网络教学心得

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1、学习《项目标准化管理制度》心得与体会—姚新2008年铁道部开始在铁路工程推行标准化管理工作，作为以铁路为主的施工企业，大力推行项目标准化管理工作，对全面提升企业项目管理水平，努力建成精甜工程和安全工程具有深远的意义。通过学习《项口标准化管理制度》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格推行了管理制度相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。卜•面是学习《项目标准化管理制度》的心得与体会。一、全员学习，提高认识，对照标准，严明纪律管理制度对项口部设置与资源配置，在项口技术管理、物

2、资设备管理、质量管理、安全管理、让财管理、科技创新管理、综合管理制度等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。为进一步推进铁路工程建设现场管理制度标准化，引导和指导现场优质、安全完成施工任务，2009年项目部成立以来，我项目部高度重视，组织职工学习《项口标准化管理制度》，对管理制度的相关内容进行了进一步的学习，项口部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理制度的学习取得了良好的开局。大家通过对管理制度的学习和实践，对管理制度的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，广大职工深

3、刻领会到自己的使命感与责任感，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。二、标准化制度建设进一步规范每天七点半召开早班会，汇报前一天工作的完成情况，同时制订岀今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项口部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理单位的管理的意识要进一步加强。重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照

4、标准化制度中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否冇损坏，并及时更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对项目标准化管理制度规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理策划书》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使策划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并口对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作口标进行分解，不

5、仅责任明确而且可测量可考核，壇强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对项目标准化管理制度进行了学习，但是并不意味着规范屮的很多内容已经落实到了工作的实处，述是存在着一些薄弱环节。个别同志可能会因为学习不认真，对制度规定内容存在应付现彖，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件卜・，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。项目标准化管理是企业发展的趋势，项目标准化管理制度的出台为

6、我们进行标准化施工提供了依据。通过木次学习，使我们明确了施工项口部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照项廿标准化管理制度的要求进行施工，做到冇据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，捉高项目管理精益化水平。学习转发铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》的通知心得与体会为推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展，使铁路建设更好地

7、为经济社会发展服务，为广大人民群众服务，依法科学冇序推进铁路建设,确保实现“十二五”铁路建设目标，中国中铁股份有限公司转发了铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》的通知（股份办（2011）66号），通过学习此文件，本人感受颇深，根据文件话精神，针对我项目部实际情况，冇下面一些心得与体会。一、加强学习，领会文件精神股份办〔2011）66号文件从理顺关系落实责任、坚持程序依法建设、合理工期有序推进、强化质量确保安全、管理先进推进有效、维护稳定保证廉洁等六个方面进行加强铁路建设管理。是贯彻落实科学

8、发展观具体体现；是改变铁路发展方式、进一步发挥铁道部铁路建设管理的主体责任、优化铁路局建设管理责任、落实铁路建设项目法人责任、依法科淫冇序推进铁路建设和确保实现“十二五”铁路建设目标的可靠保证。本文件如同指南针，更加明确了我们项目建设管理努力的方向。二、明确自身责任，依法进行项目管理根据铁道部的总体要求和部署，加强项目资金管理，建立完善项目变更设计管理，建立项目管理考核机制，完善项目责任追究制度和处罚办法，严格按照建设工期和对环境保护的要求组织实施，在建设项目条件发生