国外钻井监督管理

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1、国外钻井监督管理一、国外石油钻井监督发展概况一、石油公司组织结构目前国际上石油公司的概况如图示。石油公司要有一个高层的决策负责人，下面领导几个业务部门，每个部门有3〜5人或1〜2人组成，负责成熟的区块，如何保持和提高产量。这儿个业务部门分别是:1、技术服务部门，技术部门服务职责范围是为勘探开发提供技术和商业知识，与项目组共同负责现场工作，并为项目组提供优质服务。包括钻井部门、工程部门、试油部门、后勤服务、物探部门等。下面是一些项目组，他主要是负责一些勘探开发当中一些项目。技术服务部门在油公司中是核心，人员占整个公司的1/3,项冃中的人员按

2、照需求从技术服务部门里临时抽调组成，待项目完成后项目组中的人员从新回到他们的技术服务部门。2、商业业务部门（包括财务、采购、合同、信息技术等部门）3、安全环保部门（他为所有的技术部门、项目组提供在安全环保方面的知识）4、人力资源部门5、行政管理部门技术服务部门中钻井部门机构：由部门经理负责，有5个部门组成。1、钻井业务部门：主要负责井的设计和现场作业的指挥，包括钻井工程师、作业工程师、钻井监督。职责是短期的，在现场工作的人员由这个部门负责。2、技术支持部门：职责是长期对项目组作出相关的技术支持以及比较长远的项目设计、钻井业务。3、完井服务

3、部门：职责是做好完井是的技术工作。很多时候我们只是注重钻井方面的费用，其实一口井最终的费用是按照完井多少的复杂性来计算，完井服务也是非常关键的。一口井最后的产量优劣,很大程度上取决于完井的技术以及完井时的作业细节问题。4、后勤支持部门：为了配合现场作业，必须与钻井作业有密切配合，使钻井作业有顺利进展。5、合约采办部门：职责是与商业业务部门共同签定好合约。他是钻井作业不可缺少的一部分，现场作业节约费用固然可取，但是钻井前签定好合约更为重要。合约要有专门的工程师负责，小的公司由钻井工程师兼任，大的油公司要有专门的合约采办部门和采办工程师。二'

4、石油公司及钻井承包商在石油工程方面的职责1、石油公司的职责范围井的设计：由钻井部门负责。钻井方案：由钻井部门中钻井工程部门负责。合约的签定执行：由钻井部门中合约采办部门负责。钻井费用预算：由钻井部门负责。工程质量：由钻井部门中钻井工程部门负责。健康、安全、环保：由钻井部门负责，HSE部门提供协助。后勤支持：由钻井部门中后勤部门负责，在大公司中后勤部门是独立的，为钻井提供服务。2、钻井承包商职责范围职责在于确保能够满足合约的要求，根据和约的规定提供高质量的服务、相应人员、设备，发展和实行安全管理的案卷，以及在质量、安全、环保管理上能达到油公

5、司的要求。钻井承包商第一要在质量方面根据油公司合约要求安全、高质量、高速度的完成工作，不论是以日费还是总包形式；第二要做好对设备的管理工作，以尽量降低设备停工时间；第三要保证现场有充足的设备备件。综上所述，油公司在工程上是负责设计、费用预算、费用提供和施工过程中的监督。承包商在工程上负责设备能够达到合约要求，保证施工中操作正常运行，减少非工作时间。三、国际合约的普遍形式目前国际上标准的合约文件包括十项内容：合约形式；合约条款；工作范围；承包商的工作实施计划；承包商提供的设备；甲方的责任；工程设备技术指标；主要技术图表；价格以及费率表；行政

6、方面的程序。钻井合同通常有四中形式:1、日费制形式。这是国际上钻井作业中比较普遍的付费形式。特点：屮方能直接控制作业过程，同时将乙方承包风险降到最低。适用于工程量不能完全确定的情况下，尤其在勘探井、开发井、评价井的开始阶段。2、以进尺付费形式。根据进尺的实际情况来付费，对承包商讲有激励作用。在国外这种做法用于服务承包商，并不局限于钻井承包商，适用于钻井不同专业。3、总包形式。对钻井过程中某一阶段或工作量很明确时可用这种形式，此类型技术风险较低。4、交钥匙工程。将钻井工程以总包承包给承包商。此种形式甲方对工程控制能力很低，所以甲方必须在和约

7、中有明确细致的要求，按合约要求控制承包商。对于承包商来讲风险是最大的，在钻井工程中的所有事故都是由承包商负责。此类型在国际上用的较少，通常用于较简单的井，对于工作量来讲要非常准确，可在开发井后期阶段使用，但要求甲方对井的结构必须十分清楚。以上几种形式在工程中可以同时使用，按照同时满足甲乙双方最有利的需求来决定合约的形式。四、石油公司的监督管理（以日费形式为基础）以及资质培训程序1、石油为保障自身利益全天24小时在现场配备有监督，包括:钻井监督（甲方代表）；钻井工程师；试油工程师；特殊情况是也可派驻其它专业（地质、泥浆）的监督到现场。所有现

8、场监督都要在钻井监督的管理下工作。钻井监督是石油公司在现场的代表，与承包商直接发生业务,以保障现场作业能安全、经济、高效运行。(1)在质量方而：保证现场作业在安全、有效的情况下进行，确保健康、