怎样做好一名基层管理干部

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1、怎样做好一名基层管理干部在工厂实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作川，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低从口常管理角度上看来，都取决于基层管理干部管理的成败。如果一个干部在管理上做得很失败或者说不是很成功的话，那么在这样一个局部的管理团队当中就会出现很多问题，正是因为问题的层出不穷，从而导致了产品的质量与生产效率的低下。从长远的眼光或是评价而言，企业的信誉与公司的盈利亳无疑问也是出于基层管理的成败。当然，不得不提及到的就是，基层管理干部的水平跟领导层的指导与支持也是密不可分的。根据本人多年以来在技术与管理上所积淀的一些经验，有必要在此与各位一起来分享，如有不妥之处，

2、恳请批评指正！针対生产管理而言，作为一名基层管理干部，必须要具备一定的技能，対于整个部门生产流程上的一些岗位技能我们必须要熾。所以，在各行各业屮均会呈现出一种现象，那就是如果想要得到提升，那么个人的综合能力必须要强，哪怕是陳而不专，若是只懂埋头苦干,能够做到梢专于某一项的话，再大的提升也就莫过于成为一名技术人员了。从我走过的路程,深有感触的就是自2005年以后，我们做SMT行业很明显的体现出这样一个事实，基于SMT行业的特殊性，也基于SMT牛产管理的综合要求，基本上所有的SMT工厂在招聘管理人才或是内提管理T•部时均提出了要懂得设备维护与制程改善这样的条件。当时我能走上管理这条道路，就是

3、基于在具备强大管理意识以外同时满足了以上两点的耍求。所以，对于今天的后起Z秀，我必须要告诉你们的就是，要想管理好H己的队伍，具备手下所要学握的岗位技能是必不可少的。只有这样，伤〈们才能够在一定程度上起到以技压人的效果，才能驾驭那些桀鹫不驯的新兔患仔们，毕竟以徳服人是有局限性的，以权压人更是有等级区分的。也只有自己技高--筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出Z为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。说实话，管理是一个复杂而又烦琐的工作，特別是工厂管理中负责生产制造的部门，它好比就是一•个小小国的国务院总理，那简直就是日理万机。俗话说，劳心者，制于人，劳力者，受制于人，要制于人

4、，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。作为一名管理者，决不能学一介武夫，动辄粗脖子红脸，拍案而起，鲁莽行事。中国有个成语叫做文治武攻,为什么叫文治，乂为什么叫武攻，可想而知，军人只适合打天下，而文人才能长治天下。这里的文人，我所理解的就是好比管理者的耐心与决心。启很多人都为白己的控制力找借II,说口己性子急没办法，所以很容易发飙。其实不然，耐性是可以磨练的，EQ也是可以学习的，环境确实可以改变人，就象风用可以磨火顽石的棱角一样。既然我们选择了这个环境,做上了这个岗位，就已由不了口己不去改变。因为，做上管理，你会遇到很多意想不到的事情，比在一般岗位貝备的挑战要强烈得多，很多突如-其來的事件

5、都是一场没有彩排的压轴戏,连喘息的机会都不会给你就要强压上阵。管理者，已经不仅仅是做好白己份内的事情那么简单，就好比一个司机，夸张的说法就是一车人甚至不在车内的人都把牛命寄托在他的手里了。简单的说，不管遇到什么事都不可心烦气躁，要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。一旦发火，情绪就会火控，而往往发火却不能解决任何问题，徒增很多烦恼倒是不假。更有甚者，木來好端端的一件事情，双方平和协调可以得到妥善解决的，就因为一丝一毫的猜忌与互不谦让、不理解而导致事态的恶化，从而引起不必的纠纷与争执。据我所知，很多做业务出身的人，每每在接到客户指责谩骂的时候总是象个做错事

6、的孩子低头不语，或是把话筒轻轻放下然后自己再倒吸儿口冷气，等到对方声音变小骂得声疲力竭Z后才低声低气的说一些道歉恭维的话，木来火旺焰盛的一场不悦就会自然的息事宁人了。作为管理者，我们应该把与自己工作相关的所冇人都当成是客户，客户就是上帝，让我们一起学学业务员对待客八的态度跟方法吧，相信任何事情都会迎刃而解的，这样就是天大的事对我们来说都不是一回事了。同时，我始终都认为，一个做过管理的人，不管将来他转到任何行业任何岗位，如果对待任何棘手的问题都已经厉练到能够心平气和、冇条不紊的话，那么，注定了他今后的人工就是绝对成功的。管理者做事要细心，并且要勇于承担责任。这句话听起来好像冇些冠冤堂皇，也

7、许要你得冇过便的木事，要冇耐心还得冇细心你都做得到，但是说要敢于承担责任者，恐怕做得到的就廖廖无儿了。在实际工作当中，一旦出现问题要追踪原因的时候，包括主管级在内的人物，我也会经常听到大家都是扭歪了脖子瞪大眼睛说到，这是某某搞成这个样子的，那是另外一个班就成这样了等等。然而，大家都不明白，我追溯原因仅仅是为了问题改善的盂要,哪怕就是潜意识里明口我追究的不是某个人的责任，但是人们却条件反射地作岀了搪塞责任与为B己辩解的说辞。当然，我不