施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料

施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料

ID:43595793

大小:30.55 KB

页数:7页

时间:2019-10-11

施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料_第1页
施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料_第2页
施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料_第3页
施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料_第4页
施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料_第5页
资源描述:

《施工管理办法_建筑土木_工程科技_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、娄底市城市建设投资集团有限公司建设项目工程施工管理办法(试行)为进一步加强和规范娄底市城市建设投资集团有限公司项目建设实施过程中的管理,依据相关法律、法规规定,结合本司实际,特制定本办法。第一章总则第一条按照建设项目决策科学、管理规范、职责明确、分工合理的原则,建立规范化、程序化、科学化的管理制度。第二条根据公司建设项目实施的需要,组建的项目部为各项.目建设的具体组织实施主体;公司各部、室按照其职责对各项目部的工作进行管理、督促和协调,并对建设项目实施中的重大事项向公司分管领导提出建议意见;公司分管领导在其职权范围

2、内行使决策权,特别重大事项报公司总经理和公司办公会议决定。第三条建设项目实施中,各相关人员应按本办法严格办事程序,认真履行职责,对不遵守本规定,导致项目发生质量、安全事故或造成损失的,将追究相关单位及人员的责任。第二章勘察设计管理第四条勘察设计单位的确定。对未经招标程序直接委托的,由工程部、合约部按审批程序报公司相关领导审批;须公开招标的,按公开招标程序办理,由工程部、合约部负责组织实施。第五条工程部应加强勘察、设计质量管理,督促勘察设计单位在合同约定的时间内提交高质量的勘察、设计成果。为保证勘察成果的真实、准确,

3、应对勘察过程实行勘察见证。详细勘察文件的内容、深度和质量要符合规范要求,满足施工图设计和施工的要求。设计文件应符合相关法律、法规及技术标准的要求;设计方案应经济合理、安全可靠;设计内容应全面、清晰、准确’、防止缺项、漏项、错项发生;施工图设计深度应满足施工的要求。第六条勘察、设计单位应派技术人员参与方案与初步设计审查、图纸会审、技术交底,提供现场技术服务,协助解决施工中遇到的问题,参与质量问题及事故的调查、分析、处理。参与隐蔽工程验收和竣工验收。第七条任何单位和个人不得随意变更原设计内容,确因需要修改原设计时,必须

4、按变更审批程序批准后,方可实施。第八条勘察、设计文件是工程建设的主要依据,有关设计各阶段往来函件、审批文件等资料及设计文件资料由工程部负责归集,待项目竣工后移交公司档案室统一管理。第三章项目监理管理第九条公司所有建设项目均实行工程监理制。第十条监理单位的确定。对未经招标程序直接委托的,由工程部会同合约部按审批程序报公司领导审批;须公开招标的,按公开招标程序办理,由合约部负责组织实施。第十一条不得超越监理资质委托监理业务,监理单位不得转让监理业务,对于特殊复杂的单项工程或专业工程,按程序审批后可以将该部分监理业务委托

5、给其它专业监理单位进行监理。第十二条项目开工前,监理单位应认真编制好监理规划和监理细则,并报工程部审查备案。第十三条监理单位及其监理人员应严格遵守职业道德和工作纪律,依据建设工程监理规范、相关技术标准、法律法规要求及业主的授权,认真履行监理职责。第十四条公司各项目部、工程部对各项目部监理人员履・行情况负有监督检查职责,视情况可要求监理单位更换监理人员,报请建设行政主管部门进行行政处罚,直至向公司建议中止监理合同。第四章项目开工前管理第十五条项目开工前,设计、监理、施工等单位应将项目拟配备人员名单报工程部审查备案,其

6、中总监、项目经理、项目技术负责人、专职安全员应与招标文件一致,未经公司分管副总经理和公司批准,不得随意更换。第十六条项目开工前,由工程部组织相关单位进行技术交底。施工单位在项目技术交底后,应及时编制好施工组织设计,并报监理审批。第十七条项目开工前,监理单位应组织对项目进行复核.测量,经复测后自然地表高程与原始测量不符的,由工程部组织项目部、原设计单位、测量单位、监理、施工方进行核实,并报公司分管副总经理审批后,重新确定工程量。第五章质量、安全与进度管理第十八条施工单位应严格遵守相关法律、法规规定,加强质量、安全管理

7、,并接受业主、监理、质监与安全监督机构的监督管理。第十九条施工单位在施工过程中,必须严格按程序如实填写施工单位监理用表施表1-15(附后),并及时报批。监理必须严格按程序填写监理单位监理用表监表1-6(附后),并及时送达实施。第二十条监理工程师应及时督促施工单位对项目建设过程中存在的质量问题和安全隐患进行整改,施工单位整改不到位或拒绝整改的,应及时向项目部、工程部以及相关职能部门书面报告。第二十一条项目建设过程中,如发生等级以上质量、安全事故,项目部和工程部应第一时间向公司分管副总经理汇报。第二十二条施工单位应严格

8、按批准的施工进度计划组织施工,并于每月23日前向项目部如实报送施工进度报表,项目部汇总后于24日报公司工程部,工程部汇总后于26日前报送市统计局与其他相关部门。第二十三条工程部负责对公司所有项目的质量、安全、进度进行归口管理。笫二十四条公司分管副总经理、总工负责不定期对项目质量、安全、进度状况及相关人员履职情况进行督查。第六章工程设计变更及工程量签证管理第二

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。