【精品】平湖街道新南北门坳综合整治工程监理细则

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1、平湖新南北门坳综合整治工程监理规划编制:靳海生批准:黄敬贤深圳股市恒浩建工程项目管理有限公司平湖新南北门坳综合整治工程项目监理部二0—。年十月二十日编制jr一奪工程概况11・1工程名称及建设有关单位11•2本项目工程概况1君二奪监理工作综述22•1监理依据22•2监理工作范围与内容3弟三章项目监理机构83•1项耳监理组织架构83•2监理人员职责83-3项目监理人员资质及工作简历113•4监理工作制度48第四章投资控制・524-1投资目标524•2投资控制的方法554-3投资控制的措施56第五章进度控制^615•1进度控制冃标615•2进

2、度控制的方法615•3进度控制的工作内容和方法635•4进度控制措施64弟尢會质量控制-696•1质量控制的冃标695•2施工质量控制的方法695•3材料、设备、构配件质量控制的内容与方法711-4施工各阶段质量控制的内容与措施746•5施工质量控制程序81第七章施工合同管理917•1合同管理的主要内容912•2合同管理方法926•3合同纠纷的监控措施97第八章信息管理1057•1信息管理1053•2资料管理108第九章组织协调1134•1组织协调的方法1138•2组织协调措施115第十章检测设备仪器1169•1专用检测、测量设备清单1

3、165-2特殊办公设备清单11710•3一般办公设备和用品清单11710•4监理工作设施配置说明118安全文明施工监理13512•1安全文明施工监理目标13512•2安全文明施工监理工作内容13512•3安全文明施工监理的方法和措施13612•4创文明施工样板工地的建议138第一章工程概况1•1工程名称及建设有关单位•工程名称:平湖新南北门坳综合整治工程•建设单位:深圳市龙岗区平湖街道办•设计单位:深圳市联合创艺建筑设计有限公司•工程地址:深圳市龙岗区平湖街道1■2本项目工程概况1・2・1工程项目情况平湖街道新南北门坳综合整治工程整治区

4、域为:凤凰大道以西,平湖大街以东,双拥街以南,横岭路和建设路以北的围合区域。平湖街道新南北门坳综合整治工程为政府100%投资工程,工程总概算投资额为10500.0000万元人民币,总占地面积约为53公顷,综合整治施工总工期约为365日历天。11工程范围本工程主要内容包括:公共开敞空间整治、公共服务设施整治、道路交通设施整治、市政公用设施整治(包括:给水整治、排水整治、电力整治、通信整治、燃气整治、环卫设施整治等)、防灾减灾设施整治等。综合整治的内容复杂、涉及面广,片区内现给水系统管网不完善、管道老化;排水为雨污合流排水系统;输配电线路主

5、要以架空线路为主,且常年裸露在外;宽带与窄带并存、无光纤接入;道路职能和等级不明确,交通分散、交叉口多、人车混行;消防系统及其设施严重滞后;公共环境景观及大型城市服务配套设施明显不足等等。如此规模的整治改造工程,在其实施过程屮定会影响片区居民、个体经营者的日常生活及经营活动,高度重视、综合管理、重点控制、积极协调等管理工作方法和措施,将是本工程顺利实施的重要保证1-2-1建设投资本体育馆工程投资人民币约10500.0000万元人民币。第二章监理工作综述2■1监理依据1、中华人民共和国建筑法;2、建设工程监理规范(GB50319-2000

6、)3、国家有关工程建设的法律、法规;4、国家技术规范及地方、行业技术标准;5、广东省、深圳市工程施工监督、监理有关规定;6、业主与监理单位签定的施工监理合同;7、业主与施工承包单位签定的施工合同;8、业主与本工程建设各方签订的有补充协议文件;9、业主确认的所有施工图纸和所有指令;10、工程实施过程中会议记录、函电和其它文字记载。2•2监理工作范2•2•1工程监理范'根据招标文件显示,本工程监理范圉是公共开敞空间整治、公共服务设施整治、道路交通设施整治、市政公用设施整治(包括:给水整治、排水整治、电力整治、通信整治、燃气整治、环卫设施整治

7、等)、防灾减灾设施整治等。综合整治的内容复杂、涉及而广,片区内现给水系统管网不完善、管道老化;排水为雨污合流排水系统;输配电线路主耍以架空线路为主,且常年裸露在外;宽带与窄带并存、无光纤接入;道路职能和等级不明确,交通分散、交叉口多、人车混行;消防系统及其设施严重滞后;公共环境景观及大型城市服务配套设施明显不足等等的施工监理。监理单位将依据监理合同委托的权限,根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定,依法对工程进行监理,监理工作包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理,监督建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设

8、有关各方的工作关系等。对工程实施事前、事中、事后监控,为工程如期保质完成提供优质服务。我们将对以上监理范围内各工程项目进行质量控制、进度控制和投资控制,履行工程监理“三大控制”全部职责,监督、管理建设工程合

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