机到來时，企业的管理成本上升。企业可通

6、过改进人力资源管理流程来减少成木，而不是使用看上去立竿见影、事实上却会对金业造成重大伤害的裁员、减薪等简单、草率的办法。随着人力资源成本压力的增大，企业也可采用弹性用工来控制人力资源成木，增强组织弹性。不少企业在听取了“职业见习计划”介绍后，都表示了浓厚的兴趣，上海船舶运输研究所人事处处长陈丽娟建议，职业见习岗位除了一些共用性较强的岗位外，是否述可以增加一些专业性强的岗位，方便企业选择。加强“一岗多能”培训，进行人才再造投资与会者表示，目而有的公司止在缩减成木，但缩减的成本主要是在非人力资本方面，比如缩减差旅及其他花费，他们仍然重视员工的培训和发展。现在是进行人才投资的最好吋期，

7、这是一个非常明智的举措。企业应高度重视经理人员的学习和发展，并为其提供有挑战性的任务以及全方位的支持和指导。同时，按照企业业务的技术特点，在适度做好人员储备的前提卜•，应充分做好应急方案，通过“一岗多能”的培训等措施，科学合理地做好人力资源规划，冇效预防和化解人力资源过剩或短缺危机。上海兄弟置业发展有限公司副总经理、协会理事郁士勇介绍了公司在人才培养方而的举措。他说作为一家民营企业，“兄弟置业公司”积极鼓励员工们参加产业链方面的各类培训，如房地产的评估、预算及物业管理等，由此增强