惠农农资连锁超市创业计划书

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1、公司概述1.公司概述公司名称：惠农农资连锁超市成立时间：2007年5月1L1注册地点：惠州市博罗县杨村镇公司性质：有限责任公司注册资本：450万2.公司宗旨让广大农民刖友买上放心农资产品，提高他们的耕作水平，增加他们的收入，关注农业，关注农村，关注农民！3.公司使命我国进入社会主义建设的新时期，国家继续加人力度发展农业。在农资市场大洗牌的社会背景下，让农户买上放心农资产殆是我们的承诺。我们公司和华南农业人学进行技术合作，拥冇技术支持和人才保证，承诺给农户最好的技术服务。用技术说话，用优质商品打动每个客户，用最好的服务留住每个

2、客户。4.公司战略发展目标总体目标：惠农农资连锁超市在5年内成为农资流通领域的领头羊，并在此基础上，向国内其他省份进军，成为全国同类企业的带头人。为实现这个目标，我们公司战略计划分为如下四个阶段实施：第一阶段：公司成立期（2007年的5月到2007年的12月）1.07年5月完成公司的组建完成，申请各种工商手续，开展员工的招聘、培训和上岗考核。2.07年6刀进行店面建设，按统一规格建设5家门面店。同时开始直接与商家联系，谈判合作协议。在这5家门面店为中心的5公里辐射范围内的各条村庄建设“农户之家”，并开始运行。3.07年7刀底

3、，完成各种工商手续，跟农农资生产厂家签订协议，产品到点。完成门面店的建设。4.07年8J]1口，门面店同时开始对外营业。第二阶段：公司本地扩张时期（2008年1月到2009年6月）1.2008年的1月，开始建设新的门血店，地点还是选择在杨村镇以内，数量为10家农资专卖店。“农户之家”科技卜•乡工程要在杨村镇的每条村运行。本地市场占有率达到50%左右。2.2008年2刀到5刀，开始建立整个博罗县的进货网络，以地级市为单位，建立2家门面店，在博罗的其他自然村试点推行“农户Z家”工程。3.2008年的6月，各个县级市的农资连锁经营

4、超市开始対外营业。4.2008年的6月到08年的12月不断整合和修改原有的供货渠道，逐步推行“0库存计划”。5.2009年1刀开始，在博罗县内进行扩张，根据经营数据在利润较高的的地点增加门面店的数目，在整个博罗县内所有口然村推广“农户Z家”工程。在09年的6月，达到农资行业领域的领跑金业。第三阶段：公司本地整合期（2009年的7月到2009年的12月）不断報合市场供货渠道，淘汰利润低的产品和生产厂商。把门而店开到整个惠州的各县级市，把“农户Z家”遍及惠州市的各农村。开始接受部分加盟店和批发业务。第四阶段：公司省内扩张期（20

5、10年1月到2011年12月）以加盟店和门血店共同进驻的形式，向广东省其他种植重镇扩张。推广“农八之家”工程，开始实行科技下乡的一系列活动。第五阶段：公司品牌战略期（2012年到以后）1•成为以提供优质农资产品为己任，以科技服务为特色的农资经营公司。在同行业中处于领先地位。2.公司涉及农资连锁经营（自家的门血店）、加盟店、农资批发为主要业务的大型农资流通公司。适时向国内具他市场进军。1.公司总体战略组合为达到以上各个阶段的战略目标，我们将从采购物流战略、营销战略、品牌战略、人力资源战略“四大战略”入手，高瞻远瞩，开拓进取。1

6、・采购、物流策略惠农作为一个流通领域的企业，惠农坚持与农资生产厂家建立伙伴合作关系共同合作开发市场，与厂家进行智力合作，进行市场调研、市场分析和市场策划等。把农资厂家的利益和惠农的利益机密的联系起来，建立稳定、持久、互信的合作关系。从而保证以最优惠的价格釆购最好的产品。利用现代完善的运输网络，运用电算化软件平台，实现24小时的全天候库存监控。有效预测和预警库存量，把库存控制在合理的低水平，腾出更多的流动资金。2•营销战略惠农农资连锁超市以专业化经营为理念，讣农户买得放心、买得开心。一方而，通过釆购策略，保证所有出售的产品的质

7、量合格。一方面，通过科技下乡，技术入户等附加在有形产品中的无形价值，带动农资产品的销售。同时，开展以“农户之家”、“电子化信息双向系统”和“庄稼医牛”三个项目打造愿农的科技领先，全心为农民朋友服务的企业形象。3•品牌战略全面启动企业的CI系统，利用统一的标识，统一的店面摆设和工作人员的统一着装,给客八“有素质”的、可靠可信的感觉，打动客户、留住客户。4•人力资源战略人才是惠农农资得以立足于市场的根木，所有的产生和实行都汇聚我们团队里每一个人的智慧与汗水。惠农会聘请当地农资行业的冇经验的人员担任各分店的店长，与华农进行技术合作

8、培训技术人才和业务人才，打造最有实力的本地管理营销队伍。6.团队分工特长分工情况姓名、何志锋曾多次随外资农药公司调研，熟悉农药市场现状，擅长组织协调，熟悉各项法律、政策。丰富的工厂管理经验，善于成木控制负责公司战略管理、采购分销和总体运作李霁曾参加过创业设计大赛，思维缜密，善于发现问题，