工程预算部年终工作总结-新

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1、工程预算部年终工作总结随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束。一年来有必要对自己的工作做一个客观公止全面的总结。一、部门建设部门现有专业造价员5人，其中土建专业2人，安装专业2人，有新手预算人1人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每川任务单等进行审核把关。二、预结算工作1、预算工作比较顺

2、利，只是有些人很难缠，比报什么资料都难，开始会着急，但这解决不了问题，对这种人只有拿出百倍的耐心，和他们不断地“纠缠”直到达到口己的目的。还有一类人根本就没理可讲，所以只能用感情去感化。保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大,我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和吋效性，对丁一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。2、在保证工作

3、准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基木上能够及吋的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望和关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。3、2014年结算工作我部门完成了屮学的临电及正式用电，时用电1#、2#的箱变工程以及箱变基础，以及电缆敷设和架空线路工程，还有通州区项目的土建电缆以及配电室的设备安装。4、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协

4、议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。三、招投标工作2014年，部门完成了开发股份有限公司首开志信分公司村F、G地块施工箱变工程以及项目B区3号配电室及外电源、A区10号外电源,B区2号配及外电源工程的投标主要是工程标底的编制,投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工组织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。四、工作纪律方面

5、部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩Z心，严于律己，恪尽职守。创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。五、今后工作计划预算部要加强有效的与个部门沟通，严格按规章流程办事，提高工作效率和工作质量。预算工作的主耍内容就是工程造价控制，因此预算工作耍做好以下工作：1、编号工程量清单，编制招投标标底或拦标价，确定一个合理的控制价格,作为控制投标报价。这个工作难度很犬，

6、需要很强的专业能力以及各部门通力配合，才能做好工作。2、做好清标工作，清标工作的主要内容就是检查各家投标报价是否合理，尤其是对每一个综合单价的组价是否合理以及含了什么施工内容，以后竣工结算时引起双方争议而造成波动。在施工阶段过程中，我们预算部耍做好参与日當现场签证的确定、合同变更造价增减的计算工作，并及时和定期到现场勘察，了解和掌握施工工艺、施工材料和施工形象进度。重点要做好工程进度款的支付审核工作，对每一笔工程款都要像结算审核一样审核。这要求施工单位在申请工程款是，在申请表后附上完成工程形象预算书。在竣工结算工程中，认真及

7、吋的审核好每一项的工程结算，提高工程结算质量，更好的完成领导交给的任务。工程预算部二o—五年12月26日