采购管理精髓

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3、、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。第一章采购概述P2采购的概念P2：采采购是指以购买的方式書有物品，或者通过其他途径（如租赁、借贷、交换等）取得物甜的使用权，达到满足需求的目的。广义的采购除购买外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径來完成。采购是从资源市场获取资源的

4、过程。1）采购是商流过程和物流过程的统一。2）采购是一种经济活动。采购是商流过程和物流过程的统一。P3采购的基木内容，就是将资源从资源市场的供应者手里转移到用户手屮的过程。在这个过程屮，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换來实现；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现。阿爱狗过程实际上是这两个方而的完整结合，缺一不可；只冇这两方面都完全实现了，采购过程才算完成了。因此，采

5、购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。采购的地位（这部分内容必须回归课本理解性记忆，用自己的话表达）1.采购的价值地位P4：采购成本是企业成本悸理中的主体和核心部分，采购是企业管理中的“最有价值”的部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占金业总成木的比例随行业的不同而不同，大体在30%〜90%,平均水平在60%以上。2.采购的供应地位P5:从供应的角度來说，采购是整体供应链管理小“上游控制”的主导力最。在工业企业中，利润是同制造及供应过程屮的物流和信息流流动速度成正比的。从整体供应链的角度來看，企

6、业为了获得尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用。供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极人地改进工商企业的管理水平，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力等。3・采购的质量地位。第二章采购分类P24集中采购的含义：集中采购是相对分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物晶的采购进货业务。集中采购所使用的采购主体和客体P25主体：①集团范围实施的采购活动；②跨国公司采购；③连锁

7、经营、OEM厂商、特许经营金业的采购客体：①大宗或批量物品，价值高或总价多物品，技术含量高物品，通用物品；②关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品；③容易出问题的物品；④定期采购的物品。联合采购的含义P28：联合采购是指多个企业Z间的联盟釆购行为，是集中釆购在外延上的进一步拓展。是降低成本、提高效率的重要途径之一。实施联合采购的必要性P281）各企业都设有采购部门，采购机构重亞2）多头对外，分散采购3）各企业自备库存，缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调4）采购环节的质量控制和技术管理工作垂复

8、进行即时制采购的原理P32（有可能有案例，PPT上戴尔的案例要看一下）即时制生产的基本思想是“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的量生产所需要的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。即时制的管理思想目前已经被运用到采购、运输、储存以及预测等领域。即时制采购是一种先进的采购模式，它的