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时间:2019-10-13
《珍稀苗木、花卉栽培繁殖以及艺术加工基地可行性方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一章执行总结二、公司状况三.衣司目标和业务第二章公司介绍•**、公^司丈化二、组织结构三、部门职贵第三章公司发展战略10一、发畏战略总体规划10二、初期战,略10三、中期战略11叫长期战略12第四章公司产品及服务13一、短期核心产嬴段计13二、产%的制作与加工13三、芫牌化14四、未来产嬴和服务规划14第五章市场和竞争分析r=Ok.1618一、市场环境分析二、市场调查分析四、客户描述和市场细分23五、丸争者分析24第盲营销策略27一、定价策略27二、促销策略28三、分销集道策略32四、為牌策略34五、營销组合策略36第七章
2、管理制度37一、人才聘用37二、薪酬管理37三、可帯管理37四、其他制度41第/(章公司财务预测及利润分析42一、投资估算42二、成本费用估算44三、财务控制49第九章风险投资50•**、庵险分析及对策50二、庵险投资撤退方秦53附录55一、绿化苗木%种简介55二、特色%种苗木种植及产值情况55三、艺术逵型苗木产醃市场调查问卷56产业背景发展生产绿化苗木,最终是为了用于城市和园林绿化建设,组建园林绿化工程公司对引导调整产品种植结构,拉动苗木销量将起到极为重要的作用。因为,城市建设与经济发展水平密切相关。只要我国经济继续保持持
3、续稳定的增长势头,园林绿化就会有越来越大的发展空间。我国城市整体绿化水平同发达国家相比还有很大差距,这不是在短期内就能赶得上的,在世博会和奥运会的推动下,北京和上海的城市面貌得到了迅速改善,由此也在全国掀起了一个绿化、美化城市的高潮,但这仅仅是个开始,今后发展的路子还很长,园林绿化建设的步伐永远不会停止。二.公司状况岳首园林创意有限责任公司是一家以珍稀苗木、花卉栽培繁殖以及对其有针对地进行艺术加工的基地,公司崇尚“以人为本,以自然为本”的绿化新理念,大量使用新材料、新资源、新技术,各项环境作品较之传统的作品显得更清新、更自然
4、、更具人性化,充分体现一种人与自然和谐共存的美好意境。公司引入现代公司制度,并设立创业股份,明晰产权并实现创业贡献的股份化;股本规模及结构暂定为:公司注册资本1138万元。短期借款215万元,用于固定资产投资374万元,流动资金603万元。风险投资入股702万元,专利技术入股56万元。公司将本着客户至上的原则,建立完善的产品研发队伍和售后服务体系,并有专业的绿化养护和维修队伍,为客户提供养护维修和管理工作,以一流的服务回报客户。三、公司业务和目标我们通过对目标顾客群、竞争者及其产品的调查研究,根据我们产品自身的特性,将我们的
5、初步目标市场定在企事业单位、小区、家庭、商场室内外的装饰以及公司庆典活动等的会场布置等。公司后期发展要以景观设计、高级别墅庭院设计施工、假山喷泉设计施工、园林古建设计施工和养护为主,以景观奇石和苗木、花卉销售为辅。最终使公司逐步发展成为一家在国内有影响力的,集科学、植物资源储备、苗木繁殖、园林设计、园艺设备、绿化施工、工程养护等各种服务功能于一体,以科研龙头带生产基地+连锁经营模式的大型园林绿化概念型企业。公司将以18%的利润额增长,预计将在三年内付清所负债务,收回投资成本。在公司发展成熟阶段实行员工持股制度,以激励员工关心
6、公司的长期绩效。公司介殆—、公^司丈化(一)公司宗旨“真诚信誉,机制创新,科技先导”(二)公司理想1、初期理想:满足人民精神文化需求,实现公司蓬勃发展。2、最高理想:美化环境,绿化心灵。(三)公司理念1.创新理念:鼓励创新,反对守旧,营造一个创新的环境,努力让每一个新思想萌芽开花、结果。2.环境理念:营造一个轻松自由的环境,让大家有一个自由发挥想象力和创造力的空间。3.关系理念:尊重个人思想、鼓励个性张扬,注重挖掘每个人的创新的潜力。4.生存观念:以市场为导向,以客户为中心,重质量、重创新、重协作、重信誉,坚信市场是海、质量
7、是船、品牌是帆。5.发展观念:立足现实,面向未来;计划先行,平稳发展。二、组织结构财务部、市场部、技术部、办公室、人力资源部、服务部。完善的管理体系和高素质的专业员工队伍为企业的长远发展打下坚实基础。三、部门职责:公司实行总经理负责制,一切工作以总经理为中心进行,各部门具体职责和权利如下:1、总经理负责执行整个公司的运营过程,协调各个部门的工作,使工作效率达到最大化。2、办公室主要负责一些后勤方面的工作,如安全、卫生等。3、财务部主要负责财务预算,成本及费用核算,确定盈利水平,调配固定资金、流动资金的安排和利用。4、技术部主
8、要负责公司产品技术的开发和改进,与市场部合作共同完成技术创新的过程。5、市场部主要负责安排相关人员进行市场研究,掌握市场最新动向,了解市场需求,并把适当的信息及时、准确的反馈给相应部门的负责人。6、生产部主要任务是负责按照有关人员提出的要求,在适当的时间,生产适当数量的、质量合格的产品。7
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