高层管理和管理高层课程大纲

《高层管理和管理高层课程大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高层管理和管理高层（课程大纲）第一讲观念篇：高层管理VS管理高层一、歧义释疑：高层问题、高层管理、管理高层（一）高层问题是一个“复杂”问题，不同的视角有不同的看法（二）把高层问题分解为高层管理和管理高层两个层面的问题来理（三）高层管理和管理高层的定义二、剖析误区：企业在高层管理和管理高层问题上的误区＞企业在高层管理上的问题和误区＞企业在管理高层上的问题和误区三、观念创新：通过有效管理高层来实施卓越高层管理》高层管理的问题主要是事的问题，明确高层管理的主要任务（做关键的事）A管理高层的问题主要是人的问题，通过有效管理企业高层，产生优秀的高层团队（管关键的人），來实施

2、卓越的高层管理第二讲任务篇：明确高层管理的六大主要任务一、仔细考虑企业愿景和使命＞企业使命和愿景是指企业存在的理由和价值，即冋答企业是什么、应该是什么及将是什么?A最佳实践：华为、联想、微软二、确定标准、树立榜样A标准、榜样包括团队共同认知的价值观念、行为准则、与众不同的企业形象。＞故佳实践：《华为基本法》、联想、海尔张瑞敏砸冰箱、万科王石提出万科“高于25%的利润不做”的口号三、建立和维系人的组织A培养人才，树立组织价值体系。设计企业组织结构。》最佳实践：阿里巴巴、蒙牛四、维持重要关系A企业重要的关系，如同顾客或主要供应商的关系，可能是同银行家和金融界的关系，也

3、可能是同政府或其他外部机构的关系。A最佳实践：华为任正非、进入中国的外资投行及跨国公司五、参加公共活动＞参加礼节性的活动、宴会、社交活动、行业协会、论坛等。A最佳实践：屮国明星企业家和低调企业家六、培养后备高层人才A培养高层团队的后备人才，作为“备用的机构”A最佳实践：通用电气、美国普罗克特一甘布尔公司第三讲方法篇：有效管理企业高层一.企业在管理高层上的现实问题表现二、有效管理高层的系统性解决框架1、团队架构管理＞代表性问题和解决思路＞组建有效的高层管理团队的一般原则＞高层团队配合的一般原则＞最佳实践：顺驰、蒙牛、华为、宏图三胞集团2、聘用管理＞代表性问题和解决思

4、路＞选择外部招聘还是培养选拔高管的-般原则＞最佳实践：宝洁、海尔、蒙牛、阿里巴巴、万科、国资委3、绩效管理＞代表性问题和解决思路＞平衡计分卡一管理高层绩效的工具＞最佳实践：通用电气、中海地产、万科4、薪酬管理＞代表性问题和解决思路＞高层年薪设计框架＞通常的高层激励方式＞最佳实践：TCL、苏宁电器、新希望集团5、梯队管理＞代表性问题和解决思路＞高层内部选拔培养的一般做法＞最佳实践：汇丰、TBM、通用电气、华为6、高层援助（1）构筑个性化的智能知识支持体系＞代表性问题和解决思路＞知识管理一般框架＞最佳实践：联想、IBM、宇通客车、明基(2)建设高管技能修炼的“循环系统

5、”＞代表性问题和解决思路＞最佳实践：联想、海尔(3)系统开发企业所需外部专家资源＞代表性问题和解决思路顾问委员会、专家委员会等机构的运作原则合同管理流程合同签订（加盖合同右用章）