项目经理管理办法04947

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1、1.引言1.1编写目的培养和建立懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高系统集成项目的管理水平，高质量、高效率、高效益地完成工程项目，创建良好的企业信誉。1.2术语定义损失：它可以是带给客户的，公司的，或者是部门的，具体可以使经济上的损失，也可以是非经济上的损失，其至是可以影响部门考核的各项指标。项目经理：是指负责系统集成项目的项目负责人，是公司在该项目的代理人，代表公司对该项目全而负责。项目经理的存在周期是随着集成项目的启动而产生，随着该项目验收而解聘，但逻辑意义上的项目经理伴随本项目的一生，除另有安排。2.聘用、撤换与解聘2.1聘用条件1）具有大专及以上计算机技术或相关专业学历

2、。2）具备可以承担项目管理任务的局域网技术、通川布缆技术、家用电子系统技术、系统集成技术、信息安全技术、1C卡技术、ISO体系技术、成木预算核算、经济、项目管理及相关法规知识。3）具备较强的技术水平解决能力，能及时处理好项目实施过程中的各种技术问题，保证项目的顺利完成。4）具育组织领导能力，爭业心强，有责任感，道徳品质良好，良好的心理索质和职业素养，身体健康。5）具备有关规定的项H实践经历和业绩。6）熟悉集成项kl施工过程，具有良好的人员沟通培养能力、人际交往能力、处理压力能力、解决问题能力及管理时间的能力。7）具有对项目的施工过程述行总结和持续改进的能力。8）具有优秀的组织协调能力

3、，项忖控制能力，良好的&户沟通能力，能协调处理好与用户、其他部门以及设备供应商Z间的各种关系。9）文字和口头表达能力较强，能组织项目内的各种文件（如技术文档、验收文档等）编写、讲解，员工的培训。10）能熟悉使用配置管理工具和项目管理工具（如MicrosostProject2000等）,辅助项目管理。11)具有劳动部规定的从业人员上岗职业证书。2.2来源部门己有获得上岗职业证书的工程师。当获得职业证书的人员无法满足项目施工要求时，及时组织培训或招聘获得上岗执业证书的工程师。2.3聘用采取公司年内部竞聘，择优录収方式决定，整个过程公平公正公开。当一个系统集成项目的施工任务达到集成中心后，

4、山部门经理根据本部门的人力资源状况以及项目的技术特点和重要程度制定合适的人员就任项目经理。2.4撤换为了保证项目管理的持续性、完整性，项1=1经理一旦产牛，一般不在随意撤换。确需更换，应征的客户同意。客户也可以和公司协商，建议更换其认为不称职项目经理。原则上，项目经理同意吋间内只能承担一个项目管理工作不得兼职。以保证项目经理所管项II的优质、髙效，及时解决项目屮随时发现的问题，认真、全而地履行好项目管理职责。若一个项目内部验收或停工后，项II经理随时准备担任新项II的管理工作或抽调到其它项目组。2.5解聘项目验收后，向动解聘•项口经理。2.6安排根据其所管项口的实际，解聘灰的项口经理

5、可安排到新的项目组，在新项H中从事技术工作。3.岗位职责(1)进度管理1）负责完成工程准备的各项工作。2）负责制定项目计划，推进计划生效，项目组的成立，以期项口尽快进入受控状态。项目计划中耍明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。并将项目实施计划通告给相关人员。3）负责确定采购到货时间要求，必要时制定采购计划，即使通知采购，关注并协调设备进货和到货时间。4）负责跟踪川户丿施工条件的准备状态。5）负责向部门经理提供资源配置计划（包括人员、工具等资源）。6）负责并有权按合同和项目计划要求，进行全而进度控制，从项目计划一直到工程验收，确保项目如期验收。当本项目组不能按时完成项

6、目里程碑任务时，需向部门负责人申请变更，并按照实际情况调整项目计划报相关人员批准。7）负责对影响进度的因素控制，采取措施减少或避免这些因索的影响，如其它相关单位协调，采购到货时间等。（纽织协调是实现有效进度控制的关键。）（2）质量管理1）认真贯彻执行ISO质量管理体系标准，实施公司的质量方针和质量目标。严格执行国标、地标、行标和公司各项管理办法，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。2）负责并有权按合同和项目计划要求，进行质暈控制，确保项目质量满足客户要求3）负责组织对施工过程屮的各种技术、质量、安全、成木等相关工作实施情况的考核。4）负责通知质保部进行工程质量检验，纟II合进行

7、项目内部验收。5）负责建立和维护项目档案，监督检查文件资料的配置管理。6）积极与QA配合，审查质保方案，确定项H质保的控制点。7）重视QA在项目过程中的作用，及吋响应并处理QA发现的问题。8）核査本项tl合同外的承诺的落实。（3）成木管理1）负责按照公司财务的要求和合同中的工期、质量要求进行项廿成本预算，对于有外包的项日还进行外包人力成本进行预算。2）负责并有权按合同和项目计划要求、成本预算报价，制定总体控制成木及造价，并定期临督检查，确保项目成本控制预算