责任追究制度三篇

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1、责任追究制度三篇篇一：XX公司责任追究制度XX公司责任追究制度第一章总则笫一条为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。第二条工作责任追究是指XX公司领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。第三条实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。耍把责任追究制度作为

2、员工队伍建设的重耍内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。第二章责任追究种类第四条责任追究种类分为:通报批评、书面警告、经济处罚（100元至20000元）、记过、记大过、降职（级）、免职、留用察看、解除劳动合同。笫三章工作责任划分第五条公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负主要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的各种问题都负有管理责任。机关一般管

3、理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。第六条由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担主要责任，协作单位承担次要责任。因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完成的，责任全部由牵头单位或协作单位承担。第四章责任追究的内容及处罚第七条公司领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。（一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采取民主集中制的原则或不听取、采纳班子成员的意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，总经理应负全部责任，并给予1000-20000元的罚款。总经

4、办其他成员、机关部室经理、基层各区经理在安排乞产和经营管理过程中，擅自作主决策失误给公司造成重大损失的，给予1000-10000元罚款。由公司班子集体讨论形成决策造成失误，给公司造成损失，由领导班子集体承担责任，并报上级领导部门追究责任。（-）对工作范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对总经理办公会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以留用察看处罚。（三）职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分，并处100—500元罚款；

5、发现两次以上给予记大过处分，并处500-2000元罚款；情节特别严重的，予以解除劳动合同处分。（四）不履行岗位职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，损失在6000元以内的，给予100—500元罚款；损失在6000-50000元的，给予记过处分，并处500-1000元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过或降职处分，并处1000——5000兀罚款。（五）违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处500-1000

6、元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，给予当事人免职或解除劳动合同处分，勒令限期退回资金，并处1000-2000元罚款。（六）各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查落实不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的，包括合同签订、工程施工、物资设备采购维修、土地管理等经济活动过程中，给公司造成经济损失或经济纠纷的，根据情节轻重罚款500-1000元，并给予相应行政处罚，特别严重的给予解除劳动合同。（七）对下属单位提出的重要事项请示报告，应给予解决而未及吋解决或明确答复，造成严重后果的给予100—

7、5000元罚款。（八）滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，给予降职处分，并处500-1000元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分。（九）以权谋私、损公肥私、损害企业利益的，情节较轻的给予500-1000元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失的，予以解除劳动合同，并给予5000-20000元罚款。（十）泄露企业商业秘密，给公司利益造成损害或不良影响的,给予500—1000元的罚款；情节严重的处1000—2000元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以解除劳动合同，赔偿全部损失，并处2000—5000元的罚款。（十一）对