工厂各项规章制度

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1、工厂各项规章制度（一）、技术组织措施制度1、为了规范工艺技术管理，推进技术进步，优化生产过程，提高技术经济指标，特制定本规定。2、技术组织措施管理包括现场工艺管理、规程与指标、技术进步、技术报告等内容。（1）、现场工艺管理包括：操作平稳率、工艺纪律检查、工艺技术资料、工艺记录、工艺联锁、交接班记录、工艺管理系统。（2）、规程与指标包括：操作规程、操作卡、工艺卡片、达标管理、定期工作制度。（3）、技术进步包括：工艺优化、新工艺新产品开发、新技术推广应用、工艺技术攻关、工业化试验。（4）、技术报告包括：工艺技术台帐、技术年季月报、技术报表、技术总结、装置技术标定。（二）、工艺试验研究制

2、度新工艺、新产品的试验是指对新的技术研究和开发，通过实验验证其可行性及规模生产的合理性，实现产业化的日标。工艺试验的管理。1、按照公司的发展战略做好未來一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少;2、按照公司的发展战略做好公司未來3〜5年产品战略规划，包括未来3・5年要研发哪些产品、研发投入是多少；3、组织实施研发规划；4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；7、评估产品研发的技术可行性；8、制定并实施研发人员的培训计划9、监控每个研发项LI的执行过程；10、组织

3、研发成果的鉴定和评审；11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；（三）、产品开发工艺制度1、制尬新产品开发预算和开发计划，并组织实施；2、做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织；3、进行产品开发方面的绩效管理（进度、财务、人力等），对项冃进行阶段性决策和评审；4、公司未來的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；5、规划组织现有产品的改进；6、组织新产品的展示和目录制作；（四）、技术服务制度为及时解决公司技术问题，提高服务效率和服务质量，特制定本制度。1、强化理论学习和业务培训，不断提高技术人员素质和业务水平，增强服务意识

4、2、严格执行部门分管责任制，做到不相互扯皮、推诿3、对待车间出现的技术问题要迅速组织落实找原因、找方法去解决问题4、对待不能立即解决的技术问题，要组织落实、责任到人，列出计划和解决方案，限时按期完成。5、对车间变更的工艺技术、内容要以书面形式通知有关主管部门，形成文件，通知变更。四、技术主管部门主要履行以下职责：(1)、贯彻实施公司的知识方针，完成知识产权管理分解目标(2)、负责制能研发开发、技术改造与技术创新的计划，提出有关知识产权范围配合知识产权部门分析知识产权信息、状况分析，适时调整研发测量和项目内容，降低或规避风险。(3)、配合知识产权部门评佔与确认开发成果，并采取相应保护

5、措施(4)、制定工艺技术管理规定，指导、检查公司工艺技术管理工作。(1)、组织对现役装置存在的重大工艺技术问题开展技术攻关，组织重大非计划停车和安全事故的技术分析。(2)、总体组织和协调工艺优化工作。(3)、组织重人新技术的推广应用。(4)、组织开展达标工作，分解下达考核指标，汇总相关技术报表，开展主要装置对标分析。(5)、跟踪和研究国内外先进的工艺技术管理经验，整理国内外技术发展信息，开展相关技术调研。