国际工程财务管理存在的问题及对策

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1、国际工程财务管理存在的问题及对策【摘要】国际工程是国际劳务合作的方式之一，随着国际工程项目的迅速发展，国际工程财务管理中的问题也随之暴露，需要及时解决。论文将简要分析当前国际工程财务管理中的漏洞，进而提出解决问题的对策。【Abstract】Internationalengineeringisawayofinternationallaborcooperation.Duetotherapiddevelopmentofinternationalengineeringprojects,theproblemsexposedininternationalengineer

2、ingfinancialmanagementhavealsobecometheproblemsthatneedtobesolvedintime.Thispaperwillbrieflyanalyzetheloopholesininternationalengineeringfinancialmanagementloopholes,andthenputforwardthesolutiontothecurrentproblems.【关键词】财务管理；管理体制；资金管理【Keywords】financialmanagement；managementsystem；f

3、undmanagement【中图分类号】F253.7【文献标志码】A【文章编号】1673-106905-0077-021引言在经济全球化背景下，国际工程发展十分迅速，正处于国际工程承包的“黄金时期”。在这种高速的、扩大化的跨国工程经营中，过去落后的财务管理经验和方式严重阻碍了企业“走出去”战略的实施，由于我们的财务管理方式不适应部分国家的国情，从而导致了财务上的损失。可以说一个企业生存的关键就在于对财务的把控，因此财务管理决定企业的“生死存亡”。2工程财务管理的特征工程财务管理具有特征性。首先，工程财务管理与其他一般财务管理存在一定差别，它的管理对象是某一个

4、建设项目或某一个单位项目，虽然财务管理方法可以通用，但具体实施是不同的。在本质上，工程财务管理具有单次性，也就是说，工程的结束代表财务管理的结束，所以工程财务管理是为某一个项目特制的管理手段，管理方法因项目而异。其次，工程财务管理不同于其他企业的财务管理，项目财务管理需要一定的预判性和战略性，所以工程财务管理更需要管理者具有超前的思想意识和长久的战略目光。3国际工程财务管理存在的问题随着改革开放和中国加入世贸组织，很多企业选择“走出去”的发展战略，但是令人遗憾的是，部分企业管理者并没有与时俱进，跟上世界经济发展新形势，没有适应国际经济与劳务合作的陌生体系，其

5、还是采用“生搬硬套”的方式，采取国内的管理方法，但一些国内财务管理经验实际上并不适用于国际工程领域，这就导致了诸多财务管理问题。3.1缺乏战略眼光国际工程财务管理不同于国内财务管理，上文提到过,管理好国际工程财务需要超前的战略目光和筹备策划。由于各个国家国情不同，国际经济形式起伏不定，所以财务管理需要有良好的预算和统筹。但国内管理者由于经验不足，将国内管理经验应用到国际工程中，自然会造成“鞋子不合脚”的结果，导致不必要的财务损失，影响工程进度。3.2管理观念和制度落后国际工程财务管理的不足还体现在管理观念严重落后，由于很多企业家急功近利，加上部分国内管理者看

6、问题过于片面和管理人员的水平能力有限，导致企业的财务管理观念落后，落后的管理理念会制约管理水平的进步，严重甚至会导致项目流产。财务管理制度会影响整个企业财务团队的运作，制度的不完善势必会阻碍工作的开展。国际工程财务是需要严格管理的，制度不完善势必会导致工作中财政责任不明确，工作秩序混乱等一系列问题。3.3忽视资金流动监督国际工程财务管理需要严格监管资金的流动和筹备，以及严格监督汇率风险、市场风险。国内管理者经常不重视对资金的监管和对汇率的把握，资金管理薄弱，带来许多连锁的后遗症，比如一项工程需要频繁的资金调配和流动，如果在资金管理上耽误时间，会造成企业资金分

7、散，进而耽误工程进度，影响如期竣工。另外，国内管理者不重视对资金的把控，使企业经常面临资金不足的尴尬困境。财务管理过程中，忽视工程的成本管理。成本的统筹规划与企业最后的利润有很大关系，在这一环节上，不重视对成本的控制，成本管理又无法落实的情况下，会造成项目成本超出预设范围，最终严重影响企业经济效益。资金流动运行的不畅通，直接严重影响工程项目的开展。[1]3.4财务责任不明，风险意识薄弱半前,国际工程财务管理缺乏冇效的监督，风险意识较差。首先，很多驻外机构远在万里，导致很多项目监管不严，各个部门的责任落实不到位。一旦出现问题，不能及时快速地解决，而且在国内的总

8、公司又不能更快地做出反应，从而耽误工程的进展。其次，