【经营管理】超市管理---店面管理

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1、超市管理…店面管理生鲜单品成本核算与成本控制战略生鲜经营：超市的“亮点”与“黑洞”世界最大的购物中心在迪拜开始建设商场管理内容超市百问超市陈列一般原则超级市场商品陈列检査要点超市商品管理要点十则处理顾客投诉的原则处理顾客纠纷的方法大卖场的防损耗管理解决商品优化组合的四种方法商场里的冷气多少合适？四象限评价法IT卖场为何要讲究“大布局”培训计划（范本）向家乐福“偷招”超市经营管理的基础Z—是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准牛鲜品及其加工过程与高度标准化的超帀管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面來看，

2、它是生鲜卖场管理问题；再进一步说它与生鲜经营成木核算方法相关；如呆上升到生鲜供应链管理的高度，大处着眼则是怎样整介规模经营的连锁企业各方面资源，从生鲜供应链管理战略上寻求整体生鲜经营运作成本最优的控制和把握。一、生鲜商品成本核算影响商品定价的因索多种多样，比如进价成本、毛利加成、供应商和采购环境变化等等。由于生鲜商品涉及其本身的特性和生产加工过程，造成生鲜商品在成本核算环节存在诸多困难，现状之下的超市生鲜商品成木核算基木是以分类核算为主，或者叫”两头挤毛利"的方式，成木核算准确性和为改进管理提供的分析判断依据都很有限，一旦发生毛利率偏差，很难寻找管理问题的根源。

3、按照超市生鲜经营商品分类状况，生鲜商品成本核算面临的问题各不相同，大致可以分为三种悄况：1、自制生产加工产品超由生鲜区口制生产加工的产品包插熟食制品、半成品配菜、面点和大众主食厨房类产品，还有肉禽类产品和少量水产品，按照加工方式不同主要包括•两大类：组介加工类生鲜商品：主要指熟食制品、半成品配菜、面点和大众主食厨房类产品等，由于需要使用各种相关原料经过加工生产流程转化为某一固定产品，成本也随产品经过”由多到一”的纽•合过程，所以称为纽.合加工类生鲜商品。因每个单品的原材料配方、加工方法和产品生命周期不同，与同类竞争产品的价格可比性不大，很容易形成差异化经营优势并

4、取得较高的销售毛利，因此它是生鲜经营重点发展的经营项目之分拆加工类生鲜商品：主要指肉禽类和水产品等，相对完整的屠体进场后要经过分割成为特定的俏佔:单品定价销售,成本随产品经过”由一到多“的分解过程，因此称为分拆加工类生鲜商品。由于是顾客购买频率绘高的慕木生鲜品类，价格敏感度比较高，在生鲜商品结构上也比较容易岀现同构化倾向，但它却是超市生鲜区必须经营而且必须经营好的重要项目。2、蔬果类农产品由于生鲜区中部分水果蔬菜品种随行就市,价格波动和变化较大，顾客对价格的敏感程度较高,需要经常做出价格反应，反映越及时迅速，因调价速度而产生的核算难度和工作量就越人；另外因保质期

5、短，损耗极易发生且频繁出现，损耗随时记录有难度，所以果蔬商品管理水平对成木核算也有一定影响。3、供应商商品供应商商品主耍包插供应商制作的面包、点心和日配商品，由于可以作为标准化产品进行正常的采购谈判,其成本核算与控制相对容易把握。目前生鲜经营的平均毛利相对较高，其中乂以H制生产加工产品的毛利最高，而成本核算的难点也恰恰在这些品类上，现就组合加工类和分拆加工类生鲜商品成木核算的主要问题介绍如下：组合加工类生鲜商品是以自制面包和主食厨房产品；熟食和半成品配菜等加工部门为主，在成木“由多到一“的转化组合过程中，加工生产过程的标准化程度对成本核算的准确性有着至关重要的作

6、用，自制面包、主食厨房产品和半成品配菜由于配方和加工生产的标准化程度较高，只要标准配方制定出來，制作过程管理到位，其成本核算可以相对稳定，并能够将损耗和误差控制在可接受的范围Z内。而熟食中的屮式熟食和快餐等品种，由于从配方到生产制作过程的标准化程度不髙，受制作人员操作的影响比较大，下料和配方误差导致成本核算的浮动性较人，因此始终是个管理难题。加工制作标准化问题并不是超市生鲜区所独有，实际上在国内快餐和餐饮行业中已经为此争论了多年，西式麦当劳连锁快餐店标准化运作和中式餐饮非标准的个性化风格体现之间的争论，实际上反映了各◎饮食文化上的差异。但对于强调管理规范和标准化

7、的连锁超市经营來讲，生鲜加工的标准化是规模化连锁经营和提高管理水平的基本前提。分拆加工类生鲜商品多集中于肉类部和水产部，在成木核算上主耍问题一方面受到来口生鲜供应链上游非标准化商品原料的影响比较大，例如猪源在品种和等级上能否保持稳定性；另一方面是操作人员在分拆加工时作业标准化程度；最后是准确的、与市场价格相适应的“由一到多“的成木分配模羽，只有这三个方浙都能得到有效控制，分拆加工类生鲜商品成木核算的谋差才能变得可以把握。二、生鲜单品核算的管理前提由于现行生鲜品成木分类核算在不同管理水准下的准确性差异很人，为改进管理所捉供的深度分析依据不足，使得企业管理人员衍生出

8、生鲜单品核算的需求，并不