2019年生活会个人对照检查材料

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1、2019年生活会个人对照检查材料　　1、谁提议谁多干　　凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议。凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。这本来是很正的事情吧，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬，然后往往是话锋一转，难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧，这是组织的信任。这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的

2、责任分工。这样下去，单位里那些爱研究爱琢磨的人，恐怕就会经一事长一智，然后就是多一事不如少一事，下次再有好的意见和建议了也不会再提了，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。　　2、谁能干谁多干　　能者多劳，这是一条最基本的职场规律，你那么能干，当然要多干一点。不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的，这个职场规律没毛病。但是，问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报，于是就会出现这样的情况，业务分管领导说，这汇报太重要了

3、，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想呀。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说，谁叫你这么能干，你不干谁干?这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了，干不好，那就让能干的上，这个上，不是上任务，是上位置，把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗?说来说去，

4、能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是，有硬活儿了看本事，谁有本事谁干，有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。　　3、谁心软谁多干　　职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流，总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结一下，看快下班了，那个科长来找小明，明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿，于是软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜，然后再说，我们实在是写不好这个总结，小明你是单位第一大笔杆子，你就帮老

5、哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。把话说这份上，小明不心软也心软了，不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上，如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那么个呢。这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有

6、小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点，领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下，这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。　　4、谁老实谁多干　　都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的，职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻地人在支撑着各单位大量日常工作。有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己

7、的岗位和职责。慢慢地，领导们就会形成这样一种印象，有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地，但是呢，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。多干点活儿，其实也没什么大了的。问题往往出在年底，要评优了，要推荐干部了，要提拔重用了。老实人不好意思找领导一跑二要三折腾，也不善于东拉西扯搂选票，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到、甚至参加不了。结果呢，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干

8、吧，于是，就这样继续老老实实地多干活。