董事會工作報告范文

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1、董事會工作報告范文創新，是企業可持續發展不竭的動力；創新，意味著超越與妥協、成功與失敗。公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。公司組建一年多來，取得瞭七個方面的初步成果：1•按照規范的現代企業制度的要求，初步建立瞭產權明晰的法人治理結構，構築瞭權責明確的經營管理平臺，明確瞭股東會、董事會、監事會和總經理（經營管理層）的職權。2•總結應用瞭公司核心理念，設計瞭公司標識，辦理瞭以公司標識作為註冊商

2、標的查詢、申請和註冊手續；設計並逐步開始應用瞭公司手冊,為整體實施公司創造瞭初步的條件o3•取得瞭油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業承包三級《施工資質證書》；獲得瞭國傢高新技術企業認證。4.初步完成瞭公司基本管理制度的構建，頒佈實施瞭基本管理制度項。5•實施瞭員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成瞭&ldquo；議事講規則、辦事講程序&rdquo；的風氣。6•全面啟動瞭貫標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。7.全面完成瞭&timcs；&timcs；&timcs；&t

3、imcs；年的經營指標。×；×；×；×；年預算實現利潤萬元。一年來的主要工作&ldquo；主業管吃飯，公司管發展&rdquo；,為公司謀求可持續發展進行瞭明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規范之路、走創新之路，更是要求我們處理好規范和創新的辨證關系。一年來，我們在以下四方面進行瞭積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做

4、瞭以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。經過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善瞭股東會、董事會、監事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規則。制訂瞭《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會秘書、財務負責人等級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。×；×；×；×；年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議

5、程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開瞭股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過瞭公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置瞭四個管理機構、四個事業部，辦理瞭個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命瞭名管理人員。先後頒佈實施瞭基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議

6、題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。另外，為保證公司的規范運營，公司在機構設置中擬設瞭公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行瞭_年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行瞭續簽。