预算管理与业绩评价体系方法研究

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1、预算管理与业绩评价体系方法研究2014-03-1910:09:22作者：來自：字休大小：【大】【中】【小】摘要：为了实现企业计划的战略目标，需婆运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略冃标的实施进度进行监控。通过全而的预算管理，控制企业的日常开支，并对未•••摘要：为了实现企业计划的战略H标，需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科7冇效的预算管理冇助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的口常开支，并对未来的情况述行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果9企业的业绩评价体系是紧密相连

2、的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员丁的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期打长期、局部打整体Z间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用，需要釆用定性打定量相结合的方法，综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究，并试图对两者的结合方式提岀白己的观点。关键词：预算管理；业绩评价体系；有机结合中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)03-0127-03一、企业预算管理与业绩评价预算管理是指対企业全部的资源进行出先规划，利用预算在企业内部分配各种冇形与无形资源，并在此基础上对企业内部各部门、各单•位进行协调与

3、组织，以便充分利川企业资源，完成预先设定的战略H标。预算管理是…项需要企业全体职工参与的经济活动，预算管理过程是•个长期的动态的过程。而我们通常所说的业绩评价，是指通过科学的运用计量统计打运筹学冇关知识,设定一系列的评价指标体系，并按照特定的程序对企业的经营业绩进行客观、公正的评价。伴随看社会生产力的快速进步，预算管理和业绩评价都获得了长足的进步，在理论和实务双重领域,都有了更进一步的发展。在管理洋的传统观念屮，往往视业绩评价体系为企业预算管理的一个重要部分，二者的联系是丨•分紧密的。管理实践的不断发展，使得两者显现出比较明显的分离趋势，各自的独立件有所加强。然而这不并意味着两者出现了割裂的现

4、象。恰恰相反，一者在实务中的结合愈发紧密。理论界认为，企业预算的编制和执行如果能够成为企业业绩评价的参考，将极大的优化两者Z间的契合度。预算管理往往使用数7方法来对企业内部的各种责任和工作标准进行量化，而标准的设立又与企业实际的结果具有内在的本质的和谐性，因此能够对企业的战略忖标进行有效地衡暈。在这种条件下，视预算管理为企业业绩评价的一种方式，是具备比较好的实践操作性的。二、如何加强企业的预算管理(一)明确企业预算组织结构，使预算编制科学合理对企业的预算进行管理需要冇坚实的组织结构支持，为了达成这个目标，企业的组织结构必须淸晰明了。具体來说，企业的预算编制机构要明确，赋予其进行预算管理的权限。

5、企业内部各职能部门、各分支机构权责要明晰，方便企业预算的编制和执行考核。完善的企业预算管理，需要充分了解企业的各种业务、企业的财务状况以及管理层所秉持的经营理念。更重要的是要在此丛础Z上进行深入的研究分析，精心设计预算方案，对预算方案的每个环节都要精益求精。在金业的实际操作中，要着重分析确处各个责任屮心的权利义务范围,对预算的战略目标进行介理限定，进而汇总编制企业的全面预算管理方案。为了确定预算方案是否符A企业的总体经营规划，要对其进行复核和审批。此后，金业预算管理的重点要放在对预算进行管理与执行的层面，充分利用各种预算考核指标，进行企业业绩分析与报告，完成预算管理的整个工作流程。金业在预算的

6、具体编制过程中，耍对整个预算体系迹行科学研究，考察其现实可行性并分析可能面对的预算外出件。对预算内的事件，耍做好预算事项和预算资金的管理，建立一套行Z冇效的业务操作流程，实现动态化常态化预算管理。而对于可能而对的不确定爭件,有必要爭先做好应对预案，明确爭件发工时的责任归属和处理程序。企业在编制预算的过程中，既要能够实事求是，又要具备•处的前瞻性。综合考虑短期利益和长期利益，使金业整体都参与到预算的编制和执行之中，从而获得一份全而、规范、科学的金业预算。（二）提升预算管理的信息化水平我们知道,传统的企业预算由于受到手工操作的限制，往往编制的时间很长且内容易错易漏,影响了预算的完整性和系统性。而现

7、代科学技术的进步，计算机和网络的口新刀并，使得预算管理能够满足快速及时的内在需求。通过建立覆盖企业的预算管理软件，对企业预算的编制和执行悄况实现实时监控已不是梦想。此外，数据库和云计算时代的到來，也为在不同金业Z间进行预算管理的交流提供了便利。因此，企业必须充分利川这种冇利条件，捉升其预算管理的现代化水平。中国某苦名的通讯设备企业，审时度势，建立了一套涵盖企业所有员工的预算管理信息体系。借助这个系