1、项目总体策划

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1、方直•城市时代总承包工程中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAULTD.2011年9月18日方直•城市时代总承包工程项目总体策划目录一、管理目标1二、组织机构21、项目人员架构22、部门职责简要说明23、项目经理部职责分工5三、总进度5四、机械设备配置方案71、机械配置72、办公设备8五、施工总平面管理方案9六、项目管理手册16七、其它策划171、质量管理策划172、技术管理策划173、安全文明施工策划184、CI策划185、科技及QC成果策划1

2、8一.管理目标方直•城市时代项目占地面积约7万平米，建筑面积29.68万平米，其中两层地下室，约8.79万平米。由1栋2层商业综合楼，6栋23F,8栋31F,4栋30F住宅楼组成。总工期490天。建设单位：方直•惠州方悦实业有限公司设计单位：广州智海建筑设计有限公司投资性质：企业自凑工程类别：住宅工程地点：惠城区河南岸小学南侧承包方式：土建及水电安装总承包管理目标分解示意图rrr一rrr_rrr_rr「_mr_rirr_rrr_rrr_一一.组织机构1、项目人员架构项目部设置工程总监1人，项目经理1人，总工1人

3、，商务经理1人，设置工程部、技术部、质保部、商务部、物资部、安全部、机电部、综合办公室八个职能部门。各部门按需要配置主管。管理人员共35人。中国建筑第二工程局有限公司方肖•城市时代项目部项目经理刘廷会土建侦算员郑林海水电工程师I商务经理曹新平水也物帀部:.T；1商务部总工程师刘培水电预算员邓任资材料员贾述上建一队I—质保部徐明技术部李永杰机械设备部桑小明质楡员罗国平技术员王富电工桑小军生产经理胡宗林办公室吴素平工程部安全部放翔工长工长卿胜洪安全员陈伟质检员曹松春试验员宋天瞬资料员闫岩技术员土聪工长罗文升工长安全

4、员李昌华土建二队资料员混礙土工长高明旭混凝土工长资料员康晓晓水电一队水电二队测量员杨军强防水分包等甲指分包项目总监宗海涛2、部门职责简要说明1）工程部：参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制；组织阶段及工序工程的施工交底，并组织实施、编制工程部门管理方案；负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作；编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识

5、、成品防护；配合商务部门向建设单位请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等和现场签证工作；负责现场测量工作的组织和管理；负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告,并参与项目施工总结；负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范和文明施工;负责组织编制项目完工总结报告。2）技术部：负责编制施工组织设计编制项目CL文明施工组织设计编制项目环保管理方案编制分部分项工程施工技术方案编制专项工程施工技术方案编制分部分项工程、专项工程施工技术措施及能工安全技术交底负责内外

6、文件资料的收发与管理，负责项目管理平台信息的录入协调工作负责编制施工技术部管理方案，应包括人员配备、分工、方案编制计划等等，负责上述方案的现场配合执行、检查、验收等，等等。技术部门作为技术方案的唯一制订部门，拥有对施工方案的唯一修改权，其他部门在前期提供配合，在施工中有建议权。现场的临时设施搭设必须由技术部编制图纸,方能进行施工。3）安全部：负责编制施工安全管理方案，包括人员配备、组织机构、安全责任制等各种规章制度、安全奖罚等。负责制定各项安全控制程序。安全部资料员负责项目部安全资料的编制、收集、整理。负责现场

7、施工日常安全检查、专项验收。负责项目现场CI维护。安全部作为项目监督部门根据项目安全管理规定拥有对现场专职工长、分旬队处罚权。罚单报项目生产经理审批后报财务备案。4）质保部：负责编制施工质量管理方案，包括组织机构、质量责任制、质量保证计划、质量检验试验计划、质量创优计划、质量奖罚条例，等负责制定各项质量控制程序负责现场施工质量检查、验收、奖惩等，质保部资料员负责填写分部分项工程评定资料、隐蔽验收资料等交工备案资料。质保部作为项目质量监督部门根据项目质量管理规定拥有对现场专职工长、分包队处罚权。罚单报项目总工审批

8、后报财务备案。5）商务部：负责制定成本管理方案负责与分包队定期结算、与甲方监理办理签证、结算负责项目职工、劳务工管理。负责制定项目各级人员培训计划负责建立项目各级人员考核体系负责项目劳务、材料、机械设备及各种专业工程的招投标、评标工作。6）水电物资部：负责项目水电安装的组织施工，甲分包相关单位的协调检查负责编制包括物资采购、进场检验、发放，限额领料等措施负责制定各项物资设备控制程序7）