班组长交接班管理及注意事项

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1、班组长交接班管理及注意事项一般来说企业中有四种生产组织形式,分别是长白班、两班倒、三班倒、四班三倒。交接班管理的任务是搞好岗位工作的衔接,确保安全、均衡、文明、持续的生产。班组长应在每次交接班时做好自己的工作。交接班管理中要做好以下内容及简要:一、交班管理。二、交接班原则。三、交班管理及注意事项。四、接班管理。五、班前会管理注意事项。六、班后会管理需要注意以下方面。交接班流程图:一、交班管理:1.交接班人:交班组长2.交接班前工艺要求:1小时内不得随意改变负荷和工艺条件,生产要稳定,工艺指标要控制在规定范围内,消除生产中异常情况。3.设备要求:运行正常、无损坏、无反常

2、状况,液油位正常、清洁无尘。4.原始记录要求:认真填写、无扯皮、无涂改、指标准确、项目齐全;巡回检查要记录生产情况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本(或记事栏)上。5.其他要求:为下一班储备消耗物品,工具齐全、工作场地卫生清洁等。6.情况介绍:接班者到岗后,详细介绍本班生产情况,解释记事栏中写到的主要事情,回答提出的一切问题。二、.交接班原则:1.坚持“二不离开”:班后会不开,不离开车间。事故分析会为开完,不离开车间。2.坚持“三不交接班”:接班者未到不交班。事故没有处理完不交班。接班者没有签字不交班。三、交班管理及注意事项1.遗留问题要交接2.异常问题

3、要交接3.生产进度要交接4.材料产品要交接5.领导指令要交接6.数据报表要交接7.一小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产中的异常情况应得到消除;8.检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘;9.认真做好原始记录;10.搞好工作现场的卫生清洁;11.接班者到岗后,向其说明情况。四、接班管理1.接班人:接班组长。2.到岗时间:提前30分钟。3.到岗检查项目:生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况。4.接班要求:经进一步检查,如没有发现问题,则及时接班,并双方在记录上签字。5.接班责任:岗位一切情况均由接班者负责,奖当班最后一小时的数据填入操作

4、记录中,奖工艺条件保持在最佳状态。6.坚持“三不接班”:交班者不在接班。事故没有处理完不接班。岗位检查不合格不接班。7.了解班组成员的精神面貌和身体状况,及时发现问题、合理安排好本班的工作。五、班前会管理注意事项:1.交接班双方班组长以及接班的全体班组成员必须参加,白班交接时最好要有一名车间领导参加;2.人员要穿戴整齐;3.提前15分钟点名;4.交班班组长介绍上班的情况;5.各岗位汇报班前检查情况;6.接班班组长安排工作;7.车间领导作出具体指示。六、班后会管理需要注意以下方面:1.交班者全体都参加,白班交班时最好要有一名车间主管参加;2.岗位交班后准时召开班后会;3

5、.各岗位人员介绍本班情况;4.班组长进行综合发言;5.车间主管作出具体指示。关注+点赞+留言+索要ppt,看到即可回复,更多班组长资料请点击关注 ·职场

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