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1、“决战ing”团队简介:“决战ing”团队是由会计大二组成的一支拥有优秀会计专业知识的队伍。团队的起名为“决战ing”,意味着我们的团队为了我们的目标在不断的奋斗努力,我们坚信的一点是"Attitudeiseverything"态度是一切动力的源泉,只要我们执着的想着我们的目标,我们就会成功。“决战ing”团队口号:“决战ing,永不停息。”石亮会计1002班队长具有扎实的会计知识以及较强的实践能力,是团队的坚实后盾。肖伟亮会计1002班拥有一定的计算机操作技能,能够很好的配合队友的工作。任灿会计1002班工作认真负责,具备相
2、当的统筹能力,是团队里不可或缺的操舵手。徐游会计1002班吃苦耐劳,参加各类课外实践活动,专业成绩优秀。邹顺莹会计1002班工作态度极好,对待细节问题有自己的见解,考虑问题周全。朱燕会计1002班学习成绩优异,会计专业知识强。陈虹羽会计1002班会计知识扎实,特别是对于新旧会计准则有很深的研究。一、基本状况二.生产经营情况2000-2001年亏损原因分析(1)企业内部文化不完善(2)管理者决策失误(3)管理力度不够,费用居高不下(4)会计政策的影响(5)核心技术缺乏体质本虚(1)企业内部文化调整(2)减小管理者决策失误的几率(
3、3)加大管理力度,降低成本和费用。(4)会计政策的影响(5)定位IT战略五、前景展望及其建议六、附录一、基本情况清华紫光股份有限公司是主营信息产业的高科技A股上市公司,是清华大学为加速科技成果产业化成立的全校第一家综合性校办企业。1988年,清华大学科技开发总公司成立,它是清华紫光的前身。1999年11月,清华紫光在深圳证券交易所上市!完成了迈进资本市场的第一步。它以信息产业、环保产业和医药产业为三大核心业务,到2011年上半年为止,紫光资产总额达20亿净利润就有1200多万,年营业收入超过30亿元。紫光股份作为清华大学下属控
4、股子公司、中国高校产业的代表之一,依托清华大学雄厚的科研力量、丰富的人才资源和多学科综合优势,充分利用人才优势、创新优势、品牌优势、渠道优势,拥有完全自主知识产权,自主研发、自行制造生产,具有很高的性价比,紫光是国家863计划成果产业化基地,具有政策上的优势,加上公司稳步实施大科技发展战略,全方位进行科技经营、科技投资和科技支撑进行战略休系和组织架构的重新规划和部署工作,力求以多样化的产品、系统化的技术应用和服务,多层次、持续性地满足用户不断增长的需求,现在己成为业界的佼佼者。但Ft?丁自身内部因素和其他一些外部因素,该公司在
5、2001年中期业绩也曾出现巨幅滑坡的现象。直到2002年,紫光股份进行资产重组,进行战略体系和组织架构的重新规划和部署,才得以转危为安。二、生产经营情况紫光涉及包括电力、电子、化工、能源、医疗器械、机械、仪器仪表、生物、环保、汽车工艺及新材料的技术开发、技术转让、生产、销售、咨询服务等领域,形成三大业务群组-自有品牌产品群组、自有技术应用群组、渠道增值分销群组;突出五大板块业务••信息产品、软件集成、数码分销、通讯科技、智能交通。2000年到2001年,紫光主营业务收入上升59.3%,但是主营业务成本却上升了77.1%,以致主
6、营业务毛利润下降了7.6%,净利润也由2000年的7662.51万元下降至2001年的-2292.49元,清华紫光自此打破自1998年来创造的经济泡沫(1999年上市之后,成为中国股市的百元股王,每年经营额超过10个亿,铸就了清华紫光的辉煌历史),出现亏损。2000—2001年利润表的主要数据单位:万元主营业务收入主营业务成本主营业务毛利润净利润营业费用管理费用财务费用200092013.2472619.4919393.757662.516929.923330.76184.742001146534.98128612.37179
7、22.61・2292.4912783.166073.46738.252002189905.67173226.8516678.821002.044410.862256.33174.66三、2000-2001年亏损原因分析(1)企业内部文化不完善企业状态还停留在校办企业阶段,计划经济下的校办企业存在太多的文化问题,由于清华大学为它的主要控股的公司,股东很多的也是屈于老师阶层的人物,甚至在公司员工都是以某某老师互相称呼,这就导致了“恩而不威”的局面,使得清华紫光像是个平台,而不是规范化的上市公司,其内部“山头”林立,这样的金业文化很
8、难激发企业家精神,缺少对利润的渴望。(2)管理者决策失误根据2001年股东情况表显示,清华紫光(集团)总公司占总股本62.11%序号股东名称占总股本比例(%)1清华紫光(集1才1)总公司62.112中国北方工业公司3」13屮国电子器件工业总公司2.094其他32.69从风险投
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