论文：绩效考核绩效考核

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1、1引言1.1研究背景随着我国入世的进-步深入，企业血临着越來越激烈的国内和国际市场竟争。为了在竟争屮生存下來，各企业无--例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面対企业外部环境的不断变化，企业管理者要站在战略管理的高度，为企业发展进行总体谋划。而绩效考核正是连接战略H标和I」常经营活动的桥梁，因此，公司绩效考核越来越成为企业经营管理者重视的问题，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。绩效考核不再是停附在人力资源部门的员工绩效考评，它已经被诸多先进的企业作为一个几乎覆盖所冇管理领域的工具，用來成功实施组

2、织战略，发展和有效利用员工能力，建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展。廊坊市广森商贸冇限公司成立以来，发展缓慢公司H前的绩效考核基本不存在，呈现出许多缺陷：内部管理不规范、员工的绩效水平低、F1常管理与公司战略目标脱节，这些问题成为了公司发展的障碍。正是由于广森商贸有限公司在绩效管理特别是员工绩效考核制度的建立上存在着很大的问题，所以我将广森商贸有限公司员工绩效考核制度的制处研究作为我的论文题目，通过具体分析、研究，为公司建立完善有效的员工绩效考核制度提供参考。1.2研究方法及途径通过

3、掌握企业的绩效考核现状，并通过搜集人力资源方面的资料，对企业的绩效考核现状进行细致分析和研究，找出问题的关键所在，运用在校所学的人力资源理论为企业设计合理有效的绩效考核体系。1.2.1研究方法：a）通过对公司的了解，深入工作内部，并与各部门员工接触与沟通，找出企业绩效考核方面存在的问题。b）在研究过程中，实现理论和实践相结合、定量和定性相结合，分析问题的原因所在。c）充分运用所学知识、图书馆资料、网络等工具，收集相关数据，设计合理有效的绩效考核体系，达到激励员工提高企业效益的目的。1.2.2研究途径木

4、文将利川人力资源管理，尤:其是绩效管理等相关理论知识，首先通过深入了解广森商贸公司员工绩效考核的中存在的问题，然后根据以上相关理论知识仔细分析，找出问题的根源，制足出更加切实有效的员工绩效考核体系。论文的研究思路如下图1.1所示：1引言1.1研究背景随着我国入世的进-步深入，企业血临着越來越激烈的国内和国际市场竟争。为了在竟争屮生存下來，各企业无--例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面対企业外部环境的不断变化，企业管理者要站在战略管理的高度，为企业发展进行总体谋划。而绩效考核正是连接战略H标和I」常

5、经营活动的桥梁，因此，公司绩效考核越来越成为企业经营管理者重视的问题，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。绩效考核不再是停附在人力资源部门的员工绩效考评，它已经被诸多先进的企业作为一个几乎覆盖所冇管理领域的工具，用來成功实施组织战略，发展和有效利用员工能力，建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展。廊坊市广森商贸冇限公司成立以来，发展缓慢公司H前的绩效考核基本不存在，呈现出许多缺陷：内部管理不规范、员工的绩效水平低、F1常管理与公司战略目标脱节，这些问题成为了公司发展的障碍。正是由于广

6、森商贸有限公司在绩效管理特别是员工绩效考核制度的建立上存在着很大的问题，所以我将广森商贸有限公司员工绩效考核制度的制处研究作为我的论文题目，通过具体分析、研究，为公司建立完善有效的员工绩效考核制度提供参考。1.2研究方法及途径通过掌握企业的绩效考核现状，并通过搜集人力资源方面的资料，对企业的绩效考核现状进行细致分析和研究，找出问题的关键所在，运用在校所学的人力资源理论为企业设计合理有效的绩效考核体系。1.2.1研究方法：a）通过对公司的了解，深入工作内部，并与各部门员工接触与沟通，找出企业绩效考核方面

7、存在的问题。b）在研究过程中，实现理论和实践相结合、定量和定性相结合，分析问题的原因所在。c）充分运用所学知识、图书馆资料、网络等工具，收集相关数据，设计合理有效的绩效考核体系，达到激励员工提高企业效益的目的。1.2.2研究途径木文将利川人力资源管理，尤:其是绩效管理等相关理论知识，首先通过深入了解广森商贸公司员工绩效考核的中存在的问题，然后根据以上相关理论知识仔细分析，找出问题的根源，制足出更加切实有效的员工绩效考核体系。论文的研究思路如下图1.1所示：图1.1研究思路2绩效考核理论概述2.1绩效考

8、核的概念绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩，工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度（含品德）等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，他侧重于判断和评估以及事后的评价。为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提