SAP外包流程浅谈

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1、SAP外包流程浅谈SAP的委外处理笔者曾多次处理各种委外问题,现总结一下，最常见的委外方式冇两种,一种是工序委外，一种是委外加工.工序委外通常发生在1.企业短期内订单过多暂时产能不足需要外援2.产甜的某道关键工序企业自冇生产工艺满足不了需求3.某道工序外包比自制成本低等.一般我们理解工序委外指受委托加工企业不再提供任何物料只赚取加工费，如果受拖企业提供部分物料，而企业同时也提供部分物料习惯就称之为委外加工，可简单理解前者是后者的特例.不吹概念了・・委外流程通常可使用工单和外包PO(Subcontracting,有的企业称OutsourcingP0)处理，几个简单

2、的实际case・(1)委外加工直接使用普通工单一美资物流企业为了节省成木，没有开自己的生产线，因为生产相对简单，只是将国外采购来的材料做些包装动作，故将生产委拖给同一楼的一港资企业，系统处理如下：(1)建立BOM,不建立Routing,将包装动做(按动作简单或复杂分类)建成PhantomPart直接包含在B0.M中，并赋了价格，不建立Routing的原因是为了简化操作，同时防止建立作业做Orderconfirmation时委外公司修改工序数量.(2)因为在同一楼，工单直接允许委外公司在木公司系统建立，就是允许委外公司User使用本公司系统，然后毎天根据各工单的收

3、货数计算包装动作总数得出应付的加工费用.I：血处理委外加丄的例子简单吧，无独冇偶，笔者在另…家企业处理工产成本时也是没考虑作业和间接费用，据称生产成本99%是物料成本，所以activity建立了个虚假的,KP26简单设置planprice0.01/100PC,月结不用做allocation,需耍的只是分析物料成本差异.ERP木来就是应该简化操作而不是增加用户操作的,可惜很多企业user的抱怨是上了ERP后工作量的大幅度增加,不知各位有何感想.如果你以为委外也不过如此，就错了，因为case1有其特殊性，请继续看下面实例.⑵SAP中一般委外流程假设现在生产ZST_S

4、UBCON要委外(」仞"丿2View维护ProcurementtypeF,Specialprocurement30),ZST_SUBCON的BOM如图1,其中letN表示物料由委外vendor提供,1ctL表示公司提供物料970002,970003*你最好在BOM中维护供应商提供的那部分MaterialStone'sTestSubcontractingConfiguratto图1Material(Document,GeneralItemICtjeomponentComponentdescriptionQu...UnAs..Jsis

5、ValidFrom[valid

6、To'0010W1S70000FIBREBOARDFR4,KB・115C1SHT[B]11/25/200512/31/99990020N・^70001FIBREBOARD.0.6MM(比)1SHTJ11/25/200512/31/99990030L970002FIBREBOARD,1.2MM1SHT11/25/2005一1-

7、12/31/9999)0040L勺^70003PAPERPHENOLIC?KB-115C1SHT■□IE11/25/200512/31/99990050團H1•假设ZST_SUBCON采用的是NZl兰下來还会讨论如采用标准价格的情况),价格

8、12HKD,MEI1(infocategory注意选Subcontracting),假设米购价是10HKD.对丁供应商提供的物料970000,970001,let为N通常表示不做库存，因为这些料是别人的,不参与ZST_SUBCON的成本计算，所以你必须找到Item的明显Status/LngText页的CostingRelevncy设为空(表示不参与标准成本计算)，CostingRelevncy的设置请看本书相关配置.1不参与成本计算，在Costingview设置Donotcost标志和设置物料status不参与成本计算的区别2为什么MAP还要标准价格？(1)・预

9、算计划使用(2)・参考价格（1）估算标准成本CreateMateria!CostEshmatewithQuantityStructure►CostngStructureOffDetallistOff&HoidIB?1A(a?MatenalCostnQstructure▽EJstoa?TTest

10、verheadkeyZS