工作失误责任赔偿

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1、2、体现工作中违规必究、过错必追的务实精神，减少差错降低损失，提高企业经济效益；3、进一步明确分级管理和连带管理责任，提高办事效率，提高员工特别是领导干部的责任心；4、通过本控制文件的制定来保证相关规章制度的配套运行。二、适用范围全公司所有单位及员工三、分级和连带管理责任：1、为体现权责利挂钩的原则，凡因责任事故造成的经济损失，按成本价赔偿：（1）1000元以内全额计赔；损失1000元以上的，计赔额为1000元+超出1000元部分的50%；（2）—般情况下直接责任人赔偿总额的70%,相关责任人赔偿总额的20%,部门负责

2、人赔偿10%,副总经理以上人员另承担损失总额5%-10%的处罚；（3）对主要因上级指挥失误而造成损失的，则由上级承担主要责任；（4）对发生的一般性事故，未造成严重后果的（指损失在1500元以内，且未伤及企业声誉的），各部门负责人应行使自己的检查权，主动调查及时客观的处理，处理结果报督察考核办备案复审。否则由公司组员介入调查的，将追究部门负责人失察和连带责任。2、对影响企业声誉的不良行为，视情节给予责任人乐捐、留岗查看、辞退等处分。3、因所管辖的职工个人违章行为发生安全责任事故和工伤事故的，除追究当事人责任外,另追究相关

3、领导的领导责任和连带责任;对在生产川因负责人过失或所管辖的职工玩忽职守而造成险情或造成事故的，视情节给予责任人警告、乐捐、留岗查看、辞退等处分；造成财产损失或他人伤害的，按比例承担经济赔偿直至承担相应的法律责任。4、对主管（主任）以上岗位，工作缺乏预见性，预防和纠正措施不及时，造成严重影响生产经营活动有序进行的，考核其领导能力、追究其失察责任，视情节给予责任人乐捐、否决考核工资、降职或撤职等处分。四、典型责任事故问责参照：分类典型事故行为描述影响程度经济处罚或行政处罚参照标准备注一、安全1、职工工伤职工在工作状态或上下

4、班合理的时间范围内由于个人不慎或其他原因造成身体伤害的（不含交通事故）一般或严重当月发生200元以下工伤累计3起或500元以上工伤一起的，对直接上级处以乐捐50元以上2、火灾事故易燃易爆品存放或使用不当引发火灾或爆炸，造成人员或财产损失的严重当事人辞退，按3、3追究相关主管人员责任法律责任另计3、特种设备事故锅炉、制冷压缩机等压力容器或管道，由于操作不当或其他原因造成人员伤亡或财产损失严重当事人辞退，按3、3追究相关主管人员责任法律责任另计4、水灾风灾类事故因无应急预案，在遭遇暴雨、洪水、台风、泥石流等可预见事故时造成

5、人员伤亡或财产损失的严重负责人免职或辞退，按3、3追究相关上级人员责任法律责任另计5、食物中毒事故单位食堂由于疏忽饮食卫生，发生职工食物中毒事件的一般或严重当事人乐捐或辞退，按3、3追究相关主管人员责任法律责任另计6、雪灾事故冬季雪大，各建筑物由于积雪过严重负责人免职或辞退，按3、3追法律责任多致建筑物坍塌，造成人员伤亡或财产损失的究相关上级人员责任另计7、交通事故公司驾驶员违章驾驶造成自身或他人的伤亡或财产损失的一般或严重按交通法规处理，通报并取消驾驶员安全奖，严重者辞退法律责任另计二、供应1、原材料短缺采购原料不及

6、时或进货渠道有限，造成有关生产单位被动性停产的一般或严重对当事人处以乐捐，按3、4追究部门负责人连带责任2、原材料质量事故釆购原料存在以次充好问题，且货款已付无法追诉的一般或严重对当事人处以乐捐，按3、4追究部门负责人连带责任三、销售1、经营定价失误业务人员未准确收集市场信息、造成产品销售定价严重失实，导致销售利润流失的严重对业务人员处以乐捐、对主管人员按3、4处理2、以销定产失误业务人员未准确收集市场信息、造成产品库存严重积压，导致资金积压和销售利润流失的严重对业务人员处以乐捐、对主管人员按3、4处理四、工程1、工程

7、质量事故工程现场管理人员未按照施工图纸要求严格审查或验收工程，致工程出现质量问题或后遗症的一般或严重对当事人处以乐捐、留岗查看或辞退处理，追究部门负责人连带责任法律责任另计2、工程物资质次工程物资釆购人员未严格审查和验收购进的工程物资（造成无法追诉），或以次充好的一般或严重对当事人处以乐捐、留岗查看或辞退处理，追究部门负责人连带责任法律责任另计五、生产1、生产计划由于生产计划制定的不合理，严重影响生产链接，且纠正不及时造成进-步损失的严重按3、4处理，同时追究分管领导和相关责任人的连带责任2、疫病防治由于对各禽类疾病缺

8、乏足够的认知和重视，没有足够的防控应急措施和能力，造成公司（养殖户）种鸭或商品鸭大批量死亡，严重彫响生产链接的严重按3、4处理，同吋追究分管领导和相关责任人的连带责任3、财产损失一、由于生产人员直接原因，不慎或操作不当，造成各类财产毁损的一般或严重按3、1处理，由责任人承担赔偿责任二、由于保管人或使用人责任心不强，造成各类财产短少